7 Różne obszary w operacjach organizacyjnych, w których można stosować kontrole

Klasyfikacje te mogą wynikać z różnych obszarów operacji organizacyjnych, w których można zastosować kontrole.

Według Boone'a i Kurtza można ustanowić kontrole w następujących obszarach.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 4.bp.blogspot.com/-QTpxTGvqSm8/s1600/boxes+tipping.JPG

1) Standaryzowana wydajność:

Niektóre standardy wydajności można ustawić za pomocą badań czasu i ruchu. Sprowadziłoby to do standaryzacji czasu wykorzystywanego w danej operacji i najlepszego sposobu wykonania tej operacji przy minimalnej liczbie ruchów. Powinno to skutkować wyższą wydajnością, niższymi kosztami i optymalną wydajnością.

2) Zabezpiecz aktywa firmy:

Są to częściowo kontrole wydajności, które zmniejszają straty spowodowane odpadami i niewłaściwym wykorzystaniem surowców lub sprzętu. Niektóre kontrole mogą być wykonywane w celu zmniejszenia strat z powodu kradzieży. Wymagałoby to silnych procedur nadzoru i rachunkowości.

3) Standaryzuj jakość:

Jakość produktu może być pod względem wielkości, wagi, koloru, wykończenia lub składników. Muszą być zgodne z zaleceniami. Niektóre cechy mogą być oceniane na podstawie obserwacji wizualnych i inspekcji. Inne cechy mogą być testowane za pomocą odpowiednich metod statystycznej kontroli jakości.

4) Limity dla instytucji delegowanej:

Niektóre decyzje i działania muszą być podejmowane przez centralne kierownictwo, a niektóre decyzje operacyjne mogą być delegowane na niższe poziomy zarządzania. Jednak zakres wykorzystania władzy musi być w pełni opisany i zakomunikowany. Ograniczenia te są określone w instrukcjach i podręcznikach zasad.

5) Pomiar wydajności pracownika:

Ma to na celu zapewnienie, że pracownicy osiągają wyniki zgodnie ze standardowymi poziomami wydajności. Te standardy wydajności mogą być danymi wyjściowymi na godzinę lub danymi wyjściowymi na pracownika, a standardy te mogą być oceniane w oparciu o ustalone kwoty produkcji.

6) Wzmocnienie pozytywnych postaw pracowników:

Niektóre z rozważanych obszarów to absencja, obrót siły roboczej i bezpieczeństwo. Zadowolenie pracowników można ocenić, stosując ankiety postaw i przyjazny nadzór oraz zarządzanie partycypacyjne tam, gdzie to możliwe.

7) Monitorowanie całkowitej wydajności organizacji:

Niektóre z czynników uwzględnionych w takim monitorowaniu to prognozy dotyczące sprzedaży i produkcji, rentowności i udziału w rynku, rozwoju personelu, ogólnego środowiska pracy i tak dalej.