7 najważniejszych zalet organizacji linii
Najważniejsze zalety organizacji linii są następujące: (i) prostota (ii) Stała odpowiedzialność (iii) Elastyczność (iv) Szybkie i szybkie decyzje (v) Zminimalizowane konflikty (vi) Rozwój menedżerów (vii) Ekonomiczne!
(i) Prostota:
Organizacja linii jest łatwa do zrozumienia, ustanowienia wyjaśnień dla pracowników.
(ii) Stała odpowiedzialność:
Odpowiedzialność jest sztywno określona i ustalona na wszystkich poziomach w tego typu strukturze. Każdy podwładny / pracownik jest w pełni świadomy swojego przełożonego, wobec którego jest odpowiedzialny i który jest odpowiedzialny za najwyższą wydajność lub niewykonanie.
Organizacja linii ułatwia ustalenie odpowiedzialności za wyniki, a także za niewykonanie obowiązków. Jeśli podwładni nie wykonują należycie swoich obowiązków, postępowanie dyscyplinarne jest automatycznie podejmowane, a zatem kontrola jest automatycznie egzekwowana.
(iii) Elastyczność:
Być może najważniejszą zaletą tego typu struktury organizacyjnej jest fakt, że ma ona nieodłączną elastyczność, ponieważ kierownictwo ma pełną swobodę w zakresie wykonywania swoich przywilejów i podejmowania decyzji w swoim obszarze dowodzenia. Kierownictwo ma tendencję do dostosowywania zasad i programów, a także procedur do zmieniających się wymagań środowiska i biznesu.
(iv) Szybkie i szybkie decyzje :
W organizacji decyzje są podejmowane szybko i natychmiast. Ujednolicenie ujednoliconej kontroli władzy i stała odpowiedzialność powodują eliminację biurokratycznego mijania i umożliwiają menedżerom podejmowanie szybkich i szybkich decyzji.
(v) Minimalizowane konflikty:
Ponieważ autorytet jest sztywno określony w strukturze organizacyjnej linii, szanse na konflikty dotyczące władzy są minimalne.
(vi) Rozwój menedżerów:
W tej organizacji linia promocji jest dobrze zdefiniowana. Każdy pracownik próbuje wspiąć się po drabinie w hierarchii, wykonując efektywnie i skutecznie. Pozwala to pracownikom ciężko pracować i rozwijać się w organizacji.
(vii) Oszczędny:
Organizacja linii najlepiej nadaje się do małych jednostek organizacyjnych. Tutaj zatrudniamy ograniczoną liczbę kadry kierowniczej. Organizacja linii nie wymaga ekspertów ani specjalistów, a zatem jest ekonomiczna.
