8 Ważne zakresy jakości życia zawodowego: Walton

Niektóre z ważnych zakresów jakości życia zawodowego, według Waltona, to: 1. adekwatna i godziwa rekompensata 2. bezpieczne i zdrowe warunki pracy 3. możliwość wykorzystania i rozwoju ludzkich możliwości 4. szansa na wzrost i bezpieczeństwo 5. społeczność integracja w organizacji pracy 6. konstytucja w organizacji pracy 7. praca i całkowita długość życia i 8. społeczna adekwatność życia zawodowego.

1. Odpowiednia i sprawiedliwa rekompensata:

Struktura wynagrodzeń pracowników powinna być sprawiedliwa, sprawiedliwa i sprawiedliwa. Powinien zapewnić pracownikom rozsądne wynagrodzenie, aby mogli utrzymać pożądany standard życia. Ustawa o płacach z 1936 r. I ustawa o płacy minimalnej z 1948 r. Chronią interesy pracowników w zakresie wypłaty wynagrodzeń.

Należy jasno zrozumieć, że dla QWL płatność gotówkowa nie jest jedyną odpowiedzią. Jednakże pracownikom wiedzy wypłacane są wysokie pensje, aby zaspokoić swoje podstawowe i wyższe potrzeby w zakresie poprawy QWL.

2. Bezpieczne i zdrowe warunki pracy:

W Indiach Factories Act 1948 zawiera szereg przepisów dotyczących bezpieczeństwa i zdrowia pracowników. Pracodawcy coraz częściej starają się zapewnić swoim pracownikom lepsze warunki pracy niż ich konkurenci. Elastyczne godziny pracy, fizyczne warunki pracy bez ryzyka oraz bezpieczeństwo przed hałasem, zanieczyszczeniami, oparami, gazami itp. Znacznie się przyczyniają do poprawy jakości życia.

3. Okazja do wykorzystania i rozwoju ludzkich możliwości:

Wartość QWL będzie lepsza, jeśli zadania zapewnią pracownikom wystarczającą antonomię i kontrolę. Pracownicy muszą mieć możliwość wykorzystania swoich umiejętności, zdolności i inicjatywy w planowaniu i realizacji pracy. Osoby starsze mogą prowadzić zegarek i stałą kontrolę, a także udzielać natychmiastowych informacji zwrotnych pracownikom. Środki zaradcze można podjąć natychmiast w świetle tego sprzężenia zwrotnego.

4. Szanse na wzrost i bezpieczeństwo:

Kiedy pracownikom oferuje się możliwości rozwoju w organizacji poprzez zapewnienie drabiny promocyjnej, pomaga to w poprawie QWL. We wszystkich pracownikach istnieje wewnętrzne pragnienie rozwoju kariery. Jeśli praca jest ślepa, musi być od razu wyjaśniona pracownikowi.

5. Integracja społeczna w organizacji pracy:

Pracownik rozwija poczucie przynależności do organizacji, w której pracuje. Dyskryminacja wśród pracowników ze względu na wiek, płeć, obsadę, wyznanie, religię itp. Może stanowić przeszkodę na drodze do intergacji społecznej. Pracownicy rozwijają poczucie własnej wartości w wyniku integracji społecznej i poprawiają jakość życia zawodowego.

6. Konstytucja w organizacji pracy:

Każdy pracownik powinien mieć prawo do niektórych przywilejów, takich jak prywatność, prawo do wyrażania opinii, prawo do sprawiedliwego traktowania itp. Powinien on podlegać pewnym zasadom i przepisom. Krótko mówiąc, powinno istnieć "praworządność" zgodnie z konstytucją przedsiębiorstwa.

7. Praca i łączna długość życia:

Niektórzy pracownicy są zobowiązani do pracy w późnych godzinach lub często są przenoszeni lub muszą dużo podróżować w ramach swoich obowiązków. To zdecydowanie wpływa na ich QWL, ponieważ pozostają z dala od swoich rodzin przez długi czas.

8. Społeczny związek życia zawodowego:

Te przedsiębiorstwa, które angażują się w wypełnianie obowiązków społecznych, przyczyniają się do QWL. Jeśli obawy nie dotyczą zobowiązań społecznych, pracownicy takiej organizacji nie mogą oczekiwać lepszej QWL. Produkty o niskiej jakości, brak kontroli zanieczyszczeń, złe praktyki w zakresie zatrudnienia są wskaźnikami niskiej QWL.

Oprócz powyższych składników.

Międzynarodowe Biuro Pracy (ILO) uwzględniło następujące determinanty w QWL:

(a) Godziny pracy i ustalenia czasu pracy.

(b) Organizacja pracy i treść pracy.

(c) Wpływ nowych technologii na warunki pracy.

(d) Warunki pracy kobiet, młodych pracowników, starszych pracowników i innych szczególnych kategorii.

(e) Usługi i udogodnienia socjalne związane z pracą.

(f) Udział w warsztatach w poprawie warunków pracy.

Niektóre inne składniki QWL mogą być: otwarta komunikacja, systemy nagród z nagrodami, troska o bezpieczeństwo pracy, udział w tworzeniu pracy, rozwój umiejętności, redukcja stresu zawodowego, restrukturyzacja pracy, innowacyjne systemy wynagrodzeń itp.