Podstawowe powody i proces kończenia pracy pracownika

Niektóre okoliczności mogą skłonić przedsiębiorcę do rozwiązania stosunku pracy z pracownikiem.

Może to wynikać z różnych przyczyn. Niektóre z typowych przyczyn są tutaj wyróżnione.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg

Niezdyscyplinowanie:

Pracownik może wielokrotnie angażować się w akty niezdyscyplinowania, które osłabiają atmosferę miejsca pracy.

Niewłaściwość:

Nieprawidłowość może wynikać z tego, że pracownik nadużywa swojego autorytetu, aby uzyskać nieuzasadnioną korzyść, zagrażając biznesowi przedsięwzięcia. Należą do nich przypadki kradzieży i sprzedaży towarów, otrzymania nielegalnych zysków i niesprawiedliwego zatrudniania osób znanych.

Niższe wyniki:

Przedsiębiorca miał pewne oczekiwania wobec pracowników, a jeśli pracownik jest konsekwentnie niezdolny do wykonywania na poziomie oczekiwanym od niego, najlepiej byłoby pozwolić mu odejść. Przedsiębiorcza firma nie może sobie pozwolić na nierentowność.

Zwolnienie:

Czasami przedsięwzięcie będzie musiało polegać na zwolnieniach, ponieważ nie ma się dobrze. Problemy są albo z całą branżą, albo z tym konkretnym przedsięwzięciem. Zwykle zwolnienia mają na celu poprawę sytuacji i sprawienie, aby przedsięwzięcie stało się wykonalne.

Rezygnacja:

Wielu pracowników odchodzi, gdy znajdują bardziej pożądane zatrudnienie. Czasami pracownicy odchodzą na wyższą pensję lub ponieważ uważają, że doświadczenie w pracy w startupie jest zbyt wymagające. Niektórzy pracownicy odchodzą, ponieważ przestali wierzyć, że organizacja może je powiększyć.

Radzenie sobie z sytuacją wypalania:

Jest tańsze i bardziej pożądane zachowanie starego pracownika niż zwolnienie pracownika i zatrudnienie nowego. Mając to na uwadze, początkowy wysiłek powinien skupić się na zatrzymaniu pracownika.

Jeśli problem jest niedyscyplinowany, pracownik powinien być doradzany przez przedsiębiorcę i innych starszych pracowników. Łatwo jest przejść do korzeni błędnego zachowania i odwrócić go.

W przypadku słabszej skuteczności, wiele razy błąd może leżeć gdzie indziej. Może występować problem z ustawionymi celami lub stanem przypisanych urządzeń. Może być wskazane dokładne zbadanie prawdziwej przyczyny słabych wyników. Nawet jeśli pracownik słusznie został zidentyfikowany jako nieskuteczny, możliwości poprawy jego wydajności muszą zostać wypróbowane przed wystrzeleniem go / jej.

Mimo że wielu przedsiębiorców chciałoby dać pracownikowi wątpliwości w przypadku morderczych dowodów, wszelkie przypadki niewłaściwego postępowania powinny zostać poważnie rozwiązane. Przypadki nieuczciwości są trudne do odkrycia, a te, które zostały odkryte, należy traktować ściśle jako ostrzeżenie.

Kiedy cała branża przeżywa zły okres, pracownicy mogą zostać przekonani do obniżki płac i spadku dodatków, aby nikt nie został zwolniony. Kiedy pod koniec lat 90. branża oprogramowania przeżywała zły okres, niektóre firmy zwolniły pracowników, a inne przekonały pracowników, aby obniżyli płace, aby zminimalizować utratę miejsc pracy. Jeśli problem dotyczy tego konkretnego przedsięwzięcia, zwykle zwolnienia są nieuniknione.

Pracownika, który planuje opuścić organizację, można przekonać do pozostania, ale pracodawca musi uważać, jak go przekonać. Jeśli pracownik zostanie przyciągnięty z powrotem z podwyżką wynagrodzenia, będzie to sygnał dla innych pracowników, aby spróbować tego samego wyczynu.

Pracownik powinien zostać przekonany do siebie, prawidłowo przedstawiając przyszłe perspektywy firmy i sposób, w jaki pracownik zyskuje zawodowo w dłuższej perspektywie, pozostając przy rosnącym przedsięwzięciu.

Bardzo ważne jest, aby wyjście pracownika było bardzo płynne. Wpłynie to negatywnie na wizerunek przedsięwzięcia, jeśli pracownicy powiedzieliby złe rzeczy o przedsiębiorcy i przedsięwzięciu. Ponadto, biorąc pod uwagę ustawodawstwo dotyczące ochrony pracowników w tym kraju, bardzo łatwo jest niezadowolonym pracownikom stworzyć kłopoty dla swojego dotychczasowego pracodawcy. Podczas wypalania pracownika należy starannie wykonać następujące czynności.

ja. Należy przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, a powody zakończenia powinny być uczciwie omówione. Może również służyć kształceniu przedsiębiorcy na temat problemów, których należy unikać w przyszłości.

ii. List polecający powinien zostać niezwłocznie przekazany pracownikowi odchodzącemu. Dopóki pracownik szybko znajdzie alternatywne zatrudnienie, szanse na jakąkolwiek niechęć są mniejsze. List polecający nie powinien być niepotrzebnie pochlebny.

iii. Wszystkie świadczenia końcowe i inne należne płatności powinny być dokonywane niezwłocznie. Pracownik nie powinien mieć możliwości stwierdzenia, że ​​są płatności należne z tego przedsięwzięcia.

iv. Należy zorganizować całą dokumentację zawierającą powody rozwiązania umowy. Byłoby pomocne, gdyby pracownik zgodził się z uzasadnieniem rozwiązania i podpisał dokument stwierdzający.