Jak wiele etapów przewiduje budżetowanie programu?

ja. Definiowanie celów różnych środków i polityk fiskalnych. Ten etap obejmuje serię programów i programów mających na celu osiągnięcie różnych celów.

ii. Drugi etap ma charakter analityczny. Przyjmuje podejście oparte na stosunku kosztów do korzyści, a zatem poszukuje alternatywnych sposobów osiągnięcia wspomnianych celów, wraz z kosztami i korzyściami różnych dostępnych alternatyw. Oczekuje się, że wybrane zostaną najbardziej ekonomiczne.

iii. Trzeci etap można nazwać rzutowym, tzn. Obecne programy i polityki odnoszą się do przyszłych korzyści, problemów, kosztów i innych wydarzeń.

Budżetowanie programów jest zasadniczo długoterminowym systemem planowania, w ramach którego budżet jest procesem lokalnym pomiędzy konkurującymi roszczeniami, a sam budżet jest deklaracją polityki na odpowiedni okres planowania. Zero-podstawowe budżetowanie

Budżetowanie zerowe to innowacyjna technika chroniąca przed marnotrawstwem w wydatkach publicznych. Koncepcja budżetowania zerowego opiera się na filozofii przeglądu i oceny każdego elementu wydatków przy założeniu, że wydatki w momencie przeglądu wynoszą zero.

Potrzeba każdej pozycji wydatków musi być uzasadniona, a poziom wydatków musi zostać oceniony, aby osiągnąć założone cele docelowe planowania.

Zero-baza oznacza budowanie budżetu w oparciu o fundamentalne przemyślenia celów, metod i zasobów. Celem budżetowania zerowego jest rozpoczęcie każdego roku od poziomu zerowego. Wnioski różnych funduszy o fundusze rozpatrywane są na podstawie korzyści kosztowych i efektywności kosztowej każdej agencji w odniesieniu do danego celu.

W budżecie zerowym budżet podzielony jest na jednostki zwane "pakietami decyzyjnymi", które są przygotowywane przez menedżerów na każdym poziomie. Pakiety te obejmują wszystkie istniejące lub proponowane działania każdego działu.

Pakiety zawierają analizę celu, kosztów, miar wydajności i korzyści, alternatywne sposoby działania i konsekwencje nie wykonywania czynności.

Następnie wszystkie pakiety mają być uszeregowane według priorytetu. Zasoby zostaną przełączone z programów o niższym priorytecie na te o wyższym priorytecie. Programy te są identyfikowane i eliminowane, które przeżyły ich użyteczność.

Budżetowanie zerowe stanowi ważne i bardzo użyteczne podejście do wprowadzania logicznego i racjonalnego systemu kontroli wydatków.