Koszty pracy i kontrola kosztów pracy
Wprowadzenie:
Koszt pracy jest drugim ważnym elementem kosztów. W obecnej sytuacji politycznej, w której panuje stresująca praca w zorganizowanym przemyśle, bardzo trudno jest obniżyć koszty pracy. Dlatego właściwa kontrola i rozliczanie kosztów pracy jest jednym z najważniejszych problemów przedsiębiorstwa. Ale kontrola kosztów pracy przedstawia pewne praktyczne trudności, w przeciwieństwie do kontroli kosztów materiałowych.
Czynnik ludzki w pracy utrudnia kontrolę kosztów pracy, podczas gdy materiały o charakterze nieożywionym mogą być poddane sztywnej kontroli. Praca jest najtrwalszym towarem i jako taka powinna być skutecznie wykorzystana natychmiast.
Po utracie pracy nie można odzyskać i jest zobowiązany do zwiększenia kosztów produkcji. Z drugiej strony, materiały, które są trwałe, mogą być używane w razie potrzeby i mogą być przechowywane bez konieczności ponoszenia natychmiastowej straty.
Koszty pracy :
Koszty pracy stanowią różne pozycje wydatków poniesionych na pracodawcę przez pracodawcę i obejmują:
(a) Korzyści pieniężne, np .:
(i) Podstawowe płace
(ii) Zasiłek z tytułu Dearness;
(iii) Wkład pracodawcy w Fundusz Provident;
(iv) Wkład pracodawcy w ubezpieczenie emerytalne pracowników (ESI);
(v) Premia produkcyjna;
(vi) Profit Bonus;
(vii) Emerytura ze starości;
(viii) odprawy emerytalnej.
(b) świadczenia dodatkowe lub koszty związane z pracą, np .:
(i) Żywność subsydiowana;
(ii) Mieszkanie subsydiowane;
(iii) Subsydiowane kształcenie dzieciom pracowników;
(iv) placówki medyczne;
(v) Wakacje płatne;
(vi) Obiekty rekreacyjne.
Świadczenia dodatkowe są pośrednimi formami rekompensat pracowniczych. Suma tych korzyści dla pracowników powinna być wystarczająca, aby przyciągnąć i utrzymać siłę roboczą. Innymi słowy, należy stworzyć wolę pracy wśród pracowników, a co za tym idzie zwiększyć wydajność.
Kontrola kosztów pracy :
Koszty pracy stanowią znaczną część całkowitego kosztu produktu. Koszty pracy mogą być nadmierne ze względu na nieefektywność pracy, wysoki obrót siły roboczej, czas przestojów i nietypową pracę w godzinach nadliczbowych, włączenie fałszywych pracowników do arkusza wynagrodzeń i wiele innych powiązanych czynników.
Niewydolność pracy jest również przyczyną nadmiernych kosztów materiałowych i ogólnych. Dlatego ekonomiczne wykorzystanie pracy jest potrzebą dzisiejszego przemysłu do obniżenia kosztów produkcji wytwarzanych produktów lub świadczonych usług.
Kierownictwo jest zainteresowane kosztami pracy z uwagi na:
1. Wykorzystać bezpośrednie koszty pracy jako podstawę do zwiększenia wydajności pracowników;
2. Identyfikować bezpośrednie koszty pracy z produktami, zamówieniami, zleceniami lub procesami w celu ustalenia kosztu każdego produktu, zamówienia, pracy lub procesu;
3. Wykorzystanie bezpośrednich kosztów pracy jako podstawy absorpcji kosztów ogólnych, jeżeli procent bezpośredniego kosztu pracy narzutów ma być stosowany jako metoda absorpcji kosztów ogólnych;
4. Aby określić pośrednie koszty pracy, które mają być traktowane jako koszty ogólne; i
5. Aby zmniejszyć rotację siły roboczej.
Dlatego kontrola kosztów pracy jest ważnym celem zarządzania, a realizacja tego celu zależy od współpracy każdego członka organów nadzorczych od kierownictwa najwyższego szczebla do majstra.
Z funkcjonalnego punktu widzenia, na kontrolę kosztów pracy ma wpływ duży koncern przemysłowy w wyniku skoordynowanych wysiłków następujących sześciu departamentów:
1. Dział Personalny,
2. Wydział Inżynierii,
3. Departament ds. Stawek lub Badania Czasu i Ruchu,
4. Departament monitorowania czasu,
5. Dział wypłat, oraz
6. Departament księgowania kosztów.