Koszty pracy i kontrola kosztów pracy

Wprowadzenie:

Koszt pracy jest drugim ważnym elementem kosztów. W obecnej sytuacji politycznej, w której panuje stresująca praca w zorganizowanym przemyśle, bardzo trudno jest obniżyć koszty pracy. Dlatego właściwa kontrola i rozliczanie kosztów pracy jest jednym z najważniejszych problemów przedsiębiorstwa. Ale kontrola kosztów pracy przedstawia pewne praktyczne trudności, w przeciwieństwie do kontroli kosztów materiałowych.

Czynnik ludzki w pracy utrudnia kontrolę kosztów pracy, podczas gdy materiały o charakterze nieożywionym mogą być poddane sztywnej kontroli. Praca jest najtrwalszym towarem i jako taka powinna być skutecznie wykorzystana natychmiast.

Po utracie pracy nie można odzyskać i jest zobowiązany do zwiększenia kosztów produkcji. Z drugiej strony, materiały, które są trwałe, mogą być używane w razie potrzeby i mogą być przechowywane bez konieczności ponoszenia natychmiastowej straty.

Koszty pracy :

Koszty pracy stanowią różne pozycje wydatków poniesionych na pracodawcę przez pracodawcę i obejmują:

(a) Korzyści pieniężne, np .:

(i) Podstawowe płace

(ii) Zasiłek z tytułu Dearness;

(iii) Wkład pracodawcy w Fundusz Provident;

(iv) Wkład pracodawcy w ubezpieczenie emerytalne pracowników (ESI);

(v) Premia produkcyjna;

(vi) Profit Bonus;

(vii) Emerytura ze starości;

(viii) odprawy emerytalnej.

(b) świadczenia dodatkowe lub koszty związane z pracą, np .:

(i) Żywność subsydiowana;

(ii) Mieszkanie subsydiowane;

(iii) Subsydiowane kształcenie dzieciom pracowników;

(iv) placówki medyczne;

(v) Wakacje płatne;

(vi) Obiekty rekreacyjne.

Świadczenia dodatkowe są pośrednimi formami rekompensat pracowniczych. Suma tych korzyści dla pracowników powinna być wystarczająca, aby przyciągnąć i utrzymać siłę roboczą. Innymi słowy, należy stworzyć wolę pracy wśród pracowników, a co za tym idzie zwiększyć wydajność.

Kontrola kosztów pracy :

Koszty pracy stanowią znaczną część całkowitego kosztu produktu. Koszty pracy mogą być nadmierne ze względu na nieefektywność pracy, wysoki obrót siły roboczej, czas przestojów i nietypową pracę w godzinach nadliczbowych, włączenie fałszywych pracowników do arkusza wynagrodzeń i wiele innych powiązanych czynników.

Niewydolność pracy jest również przyczyną nadmiernych kosztów materiałowych i ogólnych. Dlatego ekonomiczne wykorzystanie pracy jest potrzebą dzisiejszego przemysłu do obniżenia kosztów produkcji wytwarzanych produktów lub świadczonych usług.

Kierownictwo jest zainteresowane kosztami pracy z uwagi na:

1. Wykorzystać bezpośrednie koszty pracy jako podstawę do zwiększenia wydajności pracowników;

2. Identyfikować bezpośrednie koszty pracy z produktami, zamówieniami, zleceniami lub procesami w celu ustalenia kosztu każdego produktu, zamówienia, pracy lub procesu;

3. Wykorzystanie bezpośrednich kosztów pracy jako podstawy absorpcji kosztów ogólnych, jeżeli procent bezpośredniego kosztu pracy narzutów ma być stosowany jako metoda absorpcji kosztów ogólnych;

4. Aby określić pośrednie koszty pracy, które mają być traktowane jako koszty ogólne; i

5. Aby zmniejszyć rotację siły roboczej.

Dlatego kontrola kosztów pracy jest ważnym celem zarządzania, a realizacja tego celu zależy od współpracy każdego członka organów nadzorczych od kierownictwa najwyższego szczebla do majstra.

Z funkcjonalnego punktu widzenia, na kontrolę kosztów pracy ma wpływ duży koncern przemysłowy w wyniku skoordynowanych wysiłków następujących sześciu departamentów:

1. Dział Personalny,

2. Wydział Inżynierii,

3. Departament ds. Stawek lub Badania Czasu i Ruchu,

4. Departament monitorowania czasu,

5. Dział wypłat, oraz

6. Departament księgowania kosztów.