Podejmowanie lub kupowanie decyzji dotyczących produktu: wprowadzenie, czynniki i aspekty funkcjonalne

Podejmuj lub kupuj decyzje produktu: wprowadzenie, czynniki i aspekty funkcjonalne!

Decyzja o podjęciu lub zakupie odnosi się do problemu napotkanego przez organizację przy podejmowaniu decyzji, czy produkt lub usługa powinna zostać zakupiona ze źródeł zewnętrznych, czy wyprodukowana wewnętrznie. Teoretycznie każdy element, który jest obecnie kupowany od zewnętrznego dostawcy, zawsze jest kandydatem do wewnętrznej produkcji, a każdy przedmiot obecnie wytwarzany w domu jest potencjalnym kandydatem do zakupu.

Większość decyzji dotyczących marki lub zakupu jest podejmowana na podstawie ceny. Jest to jednak tylko jedno z kryteriów, które należy poddać ocenie w ramach tej strategicznej decyzji. Wiele czynników kosztowych zachęca do zawierania długoterminowych umów z dostawcami, aby pomóc w osiągnięciu poziomów produkcji i jakości oraz zachęcić do inwestowania w odpowiednie zasoby i nowe pomysły.

Skutkuje to doskonałymi, obopólnie korzystnymi relacjami klient-dostawca, rozwijanymi przez długi czas w oparciu o zaufanie i realizację wspólnych celów. Większość z nich sprawia, że decyzje dotyczące zakupu lub zakupu są złożone, czasochłonne i wpływają na wiele części organizacji. Zaangażowanie wyższego kierownictwa jest wymagane na wielu etapach tej strategicznej decyzji.

Podjąć decyzję lub podjąć decyzję kiedy?

Następujące sytuacje wymagają oceny decyzji o zakupie lub zakupie:

1. Kiedy organizacja wprowadza nowe produkty.

2. Zmieniające się zapotrzebowanie na produkty firmy.

3. Kiedy organizacja przeprowadza analizy wartości lub programy redukcji kosztów.

4. Pogarszające się zobowiązanie dostawcy do jakości i dostawy, jeżeli przedmiot został już kupiony.

5. Niedobór funduszy na inwestycje w dodatkowe urządzenia i wyposażenie.

Czynniki wpływające na decyzję lub decyzję:

1. Wielkość produkcji :

Ilość lub wielkość produkcji w większym stopniu wpływa na decyzję o zakupie lub kupnie. Jeśli wielkość produkcji jest wysoka, faworyzuje decyzję o podjęciu decyzji, a niskie wolumeny sprzyjają decyzjom o zakupie.

2. Analiza kosztów:

Analiza kosztów odnosi się do określenia kosztów wykonania przedmiotu oraz kosztów jego zakupu. Koszt wykonania obejmuje: koszt materiałowy, bezpośrednie koszty własne laboratorium, konfigurację i koszty narzędzi, amortyzację, koszty administracyjne, odsetki, ubezpieczenia, podatki i koszty magazynowania surowców i pracy w toku. Koszt wykonania obejmuje również odpowiednie dodatki, psucie się pracy lub złom oraz ryzyko związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.

Koszt zakupu towaru powinien zawierać: cenę zakupu przedmiotu lub składnika, koszt transportu, podatek obrotowy i octopi, koszt zamówienia, koszt transportu, koszty odbioru i kontroli. Analiza tych dwóch kosztów pomaga podjąć decyzję, czy dokonać, czy kupić.

3. Wykorzystanie zdolności produkcyjnych :

Organizacja, która stworzyła duże zdolności produkcyjne, opowiada się za podjęciem decyzji

4. Integracja systemu produkcyjnego:

Integracja pionowa faworyzuje decyzję, w której integracja pozioma sprzyja decyzji o zakupie.

5. Dostępność siły roboczej:

Dostępność wykwalifikowanych i kompetentnych pracowników sprzyja podejmowaniu decyzji tam, gdzie skromna siła robocza preferuje decyzję o zakupie.

6. Tajemnica lub ochrona praw patentowych:

Ten warunek sprzyja decyzji o podjęciu decyzji.

7. Stały koszt:

Niższe koszty stałe faworyzują decyzję o podjęciu decyzji i wyższy koszt stały.

8. Dostępność właściwych dostawców lub dostawców

9. Jakość i niezawodność dostawców

Funkcjonalne aspekty decyzji Make or Buy:

Decyzja o podjęciu lub kupieniu powinna być rozpatrywana z myślą zarówno o perspektywie długoterminowej, jak i krótkoterminowej. Niektóre efekty są namacalne, a inne nieuchwytne.

Są one klasyfikowane w następujący sposób:

1. Aspekty finansowe

2. Aspekty technologiczne

3. Aspekty marketingowe

4. Aspekty zakupowe

5. Aspekty strategiczne

1. Aspekty finansowe:

Decyzja o podjęciu decyzji zawsze wymaga inwestycji w fabrykę, maszyny i sprzęt. Inwestycje można podzielić na koszty stałe i koszty zmienne. Decyzja o zakupie wiąże się tylko z kosztem zmiennym. Wyrażanie wszystkich czynników w odniesieniu do terminów pieniężnych prowadzi dokładną i porównawczą analizę. Następnie należy podjąć decyzję, na podstawie tego, która z nich jest bardziej ekonomiczna, do zrobienia lub zakupu.

2. Aspekty technologiczne:

Decyzja o podjęciu lub wykupie ma wpływ na:

(a) Dostęp do najnowszych technologii dla organizacji.

(b) Wykonalność i zasady i warunki transferu technologii

(d) Cykl życia produktu.

3. Aspekty marketingowe:

Aspekty marketingowe mają wpływ na decyzję o podjęciu lub zakupie. W przypadku ostrej konkurencji organizacja stara się podnieść jakość i obniżyć koszty. Decyzja o podjęciu decyzji zapewnia jakość i niezawodność części. W sytuacji rosnącego udziału w rynku i dobrego potencjału sprzedaży w przyszłości firma może mieć dodatkowy potencjał inwestycyjny, a zatem może zdecydować się na podjęcie decyzji.

W przypadku wątpliwości co do potencjału rynkowego firma powinna zdecydować się na decyzję o zakupie. Duże organizacje przywiązują większą wagę do jakości, co sprzyja podejmowaniu decyzji o utrzymaniu jakości i niezawodności przedmiotów.

4. Aspekty zakupowe:

Decyzja zależy od:

za. Dostępność przedmiotów lub komponentów w wystarczających ilościach

b. Zobowiązania do dostawy muszą być niezawodnie spełnione.

do. Dopuszczalna jakość i poziom ceny produktu

re. Ekonomia w transporcie od źródła do organizacji

mi. Kompetencje i niezawodność dostawców.

5. Aspekty strategiczne :

Wszelkie decyzje, które należy podjąć, w tym decyzja o podjęciu lub zakupie, powinny być podejmowane z należytym uwzględnieniem ogólnego celu organizacji. Należne znaczenie należy nadać gospodarce, tajemnicy i elastyczności w podejmowaniu decyzji dotyczących marki lub zakupu.

6. Niematerialne aspekty:

Niematerialne aspekty, takie jak czynniki środowiskowe, akceptacja związków zawodowych, dobra wola, wsparcie dla anlizjaryzacji i rozwoju jednostek SSI, pomoc techniczna dla dostawców również wpływa na decyzję o podjęciu lub kupieniu.

Ekonomiczne i żadne czynniki ekonomiczne wpływające na decyzje lub decyzje:

Decyzje dotyczące tego, czy wykonać lub kupić komponenty, obejmują zarówno czynniki ekonomiczne, jak i nieekonomiczne. Z ekonomicznego punktu widzenia przedmiot lub komponent jest kandydatem do produkcji własnej, jeżeli firma ma wystarczającą wydajność, a wartość składników jest wystarczająco wysoka, aby pokryć zmienne koszty produkcji i wnieść pewien wkład w ustalenie kosztów stałych. Niskie wolumeny sprzyjają kupowaniu, co wiąże się z bardzo niewielkimi lub zerowymi kosztami stałymi. Ryc 2.9. pokazuje związek między czynnikami kosztu.

Czynnikami pozaekonomicznymi są :

za. Dostępność infrastruktury i wykwalifikowanego personelu

b. Pragnienie alternatywnych źródeł zaopatrzenia

do. Preferencje pracownicze i obawy dotyczące stabilności

re. Konieczność zachowania tajemnic handlowych

mi. Pragnienie rozszerzenia się do nowej linii produktów

fa. Integracja w przód lub w tył

sol. Długotrwałe i wzajemnie satysfakcjonujące relacje z dostawcami

Problem 2.1:

Zapotrzebowanie na komponent wynosi 6000 rocznie, a zapotrzebowanie to będzie utrzymywać się przez kolejne trzy lata. Firma ma dwie możliwości. Może uzyskać komponent wyprodukowany z zewnątrz lub może być produkowany na miejscu. Kosztuje firmę Rs. 2, 8 na jednostkę, aby kupić komponent. Produkcja wewnętrzna będzie ponosić stały koszt w zakresie Rs. 10 000 i zmienny koszt Rs. 1, 5 na jednostkę.

Podaj regułę decyzyjną dotyczącą marki lub zakupu.

Rozwiązanie:

Zasady decyzyjne to:

1. Jeśli ilość wynosi 7693, zarówno marka i zakup są równie ekonomiczne (wyniki w tym samym koszty)

2. Ilość mniejsza niż 7693, opłaca się kupić

3. Ilość większa niż 7693, jest ekonomiczna w produkcji

Problem 2.2:

Firma ABC bada decyzję, czy wyprodukować lub kupić opakowanie plastikowe, które jest obecnie kupowane w Rs. 7 każdy.

Szacunki popytu są pokazane poniżej:

Decyzja o produkcji w domu kosztuje firmę roczny stały koszt Rs. 80 000 w kierunku renowacji i klimatyzacji. Koszty zmienne są szacowane na Rs. 5 na jednostkę Podaj swoją decyzję, czy dokonać lub kupić. W jakiej ilości opłaca się produkować, a nie kupować.

Rozwiązanie:

Oczekiwane zapotrzebowanie (lub objętość) określa się, traktując procentową szansę jako prawdopodobieństwo

(i) Oczekiwany koszt wytworzenia :

Problem 2.3:

Przedmiot, który jest wymagany przez firmę, można wyprodukować na dowolnej z trzech poniższych maszyn, a także można go kupić w cenie Rs. 1, 2 na składnik. Zaproponuj najlepszą opcję, jeśli wymaganie to 2000 jednostek i podaj reguły decyzyjne.