Uwagi dotyczące rachunkowości zarządczej: do badania służby cywilnej
Uwagi dotyczące rachunkowości zarządczej: do badania służby cywilnej!
Znaczenie i definicja rachunkowości zarządczej:
Rachunkowość zarządcza to system rachunkowości, który pomaga kierownictwu w bardziej efektywnym wykonywaniu jego funkcji.
Innymi słowy, pojęcie rachunkowości zarządczej stosuje się do dostarczania informacji księgowych dla działań zarządczych, takich jak planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie i podejmowanie decyzji itp.
Rachunkowość zarządcza została zdefiniowana na różne sposoby przez różne organy.
Podano kilka popularnych definicji na ten temat:
Zgodnie z anglo-amerykańską Radą Produktywności "Rachunkowość zarządcza polega na przedstawianiu informacji księgowych w taki sposób, aby wspomagać zarządzanie w tworzeniu polityki i codziennej działalności przedsiębiorstwa".
Batty J. podaje bardziej kompleksową definicję rachunkowości zarządczej. W swojej książce Management Accountancy Batty definiuje dyscyplinę w ten sposób: "Rachunkowość zarządcza jest terminem używanym do opisu metod, systemów i technik rachunkowości, które w połączeniu ze specjalną wiedzą i umiejętnościami wspomagają zarządzanie w jego zadaniu maksymalizowania zysków lub minimalizowania strat".
Powyższa definicja Batty wyjaśnia, że do rachunkowości zarządczej niezbędna jest specjalna wiedza, która pomaga kierownictwu w osiągnięciu jego głównego celu maksymalizacji zysków lub minimalizacji strat. Dlatego rachunkowość zarządcza dotyczy poprawy efektywności zarządzania. Czyni to, zapewniając różne poziomy zarządzania informacjami wymaganymi do racjonalnego podejmowania decyzji.
Jest to przyszłość. Nie ogranicza się do analizy przeszłych wydarzeń. Jest to szeroki i różnorodny temat. Jest to w rzeczywistości połączenie rachunkowości finansowej, rachunku kosztów, zarządzania finansowego, zarządzania produkcją, audytu, podatków, badań operacyjnych, przetwarzania danych, ekonomii, statystyki, prawa itp.
Charakter i cechy rachunkowości zarządczej:
Charakter i cechy rachunkowości zarządczej można podsumować w następujący sposób:
1. Perspektywiczny wygląd:
To nie jest historyczne, a raczej przyszłościowe. Chociaż analizuje informacje z przeszłości dotyczące księgowości, które zawierają wskazówki na przyszłość, jego głównym celem jest poprawa przyszłych działań biznesowych. Zajmuje się prognozowaniem danych wykorzystywanych do planowania i podejmowania decyzji na przyszłość.
2. Selektywność:
Jest to technika o charakterze selektywnym. Rozważa tylko te informacje księgowe, które są istotne i użyteczne dla kierownictwa w procesie podejmowania decyzji.
3. Przerywany charakter:
Występuje w odstępach czasu, a nie w sposób ciągły. Dostarcza informacji tylko potrzebującemu kierownictwu.
4. Analytyczny:
Jest analityczny. Bada związek między przyczynami i skutkami. Na przykład, pyta i wyjaśnia przyczyny zmian w pozycji rentowności i wypłacalności, ocenia alternatywne źródła funduszy i sugeruje kierownictwu najlepszy sposób działania.
5. Brak konkretnego formatu:
Nie ma określonego formatu informacji, które należy dostarczyć w ramach rachunkowości zarządczej. Tutaj formaty są projektowane zgodnie z potrzebą zarządzania.
6. Powiązane z prognozowaniem:
Ta rachunkowość w ogóle nie dotyczy analizy pośmiertnej poprzednich transakcji. Przeciwnie, kładzie nacisk na przyszłe prognozy w różnych sprawach biznesowych.
7. Advisory Nature:
Rachunkowość zarządcza ma charakter doradczy. Księgowy ds. Zarządzania nie podejmuje żadnej decyzji. Pomaga jednak zarządzającym w podejmowaniu decyzji poprzez dostarczanie wymaganych i ważnych informacji. To od kierownictwa zależy, w jakim stopniu może wykorzystać te informacje.
8. Podmiotowość:
Bierze pod uwagę nie tylko dane pieniężne, ale także dane ilościowe lub niepieniężne.
9. Not Recorder of Accounting:
Nie jest zgodny z systemem podwójnego księgowania. Korzysta z danych transakcji zarejestrowanych przez rachunkowość finansową i rachunek kosztów. Są to źródła informacji do rachunkowości zarządczej.
Zakres rachunkowości zarządczej:
Zakres rachunkowości zarządczej jest bardzo szeroki. Odgrywa ważną rolę w rozległym obszarze działalności gospodarczej. Wymaga to wykorzystania różnych technik innych dyscyplin do przygotowania informacji księgowych, które mogą pomóc kierownictwu w poprawie wyników biznesowych. Bardzo trudno jest określić zakres tego rosnącego tematu.
Jednak następujące systemy i techniki zdecydowanie wchodzą w zakres rachunkowości zarządczej:
1. Rachunkowość finansowa:
Rachunkowość zarządcza dotyczy głównie reorganizacji informacji dostarczanych przez rachunkowość finansową. Dlatego kierownictwo nie może uzyskać pełnej kontroli i koordynacji operacji bez dobrze zaprojektowanego systemu rachunkowości finansowej.
2. Rachunek kosztów:
Planowanie, podejmowanie decyzji i kontrolowanie bieżących operacji biznesowych to podstawowe funkcje kierownicze. System rozliczania kosztów zapewnia narzędzia analityczne, takie jak kontrola budżetowa, standardowe kalkulacje kosztów, krańcowe koszty, kontrola zapasów, kalkulacja kosztów itp. W celu sprawnego wykonywania takich funkcji. Dlatego też rachunkowość kosztów jest uważana za podstawę rachunkowości zarządczej.
3. Zarządzanie finansowe:
Uwzględniono również rachunkowość zarządczą, zapewniając efektywne wykorzystanie "funduszy kapitałowych". Pozyskiwanie wymaganych funduszy z różnych źródeł, takich jak emisja akcji własnych, akcje uprzywilejowane, obligacje itp. Po jak najniższych kosztach i optymalne wykorzystanie tak pozyskanych funduszy jest równie ważne, jak zabezpieczenie aktywów przedsiębiorstwa.
Nie można zaprzeczyć, że każdy podmiot gospodarczy, mały czy duży, może powstać, kontynuować i rozszerzać swoją działalność bez wymaganej kwoty finansowania. Równie konieczne jest, aby dostępna kwota finansowania była właściwie i rentownie wykorzystywana. W tym kontekście rachunkowość zarządcza wiąże się z zarządzaniem finansami.
4. Księgowanie przeszacowań:
Przeszacowanie lub wartość odtworzeniowa rachunkowości dotyczy głównie zapewnienia, że kapitał jest utrzymywany w wartościach realnych, a zysk jest obliczany na tej podstawie.
5. Kontrola budżetowa:
Jest to kolejny ważny obszar rachunkowości zarządczej. Dzięki kontroli budżetowej rachunkowość zarządcza pomaga kierownictwu w koordynowaniu i kontrolowaniu działań biznesowych. Zgodnie z tą techniką przygotowywane są przede wszystkim budżety wszystkich działów.
Pod koniec okresu budżetowego rzeczywiste wyniki każdego centrum budżetowego są porównywane z budżetem. Przyczyny niezgodności są następnie badane i analizowane oraz podejmowane są działania korygujące, aby zapobiec powtarzaniu się odchyleń lub rewizji budżetu.
6. Koszty marginalne:
Opiera się na rozróżnieniu między zmiennym a stałym kosztem. Zgodnie z tą techniką do produktów naliczane są tylko koszty zmienne, a koszty stałe są ujmowane w rachunku zysków i strat okresu, w którym je poniesiono.
Jest to bardzo przydatne przy podejmowaniu decyzji takich jak marka lub zakup, optymalny mix produktów, ustalenie ceny sprzedaży w depresji, określenie ceny eksportowej itp. Rachunkowość zarządcza dostarcza zarządowi niezbędnych informacji, aby umożliwić mu najbardziej racjonalne podjęcie decyzji.
7. Analiza i interpretacja danych:
Obejmuje to przygotowanie porównawczych sprawozdań finansowych, sprawozdania z przepływu funduszy, analizy wskaźników itp., Które są objęte rachunkowością zarządczą.
8. Rachunkowość podatkowa i planowanie:
Obejmuje to obliczanie podatku dochodowego zgodnie z ustawą o podatku dochodowym oraz składanie deklaracji podatkowych i zwrotu podatku. W ostatnim czasie obejmuje również planowanie podatkowe.
9. Metoda statystyczna:
Różne narzędzia statystyczne, takie jak wykresy, wykresy, diagramy i prezentacje, numer indeksu i inne metody statystyczne sprawiają, że informacje są imponujące i kompleksowe.
10. Badania operacyjne:
Techniki badań operacyjnych, takie jak programowanie liniowe, teoria kolejkowania, teoria decyzji itd. Umożliwiają zarządzanie znalezieniem naukowych rozwiązań problemów biznesowych.
11. Kontrola zapasów:
Kontrola zapasów odnosi się do technik utrzymywania zapasów na pożądanym poziomie w celu zminimalizowania kosztów zamawiania kosztu zapasów i kosztów magazynowania. Zapewnia kontrolę nad stanem magazynowym od etapu umieszczania zgłoszeń zapotrzebowania do jego ostatecznego usunięcia. Księgowy zarządzania może świadczyć cenne usługi w tym zakresie.
Potrafi określić różne poziomy zapasów i wielkości zamówienia ekonomicznego, tak aby nie było żadnego niedoboru zapasów lub nadwyżki zapasów, powodując idealne inwestycje. Potrafi zbadać możliwość wprowadzenia analizy ABC, analizy VED, techniki "dokładnie na czas" w zarządzaniu zapasami, dzięki czemu koszty związane z inwentaryzacją mogą zostać ograniczone do minimum.
Jego sugestia co do wyceny istotnych kwestii może również pomóc zarządowi w określeniu zysku w sposób najbardziej racjonalny.
12. Usługi biurowe:
Obejmuje to utrzymanie właściwego przetwarzania danych i innych usług zarządzania biurem, komunikację na temat najlepszego wykorzystania urządzeń mechanicznych i elektronicznych.
13. Audyt wewnętrzny:
Obejmuje to opracowanie odpowiedniego systemu audytu wewnętrznego do kontroli wewnętrznej.
14. Księgowanie inflacji:
W przeciwieństwie do kosztów historycznych lub tradycyjnej rachunkowości, zwraca uwagę na zmiany poziomu cen i pomaga utrzymać kapitał nienaruszony.
15. Raportowanie wewnętrzne:
Jasne, informacyjne i terminowe raporty są niezbędnymi narzędziami zarządzania w podejmowaniu decyzji, które najlepiej wykorzystują zasoby firmy. Tak więc jednym z podstawowych obowiązków rachunkowości zarządczej jest dbanie o to, by kierownictwo było dobrze poinformowane o codziennych działaniach firmy.
Aby skutecznie wywiązać się ze swoich obowiązków, "musi przygotować kwartalne, półroczne i inne raporty okresowe, rachunek zysków i strat, przepływy środków pieniężnych i zestawienia przepływów funduszy itp. I przedłożyć to samo kierownictwu.
Cele lub cele rachunkowości zarządczej:
Rachunkowość zarządcza zapewnia nieocenione usługi dla kierownictwa w związku z konkurencją, kontrolowaną ekonomią, złożonym rynkiem, wieloma technikami produkcji, niedoborem zasobów, niepewnością i ryzykiem w biznesie itp. W rezultacie celem rachunkowości zarządczej w różnych rodzajach spraw jest kreatywność. i imponujące.
Jego główne cele i cele to:
1. Planowanie:
Celem rachunkowości zarządczej jest pomoc kierownictwu w formułowaniu polityk, ustalaniu celów i inicjowaniu niezbędnych programów dla osiągnięcia celów. Udostępnia odpowiednie dane księgowe i inne po ich analizie odpowiednio do efektywnego planowania i podejmowania decyzji.
2. Organizowanie:
Obejmuje on grupowanie działań operacyjnych w taki sposób, aby zidentyfikować autorytet i odpowiedzialność w organizacji. W tym kontekście rachunkowość zarządcza odgrywa znaczącą rolę. Cała organizacja podzielona jest na odpowiednie centra kosztów lub centra zysku. Rozsądny system kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego dla każdego centrum kosztów lub centrum zysków pomaga w organizacji i ustanowieniu sprawnej struktury biznesowej.
3. Koordynacja:
Polega na powiązaniu różnych działów przedsiębiorstwa w taki sposób, aby osiągnąć cele organizacji jako całości. Tak więc wymagana jest doskonała koordynacja pomiędzy produkcją, zakupem, finansami, personelem, działem sprzedaży itp. Skuteczną koordynację osiąga się poprzez funkcjonalne lub departamentalne budżety i raporty, które stanowią najważniejszą część rachunkowości zarządczej.
4. Kontrolowanie:
Odnosi się to do oceny wyników, mając na uwadze, że faktyczne wykonanie działu lub centrum odpowiedzialności pokrywa się z planowanym działaniem, a środki zaradcze są podejmowane w przypadku odchylenia.
Techniki kontroli budżetowej i standardowej kalkulacji kosztów bardzo pomagają kierownictwu w skutecznym wykonywaniu tej funkcji. Standard wydajności pozwala zarządzającym na ustalenie odpowiedzialności i poznanie słabych punktów w przedsiębiorstwie bez większych trudności.
5. Interpretacja danych finansowych:
To nie dane są ważne, ale ich wykorzystanie. Wykorzystanie danych wymaga analizy i interpretacji. W rzeczywistości proces analizy i interpretacji stawia życie w dostępnych danych, aby mówić o przyszłych zdarzeniach. Rachunkowość zarządcza wykorzystuje do tego celu szereg narzędzi analizy i interpretacji, takich jak analiza proporcji, wyciągi zbiorcze, instrukcje przepływów funduszy.
6. Podejmowanie strategicznych decyzji:
Pomaga kierownictwu w podejmowaniu strategicznych decyzji, takich jak zakładanie nowej firmy, zamykanie istniejącej jednostki, dywersyfikacja istniejącego biznesu, kupowanie lub kupowanie itp. Za pomocą takich technik jak marginalne kalkulacje kosztów, analiza kosztów i zysków, różniczkowe kalkulacje kosztów itp.
7. Ocena polityk:
Pomaga także kierownictwu w ocenie skuteczności planów i polityk przez nią przyjętych.
8. Komunikacja:
Obejmuje przekazywanie danych, informacji, wyników itd. Zarówno osobom postronnym, jak i wewnętrznym. Decyzje najwyższego kierownictwa muszą być przekazywane do kierownictwa średniego i niższego szczebla, wyniki i wymagania zarządzania niższego szczebla powinny być zgłaszane do kierownictwa najwyższego szczebla.
Ponadto wyniki muszą być zgłaszane akcjonariuszom, wierzycielom, potencjalnym inwestorom itp., Którzy chcą wiedzieć o sytuacji finansowej i postępie firmy. Rachunkowość zarządcza pomaga kierownictwu w pełnieniu tej funkcji poprzez opracowanie odpowiedniego systemu raportowania, który podkreśla i podkreśla istotne fakty.
9. Motywowanie:
Odnosi się do utrzymania wysokiego poziomu moralności w organizacji. Wymaga to, aby każda osoba dała z siebie wszystko, aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa. Przełożeni powinni być w stanie dowiedzieć się, kogo promować, obniżać, nagradzać lub karać. Okresowy rachunek zysków i strat, budżety i sprawozdania stanowią długą drogę do osiągnięcia tego celu.
10. Administracja podatkowa:
Księgowy ds. Zarządzania, posiadający specjalistyczną wiedzę z zakresu podatków, prawidłowo ocenia odpowiedzialność podatkową i doradza kierownictwu w podejmowaniu niezbędnych działań w celu uzyskania zwrotu podatku, zwrotu ceł itp.
Funkcje rachunkowości zarządczej:
Pojęcie rachunkowości zarządczej ma niedawno źródło. Jest to proces identyfikacji, pomiaru, analizy, interpretacji i przekazywania informacji księgowych, które umożliwiają kierownictwu osiągnięcie celów organizacji.
Dlatego główne funkcje rachunkowości zarządczej to:
1. Planowanie i prognozowanie:
Planowanie jest działaniem zarządzania, które wymaga sprawnego systemu podejmowania decyzji. Rachunkowość zarządcza poprzez analizę przeszłych wyników, kieruje kierownictwem w określaniu przyszłych działań biznesowych.
Dlatego jedną z głównych funkcji księgowego zarządzania jest pomoc kierownictwu w wyborze celów oraz w formułowaniu polityk i strategii w celu alokacji zasobów finansowych w celu osiągnięcia tych celów. Różne techniki księgowe, takie jak kontrola budżetowa, przewidywany przepływ środków i sprawozdania z przepływów pieniężnych, analiza wskaźników itp. Są wykorzystywane przez kierownictwo do efektywnego wykonywania funkcji planowania.
2. Organizowanie:
Każda struktura organizacyjna dotyczy władzy, odpowiedzialności i specjalizacji w celu zapewnienia efektywnego działania. Ważną funkcją księgowego zarządzania jest wspomaganie kierownictwa w jego zadaniu organizowania. Przygotowując budżety różnych działów pomaga w organizacji działalności biznesowej.
3. Koordynacja:
Koordynacja pomiędzy kierownikami departamentów jest niezbędna, aby uniknąć konfliktu interesów między nimi, aby osiągnąć cele organizacji jako całości. Skuteczną koordynację osiąga się poprzez budżety resortów i raporty, które stanowią integralną część rachunkowości zarządczej.
4. Komunikacja:
Komunikacja to kolejna funkcja zarządzania, która polega na przekazywaniu informacji, wyników itd. Zarówno osobom postronnym, jak i wewnętrznym. Księgowy zarządzający przygotowuje różne raporty i wyciągi zawierające przydatne informacje dla różnych poziomów zarządzania. Publikacja rocznego raportu firmy jest również ważnym zadaniem księgowego zarządzania.
5. Kontrola:
Rachunkowość zarządcza jest bardzo pomocna dla kierownictwa w wypełnianiu jego funkcji kontrolnej. Pomaga w ustalaniu standardu lub celu dla różnych działań i operacji koncernu. Następnie, mierząc rzeczywistą wydajność i porównując ją ze standardem lub celem, podświetla obszary, które nie osiągają dobrych wyników.
Następnie zarząd jest w stanie podjąć działania naprawcze w celu poprawy wyników w tych obszarach. Wszystko to jest możliwe dzięki standardowemu systemowi kalkulacji kosztów i budżetu, który stanowi integralną część rachunkowości zarządczej.
6. Motywacja:
Motywowanie oznacza wpływ na zachowanie człowieka, aby pracownicy identyfikowali się z celami organizacji i robili wszystko, co w ich mocy, aby osiągnąć cele. Budżety i raport wyników, przygotowane przez księgowego zarządzania, motywują pracowników organizacji.
Budżet, który przedstawia cele, motywuje pracowników do osiągnięcia pożądanych celów. Raporty o skuteczności również motywują pracowników organizacji, ponieważ raporty te dostarczają informacji na temat wydajności związanych z wyznaczonymi celami. Dzięki temu kierownictwo może dowiedzieć się, kogo wynagradzać za swoją efektywność.
7. Analiza i interpretacja danych:
Dane księgowe są analizowane i interpretowane w sensie istotnym dla efektywnego planowania i kontroli. W tym celu dane prezentowane są w formie porównawczej. Księgowy ds. Zarządzania wykorzystuje do tego celu narzędzia analityczne, takie jak porównywalne sprawozdania finansowe, oświadczenia o wspólnym wymiarze i analizę współczynników, a także przewiduje się prawdopodobne trendy.
8. Ocena planu zarządzania:
Rachunkowość zarządcza ocenia różne polityki podejmowane przez kierownictwo i pozwala im zdać sobie sprawę z wpływu na opłacalność tych polityk.
9. Strategiczne podejmowanie decyzji:
Inną ważną funkcją rachunkowości zarządczej jest pomoc kierownictwu w podejmowaniu strategicznych decyzji, takich jak "kupuj i kupuj", wybór asortymentu produktów, czy chcesz zamknąć jednostkę, czy też nie, czy użyć wolnej mocy, czy nie.
10. Administracja podatkowa:
W nowoczesnej organizacji biznesowej funkcja księgowego zarządzania obejmuje administrację podatkową. Zadanie to obejmuje obliczenie podatku dochodowego zgodnie z przepisami i regulacjami podatkowymi, wypełnianie zwrotów i dokonywanie płatności podatkowych. W ostatnim czasie obejmuje również planowanie podatkowe.
11. Kontrola płynności:
Rachunkowość zarządcza umożliwia kierownictwu prawidłowe planowanie płynności. Doradza on zarządowi w podejmowaniu właściwych decyzji w zakresie zarządzania kredytem i zapasami, wypłat dywidendy, windykacji długu i terminów inwestycji.
Narzędzia i techniki rachunkowości zarządczej:
Rachunkowość zarządcza zapewnia menedżerom istotne informacje gospodarcze i finansowe, dzięki czemu mogą oni efektywnie wykonywać swoje funkcje. System rachunkowości zarządczej składa się z szeregu narzędzi i technik, które są często wykorzystywane przez księgowego zarządzania do przygotowywania informacji.
Najważniejsze z nich to:
1. Planowanie finansowe:
Każda działalność gospodarcza wymaga środków finansowych, a każdy menedżer napotyka ten problem. Istnieją różne źródła funduszy. Musi zidentyfikować źródła, z których można zebrać fundusze, kwotę, którą można pozyskać z każdego źródła, koszty i inne konsekwencje.
Należy zachować właściwą równowagę pomiędzy stałymi i niestałymi kosztami nabycia papierów wartościowych. Wszystkie te decyzje, nazywane planowaniem finansowym, są bardzo ważne, a rachunkowość zarządcza zapewnia techniki takiego planowania finansowego.
2. Analiza sprawozdania finansowego:
Analiza sprawozdania finansowego dotyczy metodycznej klasyfikacji i oceny informacji dostarczonych przez rachunek zysków i strat oraz bilans. Konieczne jest poznanie dochodowości i sytuacji finansowej firmy. Dlatego analiza sprawozdań finansowych jest również użytecznym narzędziem rachunkowości zarządczej.
3. Kontrola budżetowa:
Kontrola budżetowa jest bardzo przydatną techniką planowania i kontrolowania różnych działań biznesowych. W ramach tej techniki przygotowywany jest budżet dla każdego działu, określając obowiązki i obowiązki każdego pracownika.
Następnie mierzy się rzeczywistą wydajność i porównuje ją z budżetem. Przyczyny wariancji są następnie badane i analizowane oraz podejmowane są działania korygujące w celu minimalizacji odchyleń lub rewizji budżetu. W ten sposób ocenia się wydajność każdej osoby.
4. Koszty standardowe:
Jest to bardzo cenna technika do kontrolowania kosztów. W tej technice koszt standardowy jest z góry określony jako cel wykonania, a rzeczywisty koszt jest mierzony i porównywany z jego standardem. Różnica pomiędzy kosztami standardowymi a rzeczywistymi jest analizowana w celu poznania przyczyn różnicy, aby można było podjąć działania naprawcze w celu zatrzymania nieskutecznego działania w przyszłości.
5. Budżetowanie kapitałowe:
Termin "budżetowanie kapitałowe" odnosi się do długoterminowego planu proponowanych wydatków kapitałowych i ich finansowania. Obejmuje zarówno pozyskiwanie funduszy długoterminowych, jak i ich efektywne wykorzystanie. Jest to proces decyzyjny, w którym firma może ocenić zakup głównych środków trwałych. Rachunkowość zarządcza zapewnia różne techniki oceny propozycji inwestycyjnej.
6. Zestawienie przepływu środków:
Sprawozdanie z przepływu środków ujawnia zmiany w pozycji kapitału obrotowego firmy między dwiema datami bilansowymi. Kapitał obrotowy jest uważany za źródło życia w biznesie, a zatem jego efektywne i skuteczne zarządzanie jest niezbędne dla przetrwania i rozwoju firmy. Rachunek przepływów funduszy pomaga kierownictwu w efektywnym planowaniu i kontroli kapitału obrotowego.
7. Rachunek przepływów pieniężnych:
Pokazuje napływy i wypływy gotówki lub źródeł i wniosków o gotówkę w danym okresie. To stwierdzenie jest niezwykle pomocne w planowaniu na najbliższą przyszłość, aby uniknąć poważnych niedoborów gotówki.
8. Koszty marginalne:
Zgodnie z tą techniką koszty stałe i zmienne są utrzymywane osobno. Tylko koszty zmienne są brane pod uwagę przy obliczaniu kosztu produktów i wycenie zapasów. Tutaj marża wkładu i współczynnik udziału są głównymi miernikami oceny wydajności i podejmowania decyzji, np. Wycena produktu, decyzja typu "kup lub kup", decyzja o asortymencie produktu itp.
Wkład oznacza różnicę między sprzedażą a zmiennym lub krańcowym kosztem sprzedaży. Stałe koszty są kosztami polisy i nie mają bezpośredniego związku z produkcją.
9. Analiza statystyczna:
W rachunkowości zarządczej wykorzystuje się szereg technik statystycznych, takich jak szereg czasowy, korelacja, regresja, numer indeksu, interpolacja, wykres, pobieranie próbek, kontrola jakości itp., Aby informacje księgowe były bardziej znaczące, aby kierownictwo było w stanie właściwie podjąć decyzję.
10. Sprawozdawczość zarządcza:
Sprawozdawczość zarządcza jest uważana za niezbędny element dobrze zaprojektowanego systemu planowania i kontroli. Personel zarządzający często wymaga informacji na temat różnych aspektów działalności. Obowiązkiem księgowego zarządzania jest przekazywanie właściwych informacji kierownictwu we właściwym czasie i we właściwy sposób.
W związku z tym komputery i techniki elektronicznego przetwarzania danych są wykorzystywane zarówno do rejestrowania transakcji, jak i raportowania informacji księgowych do personelu kierowniczego.
11. Badania operacyjne:
Współczesne zarządzanie ma do czynienia z bardzo skomplikowanymi problemami biznesowymi w procesie podejmowania decyzji. Techniki badań operacyjnych, takie jak programowanie liniowe, teoria kolejkowania, teoria decyzji itd., Umożliwiają kierownictwu znalezienie naukowego rozwiązania problemów biznesowych.
Zalety rachunkowości zarządczej:
Rachunkowość zarządcza oferuje następujące korzyści dla przedsiębiorstwa:
1. Zwiększenie wydajności:
Rachunkowość zarządcza pomaga w zwiększeniu efektywności działania. Dostarczając niezbędnych informacji, pomaga on kierownictwu w ustalaniu celów do osiągnięcia przez każdą osobę. Następnie mierzy rzeczywistą wydajność i porównuje ją z celem, aby określić odchylenie.
Każde duże odchylenie jest podkreślane przez kierownictwo za podjęcie działań korygujących. W ten sposób wywiera on presję moralną na pracowników, aby poprawili swoje wyniki.
2. Właściwe planowanie:
Rachunkowość zarządcza zapewnia sprawną regulację działalności gospodarczej poprzez stworzenie sprawnego systemu planowania. Planowanie operacji biznesowych odbywa się poprzez budżetowanie. Budżet jest przygotowany dla wszystkich działów lub działań funkcjonalnych. Podczas przygotowywania budżetu, rachunkowość zarządcza zapewnia niezbędne informacje i dane kierownictwu.
3. Ustanowienie organizacji dźwięku:
Solidna organizacja pociąga za sobą przekazanie uprawnień i ustalenie odpowiedzialności bez większych trudności. Można to osiągnąć poprzez tworzenie miejsc powstawania kosztów lub centrów budżetowych. Rachunkowość zarządcza znacznie pomaga w tworzeniu takich ośrodków, jak również w ustanawianiu solidnego systemu kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego dla tych ośrodków.
4. Koordynacja:
Rachunkowość zarządcza zapewnia lepszą koordynację pomiędzy kierownikami działów, aby uniknąć konfliktu interesów między nimi. Dzięki budżetowaniu harmonizuje działania wszystkich działów i zapewnia ich zgodność z celami.
5. Kontrola kosztów:
Rachunkowość zarządcza pomaga kierownictwu w kontrolowaniu kosztów produkcji za pomocą różnych technik kalkulacji kosztów, takich jak standardowe kalkulacje kosztów, kontrola budżetowa itp. Straty strat, nieefektywność ujawnia się w momencie, gdy rzeczywiste koszty są porównywane ze standardami lub budżetami. Umożliwia to kierownictwu podjęcie działań korygujących, aby obniżyć koszty produkcji i poprawić rentowność firmy.
6. Płynność:
Rachunkowość zarządcza poprawia płynność przedsiębiorstwa dzięki lepszemu zarządzaniu zapasami, gotówką, należnościami i należnościami itp.
7. Podejmowanie strategicznych decyzji:
Pomaga kierownictwu w podejmowaniu różnorodnych decyzji strategicznych, np. Wybór optymalnego asortymentu produktów, wytwarzanie lub kupowanie, kontynuowanie lub upuszczanie produktu itp.
8. Ulepszenie obsługi klientów:
Utrzymuje dobrą publiczną relację, zapewniając jakość towarów po obniżonej cenie dla klientów biznesowych.
9. Efektywne wykorzystanie zasobów:
Umożliwia to efektywne wykorzystanie zarówno ekonomicznych, jak i finansowych zasobów przedsiębiorstwa, a tym samym zwiększa zwrot z zaangażowanego kapitału.
10. Motywowanie pracowników:
Zapewnia środki do motywowania pracowników organizacji.
11. Planowanie inwestycyjne:
Rachunkowość zarządcza pomaga kierownictwu w ocenie różnych propozycji inwestycyjnych i wybiera najlepsze przechowywanie w świetle ogólnego celu przedsiębiorstwa.
12. Planowanie podatkowe:
Rachunkowość zarządcza może poprawić zysk po opodatkowaniu poprzez rozsądne planowanie podatkowe związane z inwestycjami. .
13. Ocena polityk:
Pomaga kierownictwu w ocenie skuteczności planów i polityk przyjętych przez firmę przy włączeniu audytu zarządzania.
Ograniczenia rachunkowości zarządczej:
Rachunkowość zarządcza to ostatnia dyscyplina. Literatura i badania na ten temat rosną.
Chociaż jest bardzo pomocny w skutecznym zarządzaniu, ma następujące ograniczenia:
1. Uzależnienie od podstawowych zapisów:
Rachunkowość zarządcza wykorzystuje dane, które są dostępne z rachunkowości finansowej i rachunku kosztów oraz innych zapisów. Sprawozdania i zapisy księgowe podlegają pewnym ograniczeniom, ponieważ są przygotowywane na podstawie pewnych koncepcji i konwencji dotyczących rachunkowości.
Rachunkowość zarządcza przyjmuje informacje dostarczone przez te oświadczenia i zapisy jako takie do dalszego przetwarzania. W związku z tym ograniczenia tych sprawozdań i zapisów mogą być przekazywane do systemu rachunkowości zarządczej. Może to ograniczyć jego skuteczność i sprawić, że dostarczane przez nią informacje są niespełniające standardów.
2. Brak wiedzy:
Stosowanie narzędzi i technik rachunkowości zarządczej wymaga rzetelnej wiedzy na różne tematy, takie jak rachunkowość, kalkulacja kosztów, ekonomia, podatki, statystyki, matematyka, prawo, inżynieria, zarządzanie itp. Aby znaleźć osobę w zarządzaniu o solidnej wiedzy na temat wszystkich tych tematów Prawie niemożliwe.
3. Brak substytutu zarządzania:
Rachunkowość zarządcza nie może zastąpić zarządzania. Kierownik ds. Zarządzania dostarcza tylko niezbędnych informacji do podejmowania decyzji i sam nie podejmuje żadnej decyzji. To zarząd podejmuje decyzję i wdraża decyzje. Rachunkowość zarządcza jest tylko dodatkową funkcją usługową. Kierownictwo może, ale nie musi, wykorzystywać informacje dostarczone przez rachunkowość zarządczą.
4. Wysoki koszt:
Instalacja systemu rachunkowości zarządczej wymaga wysokich kosztów ze względu na rozbudowaną organizację i liczne przepisy i regulacje. Powoduje to wysokie inwestycje, na które mogą sobie pozwolić tylko duże koncerny.
5. Etap oceny:
Rachunkowość zarządcza jest stosunkowo nową dziedziną i wciąż jest w fazie rozwoju. Wiele narzędzi i technik stosowanych w tym systemie daje różne wyniki. Wnioski wyciągnięte z analizy i interpretacji mogą również być sprzeczne. Wszystko to ogranicza użyteczność rachunkowości zarządczej.
6. Osobiste odchylenia:
Zasada obiektywności nie jest przestrzegana w prawdziwym duchu w rachunkowości zarządczej. Na gromadzenie i interpretację informacji i danych w znacznym stopniu wpływa osobiste nastawienie księgowego zarządzania.
7. Opór pracowników:
Rachunkowość zarządcza wymaga radykalnej zmiany w organizacji rachunkowości. Wymaga to przestawienia personelu i ich działań. Jest to zdecydowanie przeciwne dla zaangażowanych osób.
8. Podmiotowość:
Rachunkowość zarządcza uwzględnia zarówno czynniki pieniężne, jak i niepieniężne. Włączenie czynników niepieniężnych powoduje, że wnioski i wnioski uzyskane za jego pośrednictwem są nieścisłości i subiektywności.
