Cele zarządzania materiałami: Cele podstawowe i drugorzędne
Cele zarządzania materialnego można podzielić na dwie kategorie: viz; główne cele i cele drugorzędne.
Główne cele:
Najważniejsze cele to:
1. Niskie ceny:
Jeśli działowi ds. Materiałów uda się obniżyć cenę przedmiotów, które kupuje, przyczynia się to nie tylko do obniżenia kosztów operacyjnych, ale także do zwiększenia zysków.
2. Dolne zapasy:
Utrzymując niski poziom zapasów w odniesieniu do sprzedaży, zapewnia to, że w inwentarzach jest mniej kapitału. Zwiększa to efektywność, z jaką wykorzystywany jest kapitał firmy, co przekłada się na wyższy zwrot z inwestycji. Koszty przechowywania i przenoszenia są również niższe.
3. Zmniejszenie kosztów rzeczywistych:
Wydajne i ekonomiczne obchodzenie się z materiałami i składowaniem obniża koszty nabycia i posiadania, powodując obniżenie rzeczywistych kosztów.
4. Regularne dostawy:
Ciągłość dostaw materiałów ma zasadnicze znaczenie dla wyeliminowania zakłóceń w procesie produkcyjnym. W przypadku braku regularnych dostaw materiałów wzrastają koszty produkcji.
5. Nabywanie materiałów jakościowych:
Dział materiałów jest odpowiedzialny za zapewnienie jakości materiałów od zewnętrznych dostawców. Dlatego jakość staje się najważniejszym celem przy zakupie materiałów.
6. Efektywne obchodzenie się z materiałami:
Skuteczne techniki kontroli materiału pomagają w skutecznym operowaniu materiałami, co prowadzi do obniżenia kosztów produkcji.
7. Wzmocnienie dobrej woli firmy:
Dobre relacje z dostawcami materiałów wzmacniają pozycję firmy zarówno w społeczeństwie, jak i środowisku biznesowym.
8. Lokalizowanie i rozwój przyszłych kadry kierowniczej:
Kierownik ds. Materiałów musi poświęcić szczególny wysiłek, aby zlokalizować mężczyzn na niższych stanowiskach, którzy mogą w przyszłości zajmować stanowiska kierownicze. Pomaga w rozwoju utalentowanych pracowników, którzy są gotowi do podjęcia przyszłych obowiązków biznesowych związanych z zarządzaniem materiałami.
Cele dodatkowe:
Poniżej przedstawiono ważne cele drugorzędne w zakresie zarządzania materiałami.
1. Wzajemność:
Zakup surowców od organizacji / klienta przez koncern, a z kolei sprzedaż gotowych produktów wyżej wymienionym klientom jest znana jako wzajemność. Służy ono podwójnemu celowi zwiększania zakupów i sprzedaży.
2. Nowe osiągnięcia:
Personel działu materiałów regularnie kontaktuje się z dostawcami odpowiedzialnymi za nowe osiągnięcia w zakresie obsługi materiałów. Zmiany te można z powodzeniem zastosować w obsłudze i zarządzaniu materiałami.
3. Podejmuj decyzje lub kupuj decyzje:
Kierownik ds. Materiałów z regularnymi przeglądami kosztów i dostępności materiałów może bezpiecznie stwierdzić, czy materiał ma zostać zakupiony lub opracowany w samej organizacji.
4. Normalizacja:
Standaryzacja materiałów jest bardzo pomocna w kontrolowaniu procesu zarządzania materiałem. Dzięki regularnym inwentaryzacji, niestandardowe elementy mogą zostać odrzucone, a standardowe komponenty mogą zostać wprowadzone do projektów produktów w celu obniżenia kosztów produkcji. Jest to również pomocne w promowaniu standaryzacji z dostawcami.
5. Pomoc dla działu produkcji:
Dostarczając znormalizowane materiały lub komponenty do działu produkcji, można zapewnić produkty wysokiej jakości. Jest pomocny w przekazywaniu wiedzy ekonomicznej w celu uzyskania pożądanej poprawy produktu.
6. Współpraca z innymi działami:
Skuteczne zarządzanie działem materiałów przyczynia się do sukcesu każdego innego działu w organizacji. Jednocześnie sukces działu materiałów zależy od tego, jak skuteczne jest pozyskanie współpracy personelu innych działów.
7. Koncepcja perspektyw na przyszłość:
Kierownik ds. Materiałów musi mieć pewną koncepcję przyszłych prognoz cen, kosztów i ogólnej działalności biznesowej. Można prognozować przyszłe trendy w materiałach. Kierownik materiałów powinien być w stanie przewidzieć ceny i koszty surowców oraz ogólne warunki handlowe poprzez swoje codzienne umowy z dostawcami.
Z powyższego jasno wynika, że zarządzanie materiałami służy dwóm celom, mianowicie: dążeniu do zmniejszenia kosztów produkcji i dystrybucji oraz pomocy przedsiębiorstwu w osiąganiu jego celów.
Te dwa cele zarządzania materiałami mają ponadto na celu utrzymanie stałego przepływu produkcji poprzez zakup materiałów o odpowiedniej jakości, we właściwej ilości we właściwym czasie z właściwego źródła, na właściwych warunkach i po niższej cenie.
Jest pomocny w skutecznym kontrolowaniu zapasów. Jest to również korzystne w rozwijaniu dobrych stosunków ze sprzedającymi. Koordynacja z innymi działami została ustanowiona i znacznie pomaga organizacji rozwijać się i rozwijać w dziedzinie techniki.