Inżynieria wartości: znaczenie, efektywność i zalety

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: - 1. Znaczenie inżynierii wartości 2. Efektywność inżynierii wartości 3. Korzyści jakościowe.

Znaczenie inżynierii wartości:

Społeczeństwo Amerykańskich Inżynierów Wartości określa usługę Value Engineering as - systematyczne stosowanie uznanych technik, które identyfikują funkcję produktu lub usługi, ustalają wartość pieniężną dla tej funkcji i niezawodnie zapewniają niezbędną funkcję przy najniższym całkowitym koszcie.

Inżynieria wartości może być zdefiniowana po prostu jako: Jest to systematyczne podejście krok po kroku, aby osiągnąć pożądane funkcje systemu, usługi, procesu lub produktu przy całkowitym minimalnym koszcie, bez pogarszania jakości, wydajności, niezawodności, bezpieczeństwo lub środowisko.

Skuteczność inżynierii wartości:

Zapewnia to opłacalność:

ja. Jest to unikanie kosztów zamiast redukcji kosztów.

ii. Lokalizuje wszystkie falbanki i złocenie.

iii. Segreguje to, co niezbędne, od niepotrzebnego.

iv. Jest to zorganizowane badanie funkcji i kosztów.

v. To jest gorąca metoda redukcji kosztów awarii.

vi. Jest to połączony wysiłek kilku działów.

vii. Zapewnia niezbędne funkcje i pozwala uniknąć niepotrzebnych funkcji.

viii. To nie jest ofiara jakości.

IX. Nie jest to zwykła krytyka istniejącego systemu, metody, projektu lub procesu, ale ocena praktycznych alternatyw.

Inżynieria wartości jest inżynieryjna dla wartości.

W programie Value Engineering Challenge Everything.

W inżynierii wartości nic nie jest brane za przyznane.

Value Engineering rozpoznaje chińskie przysłowie:

Powiedz mi, zapomnę.

Pokaż mi, pamiętam.

Zaangażuj mnie, rozumiem.

Zalety jakościowe VE:

(i) Lepsze zrozumienie pomiędzy działem a osobami i lepsza współpraca.

(ii) Ciągła aktualizacja zarządzania bazą danych.

(iii) W celu osiągnięcia doskonałości techniczno-ekonomicznej możliwa jest introspekcja osób i działów.

(iv) Skłonność do myślenia funkcji zamiast części, tj. sprzętu,

(v) Zwiększona zdolność i gotowość do radzenia sobie ze zmianami w popycie i jakości.

(vi) Ponieważ zarządzanie wartościami obejmuje uczestnictwo jednostki w podejmowaniu decyzji, następuje poprawa morale i zaangażowanie jednostek.

(vii) Atmosfera kreatywności w organizacji. Osoby są zachęcane do zgłaszania sugestii, które prowadzą do ostatecznej redukcji kosztów i lepszego funkcjonowania.

(viii) Prowadzi to do zadowolenia z pracy, ponieważ istnieje zawodowa autonomia w obliczu wyzwań technicznych.

(ix) Daje to możliwość jednostkom udowodnienie swoich umiejętności, pomysłowości i kreatywności.

(x) Działa jako czynnik motywujący do wyższej produktywności organizacji.

(xi) Zachęca do wspólnego podejmowania decyzji, a więc do ponoszenia odpowiedzialności przez wszystkich.

(xii) Ulepszony system, procedury i komunikacja.