Konflikty między pracą a zarządzaniem: targi, leki i strajki

Konflikty między pracą a zarządzaniem: targowanie się z impasami, leki i strajki!

Targowanie Impasse:

Czasami podczas negocjacji toczą się poważne konflikty. W związku z tym praca i zarządzanie stają się po prostu niezdolne do osiągnięcia porozumienia lub porozumienia w zakresie pewnych kwestii, takich jak nadgodziny wynagrodzeń lub inne postanowienia dotyczące pracy. W związku z tym, gdy negocjacje się załamują, a siła robocza i kierownictwo nie są w stanie osiągnąć porozumienia, powstaje impas targu. Impas zazwyczaj pojawia się, gdy jedna ze stron domaga się więcej, niż zaoferuje druga strona.

Kiedy i kiedy pojawia się impas, mogą istnieć trzy opcje:

1. Strony mogą zażądać od osoby trzeciej, znanej jako mediator lub arbiter, rozwiązania impasu.

2. Związek zawodowy może odwołać się do strajku lub strajku, aby wywierać wpływ na zarządzanie.

3. Pracodawca może również, za pomocą kilku technik nacisku, wykazać się siłą, aby stłumić żądania związku.

Zastanówmy się nad tymi jeden po drugim:

Zaangażowanie strony trzeciej:

W celu przezwyciężenia impasu stosuje się trzy rodzaje interwencji osób trzecich: mediację, arbitraż i ustalanie faktów.

(i) Mediacja:

Neutralna strona trzecia działa jako mediator, aby doprowadzić obie strony porozumienia do pośrednictwa pracy i pracodawcy. Mediator zazwyczaj organizuje spotkania z każdą ze stron w celu ustalenia, gdzie stoi każda ze stron w odniesieniu do swojej pozycji.

Następnie przygotowywane są podstawy do rozwiązania problemów. Co ważne, mediator nie ma uprawnień do narzucenia swojej decyzji. Aby odnieść sukces w roli mediatora, mediator musi mieć zaufanie obu stron i jest postrzegany jako prawdziwie bezstronny i bezstronny.

(ii) Arbitraż:

Arbitraż jest powszechnie stosowaną i najbardziej ostateczną interwencją stron trzecich w rozwiązywaniu sporów. W przeciwieństwie do mediatora die, arbiter jest uprawniony do określenia i dyktowania warunków negocjacji. Ułatwia to arbitrowi zagwarantowanie rozwiązania impasu.

Arbitraż może być wiążący lub niewiążący. W przypadku wiążącego arbitrażu obie strony są zobowiązane do przyjęcia decyzji / wyroku arbitra. Strony nie są zobowiązane do przyznania arbitra w przypadku niewiążącego arbitrażu.

(iii) Ustalanie faktów:

W niektórych sytuacjach kryzysowych wyznacza się celownik, aby rozwiązać problem. Podobnie jak mediator, wyszukiwarka faktów jest również stroną neutralną, która zajmuje się analizowaniem zagadnień związanych z sporem, a następnie, w oparciu o to, wydaje publiczne zalecenie, jakie powinno być rozsądne osiedlenie. Ustalanie faktów jest rzadko stosowane w sektorze prywatnym. Jest to powszechnie stosowane w sektorze publicznym w celu rozstrzygania sporów.

Union Power Tactics:

Uderzenia:

Strajk to zgodne i czasowe wycofanie siły roboczej z pracy. Możliwość strajku jest ostateczną siłą ekonomiczną, jaką związek może wywierać na poglądy pracodawcy Flippo, że bez możliwości strajku w tle nie może dojść do prawdziwych rokowań zbiorowych.

Różne rodzaje uderzeń są następujące:

1. Uderzenie gospodarcze:

Strajk ekonomiczny jest uderzeniem w kwestię ekonomiczną, taką jak popyt na lepsze zarobki, świadczenia, godziny pracy i warunki pracy, które pracodawca jest skłonny udzielić.

2. Strajk rozpoznawczy:

Jest to typowy strajk, aby zmusić pracodawcę do rozpoznania związku z związkami zawodowymi.

3. Uderzenie sympatii:

Strajk sympatii ma miejsce, gdy jeden związek strajkuje na rzecz strajku innego.

4. Wildcat Strike:

Wildcat strike to nieautoryzowane uderzenie, niezatwierdzone przez przywódców związku.

5. Uderzenie Sit-down:

Jest to strajk, gdy pracownicy strajkują, ale pozostają w pracy w zakładzie. Strajk taki jest nielegalny, ponieważ stanowi inwazję własności prywatnej.

Pikietowanie:

Pikietowanie to jedna z czynności występujących podczas strajku. Pikiet, linia strajkujących, którzy patrolują miejsce pracy pracodawcy, pomaga utrzymać fabrykę lub plac budowy zamknięty podczas strajku. Celem pikietowania jest poinformowanie społeczeństwa o sporze pracowniczym w organizacji. Ma również na celu zniechęcenie innych do powstrzymania się od prowadzenia interesów z dotkniętym pracodawcą.

Bojkot:

Bojkot to łączona odmowa przez pracowników i inne zainteresowane strony zakupu lub użycia produktów pracodawcy.

Istnieją dwa typy bojkotów:

(i) Główny bojkot:

Główny bojkot dotyczy tylko stron bezpośrednio zaangażowanych w spór. Związek wywiera presję na członków, aby uniknąć protekcjonalnego pracodawcy, nawet posuwając się do nałożenia grzywny na członków, którzy to robią.

(ii) Drugi Bojkot:

Dotyczy to strony trzeciej, która nie jest bezpośrednio zaangażowana w spór. Na przykład związek elektryków może przekonać sprzedawców, aby nie kupowali produktu pracodawcy.

Taktyka siły pracodawcy:

Czasami pracodawcy stosują również szereg taktyk opracowanych w celu przezwyciężenia impasu targów na swoich warunkach. Mogą to być np. Blokowanie pracowników, zatrudnianie pracowników pozaprodukcyjnych, zatrudnianie pracowników zastępczych i składanie wniosków o upadłość.

Lokaut:

Blokowanie jest odmową ze strony pracodawcy, aby zapewnić pracownikom możliwości podjęcia pracy. Pracownicy są czasami, dosłownie, zablokowani i nie mogą wykonywać swojej pracy, a tym samym przestają otrzymywać wynagrodzenie. Ponieważ pracodawca zwykle wstrzymuje operacje z tą taktyką, blokada widzi jedynie ograniczone zastosowanie w rozwiązywaniu impasu w sprawie targów.

Pracownicy niepowiązani:

Jednym ze sposobów utrzymania działalności jest umożliwienie pracownikom nie związkowym, takim jak przełożeni, wykonywania obowiązków strajkujących pracowników. Ta taktyka może się jednak udać, gdy operacje są wysoce zautomatyzowane lub rutynowe, a do wykonywania zawodów strajkujących wymagane są niewielkie przeszkolenie. Na przykład podczas strajku Indyjskiego Związku Telefonów i Telegrafów w 2000 r. Nadzorcy i administratorzy byli w stanie utrzymać otwarte linie telefoniczne i zmusić strajkujących pracowników do powrotu bez podwyżek.

Pracownicy zastępczy:

Kolejną taktyką anty-strajkową jest zatrudnianie pracowników zastępczych dla strajkujących. Ta strategia nie jest jednak bezproblemowa. Po pierwsze, wielu pracowników będzie wahało się przed zaakcentowaniem krótkoterminowego zatrudnienia. Po drugie, wielu pracowników będzie wahało się przekraczać linie pikiet, które będą wyśmiewane przez pijaków. Po trzecie, praktyka z pewnością zaszkodzi relacjom w zakresie zarządzania pracą i obniży morale pracowników, jeśli dojdzie do porozumienia.

Bankructwo:

W skrajnym przypadku pracodawca może pójść w takim zakresie, aby anulować umowę związkową i zadeklarować, zgodnie z przepisami ustawy o bankructwie, bankructwo w celu pozbycia się strajkujących pracowników.