Restrukturyzacja przedsiębiorstw: natura, motywy i wymiary

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się więcej o Restrukturyzacji Korporacyjnej. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: 1. Charakterie Restrukturyzacji Korporacyjnej 2. Motywacjach Restrukturyzacji Korporacyjnej 3. Wymiary.

Charakter restrukturyzacji korporacyjnej:

Restrukturyzacja przedsiębiorstw polega na ponownym przejściu do istniejących praktyk zarządzania przedsiębiorstwem i ich zmianie w celu osiągnięcia większej zdolności dostosowawczej i rentowności w odniesieniu do obecnych i pojawiających się zmian w zakresie ochrony środowiska. Obejmuje on przeglądy strategii, struktur i procesów zarządzania w celu poprawy konkurencyjności i / lub rentowności.

Należy zauważyć, że restrukturyzacja przedsiębiorstw jest proaktywnym i planowanym procesem decyzyjnym, mającym na celu ponowne zdefiniowanie podstawowej linii biznesowej i znalezienie wspólnego wątku dla przetrwania firmy i jej pomyślnego rozwoju. Polega ona na zmianie tego, co zawdzięcza, ponownie skupiając się na momencie.

Czasami restrukturyzacja może radykalnie zmienić portfel produktów firmy, jej strukturę kapitałową, strukturę aktywów i strukturę organizacyjną oraz kulturę, aby podnieść wartość firmy i osiągnąć przewagę konkurencyjną na zasadach zrównoważonego rozwoju. Tak więc jądrem restrukturyzacji przedsiębiorstw jest analiza SWOT.

Inną istotną cechą restrukturyzacji przedsiębiorstw jest to, że jest to proces przenikający całą masę obejmujący analityczną ocenę istniejących strategicznych polityk i praktyk oraz wszędzie tam, gdzie jest to konieczne, przeprojektowanie strategii, struktury organizacji, zwiększenie jej technologii, modernizacja zakładu i sprzęt, reorganizacja struktury finansowej, przemodelowanie etosu w relacjach międzyludzkich, zmiana filozofii marketingowej i zmiana pozycji firmy w świecie korporacyjnym. Obejmuje to również wybór wskaźników wydajności, w kontekście których należy rejestrować bieżącą i przyszłą efektywność firmy.

Ze względu na swój wszechobecny charakter restrukturyzacja na jakimkolwiek poziomie jest powiązana ze zmianami na innych poziomach, dlatego też istotne jest, aby kierownictwo oceniało ogólnoeuropejskie konsekwencje każdej zmiany, która będzie miała wpływ. Cały proces opiera się na podejściu wholistic.

Ponadto, działania restrukturyzacyjne są ciągłym procesem, który musi być nieustannie podejmowany, aby poradzić sobie z ciągle zmieniającymi się zmianami w środowisku, wykorzystywać pojawiające się możliwości i zwalczać zbliżające się zagrożenia.

Proces restrukturyzacji może przybierać różne formy, w tym sojusze strategiczne, fuzje i przejęcia, restrukturyzację finansową, redukcję firmy, restrukturyzację produktu lub procesu oraz reorganizację pracy. Po okresie liberalizacji nastąpił kryzys restrukturyzacyjny w Indiach, w tym: ICICI, IDBI, HLL, Aditya Birla Group, Ranbaxy, Sun Pharma, Lupin Agro, SRF Finance, Jaiprakash Industries, Tata Group, Indian Oil Corporation, Sony Entertainment Television (SET) Indie, ONGC, Steel Authority of India Ltd. Indian Tobacco Ltd., Coal India Ltd, Blue Star, ICI India, itp.

Motywy restrukturyzacji korporacyjnej:

Przedsiębiorstwa przedsiębiorstw są zmotywowane do restrukturyzacji w związku z następującymi siłami:

1. Rządowa polityka liberalizacji, prywatyzacji i globalizacji zachęciła wiele indyjskich organizacji do restrukturyzacji asortymentu produktów, technologii rynkowych itp., Aby sprostać wyzwaniom konkurencji pod względem kosztów, jakości i dostaw. Wiele organizacji realizowało strategię dostępu do nowego rynku i segmentu klientów. Zamienność rupii zachęciła wiele średnich firm do działania na globalnym rynku.

2. Wzrost jest kolejnym motorem restrukturyzacji przedsiębiorstw. W dzisiejszym krajobrazie gospodarczym wielu przedsiębiorstw dokonuje restrukturyzacji swojej działalności, aby zapewnić sobie udział w rynku.

3. Rewolucja w technologii informacyjnej ułatwiła firmom przyjęcie nowych zmian w dziedzinie komunikacji w celu poprawy wyników firmy.

4. Zła strategia dywersyfikacji i dywersyfikacji doprowadziła wiele organizacji do reorganizacji. Nowe firmy wchodzące w skład przedsiębiorstw w przeszłości musiały zostać wycofane ze względu na ich nieistotność w zmienionym środowisku. Podziały produktów, które nie mieszczą się w podstawowej działalności firmy, zostają zbyte.

5. Zwiększona wydajność i redukcja kosztów spowodowały konieczność zmniejszenia zatrudnienia.

6. Kolejnym wiarygodnym powodem restrukturyzacji jest poprawa zarządzania. Niektóre firmy cierpią z powodu nieefektywnego zarządzania. Firmy takie zdecydowały się na zmianę w zarządzaniu wyższego szczebla. Sony Entertainment Television India jest tego przykładem.

7. Organizacje są zmotywowane do reorganizacji swojej struktury finansowej w celu poprawy kondycji finansowej firmy i zwiększenia wartości dla akcjonariuszy.

8. Wiele organizacji podjęło działania restrukturyzacyjne w celu zintegrowania swojej zdywersyfikowanej działalności gospodarczej i poprawy ich konkurencyjności. Firmy indyjskie przed rokiem 1991 zazwyczaj posiadały zróżnicowany portfel niezwiązanych interesów i skomplikowane struktury akcjonariatu, które charakteryzowały się krzyżowymi udziałami. Po liberalizacji indyjskiej gospodarki promotorzy poczuli pilną potrzebę zracjonalizowania portfeli biznesowych, konsolidacji interesów biznesowych i zwiększenia kontroli nad promotorami. Doprowadziło to do znacznej restrukturyzacji indyjskich przedsiębiorstw.

9. Reorganizacja własności w ramach grupy promotorowej, albo z powodu rozliczenia rodziny, albo wyjścia partnera joint venture, była kolejnym kluczowym czynnikiem napędzającym restrukturyzację.

Wymiary Restrukturyzacji Korporacyjnej:

Restrukturyzacja przedsiębiorstw, jak stwierdzono powyżej, obejmuje wszystkie strategie i praktyki biznesowe i zarządzania - strategiczne, funkcjonalne i operacyjne. Obejmuje to restrukturyzację strategii, restrukturyzację procesów, restrukturyzację organizacyjną, restrukturyzację siły roboczej, restrukturyzację rynku i restrukturyzację finansową.

1. Restrukturyzacja strategii :

Restrukturyzacja strategii polega na ponownym spojrzeniu na wizję, misję, cele i strategie firmy oraz na ocenie ich skuteczności w zmienionym scenariuszu. W ten sposób restrukturyzacja przedsiębiorstw obejmuje przegląd i modyfikację podstawowej linii biznesowej firmy, przeglądanie i dostosowywanie bieżącego portfela biznesowego, ponowne przemyślenie sposobów i środków synergii wysiłków organizacyjnych oraz przegląd i modyfikację istniejących priorytetów w zakresie alokacji zasobów. Podstawową ideą jest zdefiniowanie, co firma powinna robić w przyszłości.

Restrukturyzacja strategii dotyczy również oceny adekwatności istniejących strategii konkurencyjnych w kontekście zmian środowiskowych i wprowadzania tam zmian tam, gdzie to konieczne. Nokia zdecydowała się na restrukturyzację strategiczną, aby wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną, kiedy zdecydowała się zrzucić opony, telewizję i inne firmy i skoncentrować się wyłącznie na telefonii komórkowej o ogromnych globalnych możliwościach.

2. Restrukturyzacja procesu :

Restrukturyzacja procesów dotyczy oceny efektywności obecnego procesu pracy w zmienionym środowisku, tak aby dostrzec konkretne procesy wymagające modyfikacji lub radykalnych zmian. Jest to konieczne ze względu na to, że przez jakiś czas każda organizacja może opracowywać nadmiarowe procesy pracy, które mogą pociągać za sobą zasoby organizacji i spowalniać przepływ pracy.

Jako takie, kierownictwo musi zidentyfikować je w odpowiednich procesach i zastąpić je najbardziej innowacyjnymi i efektywnymi kosztowo procesami, przyjmując nową technologię i produkując wynik o wartości dla klientów.

3. Restrukturyzacja organizacyjna :

Restrukturyzacja strategii korporacyjnej w celu poprawy konkurencyjności firmy wymaga transformacji istniejącej struktury i kultury organizacyjnej. W związku z tym istniejąca struktura firmy musi zostać przejęta w odniesieniu do rodzajów wykonywanych czynności, przypisania tych czynności do różnych działów i działów, przypisania zadań i odpowiedzialności podwładnym i delegacji uprawnień, hierarchii organizacyjnych, koordynacji działań różnych wydziałów i działów jako wzór komunikacji między osobami w strukturze, rozwój nieformalnych i formalnych relacji oraz wynikająca z nich motywacja.

Wszystkie te aspekty muszą zostać przeanalizowane w celu określenia ich adekwatności do radzenia sobie ze zmianami w strategii korporacyjnej. Struktura organizacji wpływa na koszty operacji, szybkość jej działania, sposób, w jaki zaspokaja potrzeby swoich klientów i sposób, w jaki się zachowują.

Współczesna tendencja w strukturze sprawia, że ​​organizacja jest tak prosta, płaska, elastyczna i przejrzysta, jak to tylko możliwe, tak aby była jak najlepiej dostosowana do potrzeb organizacyjnych.

Aby zapewnić skuteczne wdrażanie strategii na poziomie korporacyjnym i biznesowym, istotne jest zapewnienie, że istniejąca kultura i etos operacyjny w organizacji są sprzyjające i sprzyjają zachwyceniu i oczarowaniu pracowników, aby wnosili jak najwięcej do organizacji.

Musi istnieć pełna zgodność między strategią a kulturą. Niedopasowanie stanowi prawdziwe przeszkody. Tak jak organizacja zmienia się i rozwija przez cały cykl życia, podobnie musi ulec zmianie kultura, aby poradzić sobie ze zmianami środowiska.

Tam, gdzie zmiany środowiskowe są niewielkie lub przyrostowe, muszą być zsynchronizowane z istniejącą kulturą. Jednak w przypadku przełomowych zmian, jak zauważono na całym świecie w ciągu ostatnich trzech dziesięcioleci, koszmarem dla firmy będzie zmiana kultury, inaczej firma może wkrótce mieć kłopoty.

4. Restrukturyzacja siły roboczej:

W środowisku konkurencyjnym ludzie są uznawani za potężne źródło przewagi konkurencyjnej, ponieważ to oni sprawiają, że procesy organizacyjne i struktura są w stanie osiągnąć pożądane rezultaty. Jako takie, ludzie powinni być właściwie zarządzani. Ludzie wiedzą nie mogą być zarządzane przez teorię X lub Y. Nie można nimi zarządzać jako podwładni.

Muszą być zarządzane w sposób marketingowy i muszą być wspierane i wspierane, aby dać z siebie wszystko dla organizacji. Najwyższe kierownictwo będzie musiało być odpowiedzialne za przekształcenie swoich pracowników kontraktowych podmiotu gospodarczego w zaangażowanych członków firmy. Menedżer zasobów ludzkich musi ustanowić wewnętrzne struktury i procesy, aby zwiększyć zdolność ludzi do reagowania na zmiany.

5. Restrukturyzacja rynku :

Restrukturyzacja rynku dotyczy przeglądu obecnej strategii marketingowej firmy i oceny jej skuteczności w pozyskiwaniu i utrzymywaniu klientów, tworzeniu wartości dla klientów i zwiększaniu udziału w rynku.

W zwiększonej konkurencji, klienci stali się uznawani za naczelników firmy, dlatego należy skupić się na zarządzaniu relacjami z klientami, aby stworzyć, utrzymać i wzmocnić silną więź z lojalnością klienta.

Kierownictwo musi ocenić istniejące działania marketingowe w zakresie pozyskiwania nowych klientów, kultywowania większej części portfela od obecnych klientów i przekształcania ich w ambasadorów firmy, a tam, gdzie to konieczne, wprowadzać modyfikacje w obecnych strategiach marketingowych.