Świadczenia pracownicze: znaczenie, świadczenia, cel i inne szczegóły

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie, cechy, cele, zasady i problemy świadczeń pracowniczych.

Znaczenie świadczeń pracowniczych:

Oprócz rekompensat w formie wynagrodzeń, organizacje zapewniają pracownikom różne usługi i programy znane jako świadczenia pracownicze. Wcześniej te usługi i programy były znane jako świadczenia dodatkowe. Teraz te stały się częścią pakietu kompensacyjnego, stąd słowo "fringe" nie jest używane, a nawet nie jest odpowiednie. W dzisiejszych czasach świadczenia pracownicze są uważane za ważne narzędzie do zatrzymania pracowników i poprawy wyników organizacji.

Programy świadczeń społecznych odgrywają istotną rolę w utrzymaniu standardu życia pracownika, gdy cierpi on na problemy zdrowotne. Organizacje, które zapewniają te świadczenia swoim pracownikom, mają lepszy wizerunek troskliwego pracodawcy. Korzyści te są korzyściami, które przysługują pracownikowi oprócz wynagrodzenia. Nie są związane z wydajnością. Według Cockmana "świadczenia pracownicze są to świadczenia, które są dostarczane przez pracodawcę na rzecz pracownika lub na jego korzyść, a które nie są wypłacane w formie wynagrodzenia, wynagrodzenia i czasu".

Według CB Mamoria, świadczenia pracownicze są "przede wszystkim środkiem w kierunku zapewnienia, utrzymania i zwiększenia dochodów pracownika. Jest to świadczenie, które uzupełnia zwykłe wynagrodzenie pracownika i które jest wartościowe dla nich i ich rodzin, o ile materialnie zwiększa ich emeryturę ".

Charakterystyczne cechy świadczeń pracowniczych:

(1) Świadczenia pracownicze są to te płatności, które są mu wypłacane oprócz wynagrodzeń, które otrzymuje.

(2) Te świadczenia nie są przyznawane pracownikowi za konkretne wyniki pracy, ale oferowały zwiększanie jego zainteresowań w pracy i sprawiały, że praca była dla niego bardziej produktywna.

(3) Świadczenia pracownicze stanowią koszt pracy. Jakiekolwiek świadczenia są oferowane pracownikom w naturze lub w pieniądzu, biorąc pod uwagę koszty.

(4) Świadczenia te są oferowane pracownikom niezależnie od ich wartości. Zasługi lub nie zasługi nie są kryterium tych świadczeń.

(5) Świadczenie pracodawcy przysługuje wszystkim pracownikom, a nie określonej grupie pracowników.

(6) Jest to dodatni koszt poniesiony przez pracodawcę na sfinansowanie świadczeń pracowniczych.

Typowe korzyści dla pracowników:

Poniżej przedstawiono niektóre korzyści oferowane pracodawcom dla pracowników:

(1) Darmowy lunch lub obiad w cenach subsydiowanych oferowanych pracownikom.

(2) Bezpłatne usługi medyczne dla pracownika i członków jego rodziny.

(3) Pracownicy są ubezpieczeni na całe życie przed wypadkami lub chorobami. W Indiach jest to przewidziane w ustawie o ubezpieczeniach społecznych pracowników.

(4) Rezerwy na świadczenia emerytalne, takie jak fundusz zapomogowy, odprawę, emeryturę itp.

(5) Program urlopowy na podróż został wdrożony przez wiele rządów. i bez rządu. Organizacja liczy na płatne urlopy dla pracowników.

(6) Pracownikom płci żeńskiej przysługuje urlop macierzyński na 90 dni.

(7) Bezpłatna edukacja dla dzieci pracowników poprzez zapewnienie zasiłków edukacyjnych dla pracowników. Podano także stypendia dla zasłużonych studentów pracowników. Bezpłatna usługa transportowa jest świadczona na rzecz szkoły i kolegium studentów, którzy pracują dla pracowników przez pracodawców. Ta usługa jest również świadczona pracownikom za udział w ich obowiązkach w biurze lub fabrykach. Ta usługa jest świadczona swobodnie w niektórych firmach lub po subsydiowanych stawkach w innych organizacjach.

(8) Zakwaterowanie mieszkaniowe to kolejna korzyść zapewniona pracownikom po subsydiowanych stawkach.

(9) W niektórych organizacjach, w których wymagana jest wysoko wykwalifikowana kadra pracownicza, za naukę urlopu przysługuje urlop. Jest to również płatny urlop. W niektórych przypadkach firma sponsoruje pracownika na wyższe studia i ponosi wszystkie koszty swojej edukacji.

(10) Subskrypcje stowarzyszeń zawodowych są również ponoszone przez pracodawców.

(11) Pracodawcy zapewniają także obiekty rekreacyjne.

Cele świadczeń pracowniczych i programy usługowe:

Konieczne jest zapewnienie zaangażowania i poczucia przynależności do organizacji pracowników. Jest to osiągane przez organizacje poprzez wprowadzanie nowych programów na rzecz pracowników.

W ramach programów świadczeń i usług osiąga się następujące cele:

(1) Aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników w organizacji.

(2) Aby zaspokoić potrzeby pracowników, których sam nie jest w stanie zapewnić, takich jak ochrona przed wypadkami i zagrożeniami?

(3) Zapewnienie pracownikom takich świadczeń, które dominują w podobnych organizacjach.

(4) Specjalne przywileje są przyznawane pracownikom za zajmowanie szczególnego stanowiska w organizacji.

(5) Niektóre korzyści są udzielane na żądanie związków, aby zachować harmonijne stosunki pracy.

(6) Niektóre specjalne świadczenia zapewnione pracownikom w celu podniesienia ich poziomu życia, aby podnieść ich jakość życia zawodowego.

(7) Zapewnienie korzyści pracownikom poprawia wizerunek organizacji w oczach ludzi, a w szczególności konsumentów.

(8) Zapewniając korzyści swoim pracownikom, organizacja wypełnia zobowiązanie społeczne zawarte w art. 43 konstytucji Indii, który stwierdza: "- Wszystkim pracownikom należy zapewnić godną płacy, warunki pracy zapewniające przyzwoity poziom życia i pełniejszą radość aby zapewnić możliwości społeczne i kulturalne. "

(9) Świadczenia chronią cenne zasoby ludzkie w złych fazach życia lub okresie nieprzewidzianych okoliczności. Te korzyści utrzymują zasoby ludzkie w idealnych warunkach, które z kolei zwiększają produkcję. Jest to konieczne dla wzrostu wzrostu gospodarki kraju.

(10) Zapewnia się korzyści w postaci wydatków na szkolenia i rozwój pracowników oraz na poprawę warunków pracy.

(11) Dodatki specjalne są przyznawane w celu uzupełnienia ich regularnych dochodów, tak aby mogły uczestniczyć w działaniach społecznych i kulturalnych.

Zasady korzyści:

Zasady leżące u podstaw świadczeń są następujące:

(1) Świadczenia i usługi muszą być świadczone z prawdziwym zamiarem promowania dobrobytu pracowników, a tych świadczeń nie należy uznawać za dobroczynność.

(2) Korzyści muszą być uwielbiane przez pracowników i powinny zaspokajać ich potrzeby.

(3) Podstawa świadczeń musi być szeroka, aby objąć nimi dużą liczbę pracowników.

(4) Opłacalność powinna być brana pod uwagę przy swobodnym systemie korzyści.

(5) Pracownicy muszą być świadomi korzystania z tych świadczeń.

(6) Należy dokonać skutecznego planowania w celu zapewnienia korzyści.

(7) Przed podjęciem decyzji o jakiejkolwiek korzyści związek należy objąć zaufaniem, a jego sugestię należy wziąć pod uwagę. Ułatwia to sprawne funkcjonowanie systemu.

(8) Cytat Petera Druckera rzuca światło na zasady świadczeń. Powiedział: "Większą część wzrostu przemysłowego uzyskuje się nie z większych inwestycji kapitałowych, ale z poprawy sytuacji mężczyzn. Dostajemy od mężczyzn prawie to, w co inwestujemy. "

Wytyczne dotyczące programu skutecznych świadczeń:

Poniżej przedstawiono niektóre przydatne wskazówki, dzięki którym program świadczeń będzie bardziej skuteczny.

(1) Program świadczeń powinien być traktowany jako godne narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi.

(2) Program świadczeń powinien uwzględniać przyszłość. Należy ją traktować jako politykę organizacji.

(3) Program świadczeń powinien być teraz konkurencyjny, ponieważ praca jest globalna mobilna.

(4) Beneficjentem programu powinien być indywidualny pracownik, a nie grupa.

Problemy z adaptacją i administracją:

Kilka problemów związanych z adopcją i zarządzaniem planami świadczeń. Niektóre z nich można wymienić jako pod.

1. Uczucie uzasadnionego roszczenia:

Organizacje przyjmują kilka programów świadczeń na rzecz dobrobytu swoich pracowników z powodów humanizacyjnych. Ale pracownicy uznali je za swoje prawo. Jeśli jakiś program zostanie wycofany, pracownicy zaczynają agitować za jego ciągłość. Organizacje mają poważne problemy z radzeniem sobie z taką postawą pracowników.

2. Presja ze strony związków zawodowych:

Większość organizacji ulega naciskom ze strony związków zawodowych na wdrażanie niektórych programów. W takich przypadkach programy są projektowane z ustalaniem celów programów lub ustalania celów. Takie programy stają się uciążliwe i nie są opłacalne.

3. Apatia pracowników:

Programy świadczeń dla wszystkich pracowników, ale nie mogą sobie pozwolić na korzyści, które są dla nich obojętne. np. stare kobiety, które nie mogą poczuć, że zasiłek macierzyński jest bezużyteczny i nie ma znaczenia.

4. Program kładzenia nacisku na korzyści:

Niektóre organizacje zbyt mocno podkreślają wdrażanie i administrowanie programami świadczeń. W tym ćwiczeniu menedżerowie zaniedbują inne funkcje HR. Prowadzi to niekiedy do rozwoju poczucia niepewności wśród pracowników i zmniejszenia ich produktywności.

5. Brak analizy kosztów i korzyści:

Organizacje muszą ponieść ogromne korzyści, ale ignorują korzyści, jakie z nich czerpią. Dzieje się tak dlatego, że przed wdrożeniem tych programów nie dokonano analizy kosztów i korzyści. Każdy program świadczeń powinien motywować pracowników do większej pracy i zwiększonej produktywności.

Aby uniknąć uchybień w zarządzaniu programami świadczeń, powinien istnieć mechanizm oceny i kontroli, który jest możliwy, jeżeli cele świadczeń są ustalane, czynniki środowiskowe i konkurencyjność programów są odpowiednio oceniane. Te świadczenia zapewniają korzyści finansowe dla pracowników, którzy pomagają w zatrzymaniu pracowników i zapobieganiu niepokojom związanym z pracą.