Mechanizm motywacji (z wykresem)

Motywacja słowo jest używany do opisania dysku, który zmusza pracownika do pracy. Dlatego proces rozpoczyna się od fizjologicznych (zewnętrznych) lub psychologicznych (wewnętrznych) potrzeb, z których satysfakcja aktywuje dążenie do osiągnięcia celu. Tak więc mechanizm motywacji zaczyna się od potrzeby, która uruchamia napęd w kierunku celu. Można to wyjaśnić na rysunku 11.2.

Na tym etapie ważne jest zrozumienie podstawowych różnic między motywem, motywacją i motywowaniem. Motyw jest stanem wewnętrznym, który aktywuje i kieruje zachowaniem jednostek w kierunku określonych celów. Wewnętrzny stan jednostki powstaje z postrzeganej nierównowagi potrzeb.

Stopień nierównowagi decyduje o silnym motywie lub słabym motywie, a zatem osoba sama wprawia się w czyn. Silne motywy tworzą zapędy, które pobudzają ludzi do działania. Stopień zachowania w pracy decyduje o poziomie motywacji.

Jeśli pracownik dobrze sobie radzi, dokładając wszelkich starań, uważamy jego motywację za wysoką, podczas gdy na odwrót uważamy ją za niską. Motywowanie oznacza zachęty do pobudzenia zachowania w pracy. Jest to rola kierownicza, ponieważ zaspokaja potrzeby zarówno indywidualne, jak i organizacyjne. Menedżerowie zawsze starają się utrzymać motywujące środowisko, aby wykonać pracę w sposób efektywny i efektywny. W tym celu menedżerowie muszą rozumieć stopień siły motywacji pracowników.

Ponieważ potrzeby lub motywy są powodami zachowań w pracy, w celu podejmowania skutecznych decyzji, menedżerowie muszą wyrysować motywy o pewnym znaczeniu, co można zrobić, jak pokazano na rysunku 11.3.

A, B, C, D, E i F oznaczają różne motywy, którymi mogą być rekompensaty, możliwości promocyjne, autonomia funkcjonalna, kreatywność, wyzwanie i elastyczność w polityce.

Korzystając ze schematu Pareto, menedżer może zoptymalizować siłę motywacji, ponieważ zasada Pareto sugeruje, że każdy problem (dla nas jest siłą napędową) jest wynikiem kilku przyczyn, a wszystkie przyczyny nie są tak samo ważne - "jest to bardzo mało: trywialne wiele ". Oznacza to, że zarządzając 10-15% sił motywacyjnych, menedżerowie mogą zmniejszyć luki w potrzebach w 70-80 procentach obszarów. Dzieje się tak ze względu na współzależność i wzajemne powiązanie sił motywacyjnych. Typowy wykres Pareto wygląda tak, jak pokazano na rysunku 11.4.