Ocena zalety: znaczenie, zalety i ograniczenia

Tutaj szczegółowo opisujemy zalety i ograniczenia oceny zasług lub oceny wydajności!

Znaczenie:

Ocena merytoryczna lub ocena wydajności jest urządzeniem służącym do systematycznego oceniania wydajności pracy. Jest to narzędzie służące do oceny względnych cech pracowników lub pracowników. Ocena zasług może być zdefiniowana jako wszystkie formalne procedury stosowane w organizacjach roboczych w celu oceny osobowości i wkładu oraz potencjału członków grupy.

Różni się od oceny pracy. Podczas gdy ocena pracy jest procesem analizy i klasyfikacji miejsc pracy według ich cech, Merit Rating odnosi się do oceny zalety osób i ich klasyfikacji do grup na tej podstawie. Metoda oceny zasług polega zasadniczo na zachowaniu indywidualnych osiągnięć i ocenie tych wyników za pomocą pewnych norm lub standardów.

Celem jest odpowiednie wynagrodzenie pracownika na podstawie jego zasług. Ocena za zasługi zapewnia system motywacyjny bez stosowania szczegółowej procedury badania pracy i jest szczególnie przydatna do zapamiętywania względnych zalet pracowników pośrednich, których wyniki są trudne do zmierzenia. Oceniając wartość merytoryczną, tj. Cechy danego pracownika, bierze się pod uwagę pewne czynniki.

Oto przykłady powszechnie używanych czynników:

(1) Jakość wykonanej pracy

(2) Ilość wykonanej pracy

(3) Poczucie odpowiedzialności

(4) Inicjatywa

(5) Niezawodność i integralność

(6) Wiedza, umiejętności, doświadczenie i umiejętności pracy

(7) Współpraca i discapture

(8) Poczucie osądu

(9) Frekwencja i punktualność

(10) Niezwykłe cechy osobiste

Każdemu czynnikowi przypisuje się ocenę punktową lub ocenę punktową, a każdy pracownik oceniany jest według stopnia lub stopnia czynników, które posiada.

Zalety oceny zasług:

Ocena merytoryczna rozwija lepsze podejmowanie pracy i mężczyzn.

Oto główne cele i zalety Merit Rating lub Performance Evaluation:

(1) Podnosi on lepszą produktywność pracowników, ponieważ sam fakt, że istnieje ocena merytoryczna, zachęca pracowników do większego wysiłku.

(2) Zachęca pracownika do jego wzrostu i rozwoju poprzez ocenianie wszystkich faz jego działania, a następnie poprzez konstruktywną dyskusję i wskazówki.

(3) Odsłania specjalne umiejętności pracowników.

(4) Promuje zadowolenie z pracy i morale pracownika, dając mu do zrozumienia, że jego przełożeni są zainteresowani jego postępem i rozwojem.

(5) Ocena za zasługi eliminuje domysły i uprzedzenia w ocenie względnych cech pracowników.

(6) Służy jako systematyczny przewodnik dla osób nadzorujących w planowaniu dalszego szkolenia pracownika.

(7) Pomaga w planowaniu osobistych ruchów i umieszczania, które będą wykorzystywać możliwości każdego pracownika.

(8) Zapewnia pracownikom możliwość porozmawiania z przełożonym o problemach, zainteresowaniach, przyszłości itp.

(9) Pomaga w ustalaniu sprawiedliwych i godziwych stawek wynagrodzenia.

(10) Uprawia ducha rywalizacji między pracownikami, a to prowadzi do lepszych wyników.

Tak więc ocena zasług poprawia relacje pracownicze, zmniejsza rotację pracowników i stymuluje konkurencję wśród pracowników, prowadząc do zwiększenia produkcji.