Najważniejsze 3 poziomy decyzji dotyczących zarządzania - wyjaśniono!

Decyzje dotyczące zarządzania są podzielone na trzy poziomy lub kategorie:

1. Strategiczne planowanie produkcji:

Planowanie strategiczne obejmuje podejmowanie decyzji i opracowywanie planów strategicznych w celu osiągnięcia celów strategicznych (lub celów). Najwyższe kierownictwo zazwyczaj opracowuje plany strategiczne. Decyzje te lub plany są zwykle decyzjami długoterminowymi, które mają wpływ na następne pięć lat i więcej. Wiele ryzyka i niepewności jest zaangażowanych w planowanie na poziomie długoterminowym lub strategicznym. Planowanie strategiczne wymaga skanowania i analizy środowiska zewnętrznego w celu uzyskania informacji.

Strategiczne decyzje dotyczące planowania operacji obejmują:

1. Decyzje technologiczne: Wybór odpowiedniej technologii, sprzętu, wyboru procesu i stopnia automatyzacji.

2. Decyzje w sprawie zdolności: kwota, termin i rodzaj.

3. Decyzje dotyczące infrastruktury: rozmiar, lokalizacja i specjalizacje

4. Integracja pionowa: kierunek, zakres i równowaga

Planowanie produkcji na poziomie strategicznym dotyczy decyzji, które mają wpływ na następne pięć do dziesięciu lat. Te decyzje mają kluczowe znaczenie dla sukcesu i lepszej wydajności organizacji. Decyzje te wpływają na pozycję konkurencyjną organizacji i pomagają umiejscowić strategię operacyjną organizacji.

Charakterystyka strategicznej produkcji / planowania operacyjnego :

1. Planowanie produkcji na poziomie strategicznym pomaga osiągnąć cele w najlepszy możliwy sposób.

2. Pomaga osiągnąć przewagi konkurencyjne i rozwinąć podstawowe kompetencje.

3. Pomaga rozwinąć mocne strony i wyeliminować słabości, aby zdobyć dostępne możliwości.

4. Daje kierunek rozwojowi i rozwojowi biznesu.

5. Planowanie na poziomie strategicznym kładzie podwaliny pod cele taktyczne i cele operacyjne.

6. Te decyzje dotyczące planowania mają kluczowe znaczenie dla sukcesu lub porażki organizacji.

7. Decyzje strategiczne należy podejmować z mniejszą ilością informacji, a także w otoczeniu niepewności i ryzyka.

8. Planowanie na poziomie strategicznym zawsze wiąże się z ryzykiem i jest wykorzystywane w niektórych futurystycznych założeniach.

2. Taktyczny plan produkcji :

Planowanie taktyczne odbywa się na poziomie średniego szczebla zarządzania, które obejmuje głównie pozyskiwanie zasobów i wykorzystanie ich do osiągnięcia celów organizacyjnych. Plany taktyczne obejmują krótsze ramy czasowe i wiążą się z mniejszą niepewnością, a tym samym mniejszym ryzykiem w porównaniu z planowaniem strategicznym.

Planowanie produkcji na poziomie taktycznym jest planowaniem średnioterminowym. (Okres planowania od 2 do 3 lat). Planowanie taktyczne dotyczy głównie decydowania o tym, w jaki sposób zasoby organizacji zostaną wykorzystane do osiągnięcia strategicznych celów organizacyjnych. Planowanie taktyczne wiąże się z mniejszą niepewnością, a tym samym mniejszym ryzykiem w porównaniu z planowaniem strategicznym. Głównie planowanie wymaga danych generowanych wewnętrznie.

Taktyczne decyzje planistyczne obejmują:

1. Ustalanie parametrów do pomiaru wydajności operacyjnej i produktywności.

2. Podejmowanie planów poprawy wykorzystania istniejących zasobów.

3. Przygotuj planowanie sprzętu i siły roboczej.

4. Planowanie modernizacji ułatwień i automatyzacji.

5. Specjalna technologia i narzędzia zwiększające wydajność produkcji lub wydajność.

6. Przygotowuje plany pracy w celu przeprojektowania procesu, ulepszenia metod i opracowania projektu.

7. Podejmuj lub kupuj decyzję.

8. Prognozy dotyczące umiejętności wymaganych do przyszłego przydzielenia pracy i przygotowania planów rozwoju umiejętności.

9. Planowanie średnioterminowych przeglądów (monitorowanie prewencyjne i monitorowanie stanu) w celu zwiększenia dostępności urządzeń produkcyjnych.

Charakterystyka Taktycznego Planu Produkcji :

1. Planowanie na średni okres od 2-3 lat.

2. Nacisk kładzie się na ustalanie parametrów wydajności i generowanie danych w celu porównania rzeczywistej i planowanej wydajności oraz podejmowanie kroków w celu zmniejszenia luki między planowanym a rzeczywistym.

3. Przygotowuje plany efektywnego wykorzystania istniejących zasobów.

4. Planuje zwiększyć dostępność sprzętu i ogólną produktywność funkcji produkcji.

3. Planowanie produkcji na poziomie operacyjnym :

Decyzje dotyczące planowania operacyjnego podejmowane są na najniższym poziomie zarządzania i są to rutynowe decyzje. Plany te są przygotowane do podjęcia działań niezbędnych do osiągnięcia celów operacyjnych. Obejmują one krótszy okres czasu, tj. W ciągu roku. Brak lub bardzo mniejsza niepewność w tych planach i potrzebnych informacji jest wewnętrzna. Są one określone w kategoriach ilościowych i mogą być określone w terminach i celach.

Kierownictwo niższego szczebla opracowuje plany operacyjne, a horyzont planowania wynosi (maksymalnie) jeden rok. Plany te określają działania niezbędne do osiągnięcia celów operacyjnych. Plany te są deterministyczne w tym sensie, że niepewność jest bardzo niska. Plany są wyrażone w kategoriach działań, które można określić ilościowo.

Na przykład, plan produkcji jest planowaniem na poziomie operacyjnym, zawierającym szczegóły takie jak :

1. Czym jest praca

2. Na którym komputerze / maszynach ma być przetwarzane (kolejność operacji)

3. Kto powinien tę pracę - dane operatora

4. Czas rozpoczęcia i zakończenia każdego zadania na każdym stanowisku roboczym lub maszynach lub obiektach

5. Specyfikacje jakości oraz szczegóły dotyczące kontroli i badań.

W związku z tym operacyjny plan produkcji zawiera wszystkie szczegóły dotyczące przetwarzania produktu od etapu surowca do gotowych produktów gotowych do wysyłki po kontroli jakości i testach wydajności.