Rekrutacja: znaczenie, definicja, proces i czynniki wpływające na rekrutację

Rekrutacja: znaczenie, definicja, proces i czynniki wpływające na rekrutację!

Znaczenie:

Rekrutacja to pozytywny proces poszukiwania potencjalnych pracowników i zachęcania ich do ubiegania się o pracę w organizacji. Gdy więcej osób będzie składać wnioski o pracę, wtedy będzie możliwość rekrutowania lepszych osób.

Z kolei osoby poszukujące pracy szukają organizacji oferujących im zatrudnienie. Rekrutacja jest działalnością łączącą, łączącą osoby z miejscami pracy i poszukującymi pracy. W prostych słowach termin rekrutacja odnosi się do odkrycia źródła, z którego potencjalni pracownicy mogą zostać wybrani. Rekrutacja naukowa prowadzi do wyższej produktywności, lepszych zarobków, wysokiego morale, redukcji rotacji siły roboczej i lepszej reputacji. Pobudza ludzi do ubiegania się o pracę; dlatego jest to proces pozytywny.

Rekrutacja polega na dotarciu, pozyskaniu i zapewnieniu podaży wykwalifikowanego personelu oraz dokonaniu wyboru niezbędnej siły roboczej zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Jest to rozwój i utrzymanie odpowiednich zasobów siły roboczej. Jest to pierwszy etap procesu selekcji, który kończy się umieszczeniem.

Definicja:

Zdaniem Edwina B. Flippo: "Jest to proces poszukiwania potencjalnych pracowników i zachęcania ich do ubiegania się o pracę w organizacji". Następnie opracowuje to, określając go jako negatywny i pozytywny.

Mówi: "Często jest określany jako pozytywny, ponieważ pobudza ludzi do ubiegania się o pracę, do zwiększenia wskaźnika zatrudnienia, tj. Liczby osób ubiegających się o pracę. Z drugiej strony wybór jest negatywny, ponieważ odrzuca znaczną liczbę osób, które się ubiegają, pozostawiając tylko najlepszych do zatrudnienia. "

Według słów Dale Yoder, Rekrutacja jest procesem "odkrywania źródeł siły roboczej, aby sprostać wymaganiom harmonogramu zatrudnienia i zastosować skuteczne środki w celu przyciągnięcia tej siły roboczej w odpowiedniej liczbie, aby ułatwić efektywny wybór skutecznej siły roboczej".

Kempner pisze: "Rekrutacja stanowi pierwszy etap procesu, który kontynuuje selekcję i kończy się wraz z umieszczeniem kandydatów".

W rekrutacji personelu zarządzanie stara się robić znacznie więcej, niż tylko wypełniać oferty pracy. W ramach rutyny formuła rekrutacji personelu byłaby prosta, tj. Po prostu wypełnij zadanie jakimkolwiek wnioskodawcą, który się pojawi.

Joseph J. Famularo powiedział: "Jednak zatrudnienie mężczyzny niesie ze sobą domniemanie, że pozostanie z firmą - to wcześniej czy później jego zdolność do wykonywania pracy, zdolność do wzrostu zatrudnienia i zdolność do pracy współdziałanie w grupie, w której pracuje, stanie się sprawą o pierwszorzędnym znaczeniu. "Z tego powodu należy przeprowadzić krytyczną analizę metod rekrutacji w użyciu, i taki jest cel tego rozdziału.

Proces rekrutacji:

Proces rekrutacji przechodzi przez następujące etapy:

(i) Wyszukiwanie źródeł, skąd wymagane będą osoby do rekrutacji. W przypadku rekrutacji młodych menedżerów najlepszym źródłem będą instytucje przekazujące instrukcje w zakresie administracji biznesowej.

(ii) Opracowanie technik przyciągania odpowiednich kandydatów. Dobra wola i reputacja organizacji na rynku mogą być jedną z metod. Rozgłos dotyczący firmy będącej zawodowym pracodawcą może również pomóc w stymulowaniu kandydatów do ubiegania się.

(iii) Wykorzystanie dobrych technik w celu przyciągnięcia potencjalnych kandydatów. Mogą istnieć oferty atrakcyjnych wynagrodzeń, odpowiednich udogodnień dla rozwoju itp.

(iv) Kolejnym etapem tego procesu jest zachęcenie jak największej liczby kandydatów do ubiegania się o pracę. Aby wybrać najlepszą osobę, należy przyciągnąć więcej kandydatów.

Czynniki wpływające na rekrutację:

Wszystkie przedsiębiorstwa, duże i małe, muszą zaangażować się w rekrutację osób. Na ten proces wpływa wiele czynników.

Niektóre z głównych czynników są omawiane poniżej:

1. Wielkość przedsiębiorstwa:

Liczba osób, które będą rekrutowane, zależeć będzie od wielkości przedsiębiorstwa. Duże przedsiębiorstwo wymaga większej liczby osób w regularnych odstępach czasu, podczas gdy małe przedsiębiorstwo zatrudnia tylko kilku pracowników. Duży dom handlowy zawsze będzie w kontakcie ze źródłami zaopatrzenia i będzie starał się przyciągnąć coraz więcej osób do dokonania właściwego wyboru. Może pozwolić sobie na wydawanie większych kwot na lokalizowanie potencjalnych kandydatów. Tak więc wielkość przedsiębiorstwa wpłynie na proces rekrutacji.

2. Warunki zatrudnienia:

Warunki zatrudnienia w gospodarce mają duży wpływ na proces rekrutacji. W słabo rozwiniętych gospodarkach możliwości zatrudnienia są ograniczone i nie ma niedoboru potencjalnych kandydatów. Jednocześnie odpowiedni kandydaci mogą nie być dostępni z powodu braku zaplecza edukacyjnego i technicznego. Jeśli dostępność osób jest większa, wybór dużej liczby staje się łatwy. Z drugiej strony, jeśli brakuje wykwalifikowanych osób technicznych, trudno będzie zlokalizować odpowiednie osoby.

3. Struktura wynagrodzeń i warunki pracy:

Oferowane płace i warunki pracy panujące w przedsiębiorstwie mają duży wpływ na dostępność personelu. Jeśli wypłacane są wyższe wynagrodzenia w porównaniu z podobnymi problemami, przedsiębiorstwo nie będzie miało trudności z rekrutacją. Organizacja oferująca niskie wynagrodzenie może zmierzyć się z problemem rotacji pracowników.

Warunki pracy w przedsiębiorstwie będą determinować zadowolenie pracowników. Przedsiębiorstwo oferujące dobre warunki pracy, takie jak odpowiednie warunki sanitarne, oświetlenie, wentylacja itp., Zapewni pracownikom więcej satysfakcji z pracy i nie będą mogli zrezygnować z obecnej pracy. Z drugiej strony, jeśli pracownicy opuszczą pracę z powodu niezadowalających warunków pracy, doprowadzi to do nowej rekrutacji nowych osób.

4. Tempo wzrostu:

Tempo wzrostu przedsiębiorstwa wpływa również na proces rekrutacji. Rozwijający się problem będzie wymagał regularnego zatrudniania nowych pracowników. Będą również promocje obecnych pracowników, które będą wymagać uzupełnienia wolnych miejsc. Stagnacja w przedsiębiorstwie może rekrutować osoby tylko wtedy, gdy obecny zasiedziały traci swoją pozycję na emeryturze itp.