Teorie zadowolenia z pracy i ich wpływ na pracowników

Niektóre z najważniejszych teorii zadowolenia z pracy i ich wpływ na pracowników są następujące: 1. Teoria Maslowa 2. Teoria dwóch czynników Herzberga 3. Teoria zadowolenia z pracy Stogdilla.

1. Teoria Maslowa:

Hierarchia potrzeb Abrahama Maslowa w zakresie teorii spełnienia potrzeb została już omówiona w sekcji Motywacja. Ma to również znaczenie dla obecnego tematu zadowolenia z pracy. Jak podsumowano w teorii spełnienia potrzeb, osoba jest zadowolona, ​​jeśli jest; potrzeby są spełnione, a on dostaje to, czego chce. Jeśli nie dostanie tego, czego chce / staje się niezadowolony.

Pracownicy znajdują więcej satysfakcji z pracy, która jest w stanie zaspokoić maksimum potrzeb Maslowa. Miejsca pracy, które spełniają potrzeby pracownika w zakresie samorealizacji lub chęć samorealizacji, są najbardziej satysfakcjonujące.

2. Teoria dwóch czynników Herzberga:

Według teorii Herzberga samo zaspokojenie podstawowych potrzeb nie wystarcza do zadowolenia z pracy. Człowiek stara się urzeczywistnić siebie w swojej pracy. Jego potrzeby w zakresie samoaktualizacji działają jako czynnik satysfakcji z pracy.

Zgodnie z tą teorią istnieją dwa rodzaje zmiennych roboczych. Satisfiers and dissatisfies.

Satisfiers to te rzeczy lub sytuacje, które prowadzą do zadowolenia z pracy. Osiągnięcie, uznanie, awans, odpowiedzialność itd. To rzeczy, które dają dużą satysfakcję. Ponieważ są one związane z rzeczywistą treścią pracy, są znane jako "czynniki związane z pracą" lub "czynniki motywujące".

Niezadowolenie to te rzeczy lub sytuacje, które powodują niezadowolenie z pracy.

Kwestie związane z polityką firmy, nadzorem, wynagrodzeniem i warunkami pracy itp. Są często przyczyną niezadowolenia. Ponieważ są one związane z kontekstem, w którym dana osoba wykonywała zadanie, są znane jako "czynniki kontekstu pracy" lub "czynniki higieny".

Chociaż oba rodzaje czynników spełniają potrzeby pracownika, zadowolenie z pracy wynika przede wszystkim z "motywatorów".

3. Teoria zadowolenia z pracy Stogdilla:

Według Stogdilla "wyjście" organizacji polega na integracji grupy, produkcji i morale. Według niego satysfakcja nie powinna być postrzegana jako "sprawca" wydajności pracy. Przeciwnie, jednostka powinna być postrzegana w kategoriach kontekstu całej organizacji.

Satysfakcja osób niekoniecznie jest związana z produkcją. Powoduje jedynie integrację i spójność grupy, a nie zawsze produkcję w organizacji. Z drugiej strony morale i produkcja są funkcją struktury grupowej.

Kiedy warunki prowadzące do wysokiego morale i produkcji prowadzą również do wzmocnienia wyjątków pracownika, dopiero morale i produkcja mogą być związane z satysfakcją z pracy, tj. Zadowolenie z pracy, według Stogdilla, jest zmienną wyjściową lub zależną.