5 różnych interwencji OD - Poradnik!
Interwencje OD to podstawowe elementy, które są zaplanowanymi działaniami mającymi na celu poprawę funkcjonowania organizacji poprzez uczestnictwo członków organizacji.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: carepathwaystoempowerment.org/wp-content/by-Mackay-e1368042511853.jpg
Niektóre programy OD mogą wykorzystywać tylko jedną lub kilka takich interwencji, podczas gdy inne programy mogą korzystać z kilku z nich jednocześnie. Niektóre z wielu interwencji OD są.
1. Aktywność diagnostyczna:
Ta działalność obejmuje zbieranie wszystkich istotnych informacji o stanie organizacji. Można tego dokonać poprzez zapisy operacji organizacji, obserwację działań zadaniowych, spotkania z podwładnymi, wywiady z pracownikami itd. Może to ustalić obecny stan zdrowia organizacji.
Informacje te są analizowane, a informacje oraz analiza są przekazywane członkom. Na podstawie tych informacji, a także opinii uzyskanych od członków, opracowano plany działania, które mają poprawić stan zdrowia organizacji. Informacje zwrotne od członków są przeznaczone do mierzenia percepcji i postaw, takich jak satysfakcja z pracy, styl nadzoru i tak dalej. Pomogłoby to przełożonym lepiej zrozumieć i poprawić relacje z podwładnymi.
2. Budowanie zespołu:
Działania w zakresie budowania zespołu mają na celu zwiększenie skuteczności i zadowolenia osób pracujących w grupach w celu poprawy efektywności całej grupy. Ważne jest, aby rozpoznawać problemy grupy roboczej tak wcześnie, jak to możliwe, aby rozwiązania można było zastosować, zanim problemy nie wyrządzą żadnych szkód.
Mogą to być problemy związane z zadaniami lub konflikty osobowości i problemy związane z kultem osobowości w grupie. Kwestie związane z pracą grupy można usprawnić, zmieniając sposób wykonywania zadań, przekierowując zasoby, wykorzystując je i ponownie analizując procesy robocze.
Relacje interpersonalne w zespole można poprawić, tworząc środowisko otwarte i godne zaufania, w którym członkowie mogą otwarcie i swobodnie przekazywać swoje uczucia i przemyślenia, gdzie przywództwo ewoluuje w oparciu o szacunek i funkcjonalną doskonałość, a konflikty są rozwiązywane na podstawie wzajemnego zrozumienia.
3. Trening wrażliwości:
Trening wrażliwości odnosi się do metody zmiany zachowań poprzez niestrukturalne interakcje grupowe. Chodzi o to, że w takich okresach treningowych uczestnicy mogą otwarcie wyrażać swoje pomysły, przekonania, percepcje i postawy oraz uczą się o zachowaniach interpersonalnych. Takie szkolenie może spowodować empatię dla innych, większą tolerancję na różnice indywidualne, lepsze umiejętności słuchania i większe wzajemne zaufanie.
4. Relacje międzygrupowe:
Podobnie jak w grupie występują problemy, występują problemy między dwiema lub kilkoma różnymi grupami, które są od siebie zależne. Działania tych grup muszą być zsynchronizowane i skoordynowane, aby osiągnąć cele organizacyjne, a wszelka niezdrowa konkurencja między grupami musi zostać wyeliminowana.
Inne problemy mogą obejmować konflikty dotyczące nakładających się obowiązków lub błędnych linii władzy. Niektóre przykłady takich grup, w których mogą leżeć konflikty, to sprzedaż i produkcja, linia i personel, praca i zarządzanie, administratorzy szpitali i lekarze w szpitalu i tak dalej. Wszystkie te problemy i konflikty muszą być rozwiązane w duchu zaufania, dobrej woli i otwartości.
5. Konsultacja procesowa:
Celem konsultacji procesowej jest udzielenie pomocy konsultantowi zewnętrznemu OD w zakresie zarządzania, "dostrzegania, rozumienia i podejmowania działań związanych z procesami w organizacji.
Konsultant obserwuje procesy takie jak wzorce komunikacji, podejmowanie decyzji i style przywództwa, metody współpracy i rozwiązywania konfliktów między członkami i grupami oraz działa jako przewodnik lub coach, który doradza, w jaki sposób można usprawnić te procesy.
Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie wysiłki podejmowane przez OD mają na celu wprowadzenie zmian w środowisku koncepcyjnym organizacji, a także perspektywę członków organizacji. Każdy członek zaczyna postrzegać siebie jako zasób dla innych i jest gotów udzielić wsparcia swoim kolegom, gdy takie wsparcie jest potrzebne.
Środowisko pojęciowe powoduje otwartą i swobodną ekspresję uczuć, emocji i percepcji. Pomaga także członkom rozwinąć kompetencje interpersonalne, w tym umiejętności komunikacyjne i wgląd w samych siebie i innych.
