7 Ważne charakter zasad zarządzania
Poniższe punkty uwypuklają charakter zasad zarządzania:
Poniższe punkty uwypuklają charakter zasad zarządzania:
(1) Uniwersalne zastosowanie:
Uniwersalność odnosi się do tej prawdy, która ma również zastosowanie we wszystkich sferach (zarówno biznesowych, jak i niezwiązanych z biznesem). Zasady zarządzania mają również uniwersalny charakter.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg
Wszystkie przedsiębiorstwa (zakłady przemysłowe itp.) I organizacje pozarządowe (instytucje edukacyjne, urzędy państwowe, place zabaw, gospodarstwa rolne, wojsko, kluby i inne organizacje społeczne), aby osiągnąć swoje cele, muszą stosować mniej więcej te same zasady .
(2) Ogólne wytyczne:
Zasady zarządzania nie są określone tak jak zasady fizyki i chemii. Zasady fizyki i chemii są bardzo jasne i określone, a ich wyniki można przewidzieć. Z drugiej strony zasady zarządzania mają charakter ogólnych wytycznych i nie mogą być stosowane ściśle.
(3) Utworzone przez praktykę i doświadczenie:
Zasady zarządzania są wynikiem różnych problemów, z jakimi borykają się ludzie profesjonalni. Przede wszystkim pojawiły się problemy, a następnie dzięki starannym rozwiązaniom badawczym znaleziono rozwiązania. Dlatego uznajemy rozwiązania, które można znaleźć za pomocą praktyki i doświadczenia, jako zasady zarządzania.
Podobnie naukowcy podejmują badania eksperymentalne, aby poznać zasady zarządzania.
Na przykład zasada "jedności dowództwa" musiała pojawić się, gdy dwie grupy ludzi musiały zostać porównane, w której pierwsza grupa ludzi miała jednego szefa, podczas gdy druga grupa ludzi miała dwóch szefów. Niewątpliwie pierwsza grupa ludzi musiała lepiej się spisywać.
(4) Elastyczność:
Zasady zarządzania, jakie istnieją dzisiaj, nie mają charakteru ostatecznych prawd. Kiedy i kiedy zachodzą zmiany polityczne, gospodarcze i społeczne, pojawiają się nowe rodzaje problemów. Stare zasady ulegają zmianie i pojawiają się nowe zasady. Dlatego zasady zarządzania mają charakter dynamiczny i nie można ich nazwać stagnacjami ani stałymi.
(5) Głównie behawioralne:
Zasady zarządzania są bezpośrednio związane z zachowaniem człowieka. Działalność związana z zarządzaniem dotyczy głównie zarządzania człowiekiem, który jest zwierzęciem społecznym, mającym własną naturę, pragnienia i oczekiwania, których nie można stłumić ani wyeliminować.
Jest to główny powód, dla którego na zasady zarządzania wpływają ludzkie zachowania, a często zachowanie ludzkie jest główną przeszkodą w skutecznym stosowaniu zasad zarządzania.
Na przykład zasada podziału pracy jest zwykle przyjmowana w celu zwiększenia wydajności, ale po wykonaniu tej samej pracy wielokrotnie człowiek się nudzi (jest to ludzkie zachowanie), co skutkuje zmniejszeniem wydajności.
(6) Związek między przyczyną i skutkiem:
Zasady zarządzania ustanawiają związek między przyczyną i skutkiem. Określają, jaki będzie ostateczny wynik, jeśli w konkretnej sytuacji praca będzie wykonywana w określony sposób.
Na przykład, jeśli zgodnie z zasadą podziału pracy, praca jest podzielona na różne części, z których każda część jest przypisana do konkretnej osoby zgodnie z jego zainteresowaniami i możliwościami, to spowoduje zwiększenie ogólnej wydajności.
W tym przypadku przyczyną jest podział pracy, a efektem jest wzrost wydajności. W ten sam sposób inne zasady zarządzania również ustanawiają związek między przyczyną i skutkiem.
(7) Warunek:
Zasady zarządzania nie są stałe ani trwałe. Są dotknięte sytuacjami lub okolicznościami. Dlatego decyzja o ich wdrożeniu jest podejmowana w zależności od sytuacji lub okoliczności.
Na przykład, zgodnie z zasadą podziału pracy, pracownikowi należy przypisać określoną część czasu pracy i ponownie, aby zwiększyć jego efektywność. Przeciwnie, jeśli pracownik ma dość wykonywania pracy wielokrotnie, zastosowanie tej zasady nie będzie korzystne. Dlatego będzie musiał zostać zmieniony.
