Merit Ocena pracowników: definicja, koncepcja i cele
Merit Ocena pracowników: Definicja, koncepcja i cele!
Merit Rating jest również określany jako ocena wydajności lub ocena wydajności. Jest to systematyczny proces mierzenia wydajności pracowników pod względem wymagań stanowiska.
Wykorzystuje różne techniki ratingowe do porównywania poszczególnych pracowników w grupie roboczej pod względem cech osobowych lub braków oraz wymagań związanych z ich pracą. Jest faktem, że ludzie różnią się swoimi zdolnościami i zdolnościami. Różnice te są w dużym stopniu naturalne i nie można ich wyeliminować, nawet zapewniając im takie same udogodnienia szkoleniowe i edukacyjne.
Będą występować pewne różnice w jakości i ilości pracy wykonywanej przez różnych pracowników, nawet na tym samym stanowisku. Dlatego ważne jest, aby kierownictwo znało te różnice, aby pracownicy o lepszych zdolnościach mogli być nagradzani, a niewłaściwa selekcja i umieszczanie mogły być ograniczone lub unikane.
Pojęcia i definicje oceny zasług:
Według Scot and Spriegel:
"Ocena merytoryczna pracownika to proces oceny wyników pracy pracownika w zakresie wymagań stanowiska". Jest to technika oceny wartości pracownika w odniesieniu do wymagań stanowiska.
Według Dale'a Yoddera:
"Odnosi się do wszystkich formalnych procedur stosowanych w organizacjach roboczych w celu oceny osobowości oraz wkładu i potencjału członków grupy". Według słów Yodder wszystkie rodzaje metod stosowanych do oceny wartości pracowników dla organizacji są określane jako ocena wydajności.
W widokach Alford i Beaty:
"Ocena pracowników to ocena lub ocena lub względna wartość firmy świadczonej przez mężczyznę w ramach wykonywanej pracy". Zgodnie z jego definicją udział pracowników w zatrudnieniu i ich przydatność dla firmy ocenia się w ramach oceny wyników.
Tak więc zgodnie z wyżej wymienionymi definicjami ocena merytoryczna lub ocena wydajności jest systematyczną oceną udziału pracowników w organizacji w wykonywaniu ich pracy. Ta ocena jest zwykle dokonywana przez bezpośredniego przełożonego w organizacji, który jest z kolei analizowany przez swojego przełożonego. Nie tylko cechy, ale braki są również brane pod uwagę w celu poprawy wydajności pracowników.
Cele oceny zasług:
Ludzie różnią się umiejętnościami i uzdolnieniami. Kierownictwo powinno znać te różnice, aby pracownicy otrzymywali zadania zgodnie z ich możliwościami.
Główne cele oceny merytorycznej są następujące:
1. Aby ocenić pracę pracowników w odniesieniu do ich wymagań zawodowych.
2. Uwzględnienie pracowników / pracowników na promocje, przeniesienie, zwolnienia itp.
3. Aby ocenić dobre i złe strony w pracy pracowników, a następnie sugestie dotyczące poprawy.
4. Pomoc w administracji płacowej i płacowej oraz podejmowanie decyzji dotyczących zachęt i przydziałów pracownikom.
5. Ocena umiejętności i możliwości szkoleniowych pracowników oraz pomoc w zaplanowaniu odpowiednich programów szkoleniowych i rozwojowych dla pracowników.
6. Poznanie problemów napotykanych przez pracowników podczas wykonywania różnych zadań.
7. Aby zapewnić podstawę do porównania, aby odseparować wydajnych i nieefektywnych pracowników.
8. Pomoc w zarządzaniu umieszczaniem / przenoszeniem pracowników zgodnie z ich zdolnością, zainteresowaniami, umiejętnościami i kwalifikacjami.
9. Aby pomóc przełożonym lepiej poznać podwładnych w celu zwiększenia ich wydajności i poprawy wydajności.
