Organizacja sieciowa: funkcje, zalety i ograniczenia

Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z wprowadzającymi obserwacjami, definicjami, funkcjami, zaletami i ograniczeniami organizacji sieci.

Wstępne obserwacje organizacji sieciującej :

Pragnienie utrzymania dominacji na globalnym rynku wymaga elastycznej struktury organizacyjnej - radzenia sobie z dynamicznymi zmianami i wyzwaniami globalnej gospodarki. Wypracowanie organizacji sieciowej ma wynikać z tego, że pragnienie przedsiębiorców jest spełnione w zadowalający sposób.

Ten rodzaj organizacji jest bardzo popularny w Japonii, USA i w Indiach, gdzie MarutiUdyog, Wipro, Larsen i Toubro itp. Korzystają ze struktury sieci organizacji.

Definicja i schemat organizacji sieci:

Dosłownie, słowo networking oznacza system próbowania spotkania i rozmowy z innymi ludźmi, którzy mogą być przydatni w pracy.

W świetle tego pojęcia sieci organizacja sieci może zostać zdefiniowana następująco:

Organizacja sieciująca to taka, która powstaje wokół centralnej organizacji (zwanej organizacją centralną), która ma powiązania i porozumienia z niektórymi innymi organizacjami, aby wykonywać funkcje takie jak projektowanie, produkcja, marketing itp. Dla centralnej organizacji, na podstawie umowy.

Możemy przedstawić organizację sieciową za pomocą poniższej tabeli:

Punkt komentarza:

Organizacja sieciowa nazywa się organizacją bez granic; ponieważ organizacja centralna ma relacje i porozumienia z wieloma partnerami biznesowymi poza swoimi liniami granicznymi. W skrajnym przypadku organizacji sieciowej organizacja centralna ma umowy z tak dużą liczbą partnerów biznesowych, że sama wykonuje jedynie prace koordynacyjne.

Organizacja sieciowa jest również nazywana organizacją wirtualną, ponieważ jest prawie kompletną organizacją; a jakakolwiek niewielka różnica w strukturze organizacji nie jest ważna.

Istotne cechy organizacji sieciowej:

Oto niektóre z najważniejszych cech organizacji sieciowej:

(i) W centralnej (lub centralnej) organizacji struktury sieci zwykle brak jest pionowych i poziomych granic wewnątrz organizacji. Nacisk kładziony jest na zespoły cross-hierarchiczne i podejmowanie decyzji partycypacyjnych.

(ii) Organizacja sieciowa opiera się na kooperacyjnych relacjach z dostawcami, dystrybutorami i wieloma innymi partnerami biznesowymi. Współpraca i koordynacja to cechy wyróżniające organizację sieciową.

(iii) W organizacji sieciowej decydujące decyzje dotyczące zarządzania mają związek z którymi należy rozwijać relacje biznesowe, na czym i na jakiej podstawie. Centralne zarządzanie organizacją jest specjalnie zaangażowane w strategiczne decyzje dotyczące rozwijania nowych relacji i porzucania starych, "mniej użytecznych" relacji z partnerami biznesowymi.

(iv) Udostępnianie informacji między członkami organizacji sieciowej jest znacznie ułatwione dzięki technologii elektronicznej, takiej jak komputer, e-mail, faks itp.

(v) Organizacja sieciowa to tymczasowe porozumienie między wieloma firmami. Został stworzony w celu wykorzystania szybko zmieniających się możliwości; i może się skończyć, gdy takie możliwości znikną lub przestaną być opłacalne.

Zalety tworzenia sieci:

Poniżej przedstawiono ważne zalety organizacji sieciowej:

(i) Zmotywowane funkcjonowanie w organizacji centralnej:

Z powodu braku pionowych i poziomych granic wewnątrz organizacji centralnej, istnieją minimalne statusy i różnice rang. Dlatego ludzie pracują z poczuciem entuzjazmu; motywowane przez organizacyjne środowisko strukturalne.

(ii) Wykorzystanie najlepszych możliwości:

Organizacja sieciowa pozwala różnym organizacjom zaangażowanym w wykonywanie różnych zadań dla organizacji centralnej, aby połączyć swoje najlepsze możliwości. Dlatego, przynajmniej teoretycznie, wydajność organizacji sieciowej osiąga szczyt.

(iii) Mniejsza niepewność środowiskowa:

Zarządzanie organizacją centralną wiąże się z mniejszą niepewnością środowiskową; ponieważ podporządkował wiele obowiązków partnerom w strukturze sieci.

(iv) Elastyczność struktury:

Organizacja sieciowa ma przewagę elastyczności. W zależności od warunków środowiskowych można zawrzeć nowe sojusze; i stary odpadł. W pewnym sensie organizacja sieciowa przyspiesza reakcję na zmieniający się scenariusz środowiskowy; i pomaga w najlepszym wykorzystaniu szans.

(v) Boon dla małych firm:

Małe firmy, które inaczej mają problemy z przetrwaniem, mogą zapewnić sobie przetrwanie, będąc partnerem organizacji sieciowej. Organizacje sieciowe są parasolem chroniącym małych, wydajnych, ale nie mogących sprostać wyzwaniom środowiska.

Ograniczenia organizacji sieciowej :

Organizacja sieciowa cierpi z następujących ograniczeń:

(i) Koordynacja - największy problem:

Koordynacja funkcjonowania partnerów biznesowych jest prawdopodobnie największym problemem w zarządzaniu strukturą hubu w strukturze sieci. W rzeczywistości każdy partner ma własny sposób działania bez względu na charakter funkcjonowania powiązanych partnerów biznesowych.

(ii) Problem niezawodności:

Struktura sieci działa tylko w takim stopniu, w jakim jej partnerzy biznesowi są wiarygodni. Jak zapewnić wiarygodność partnerów biznesowych? Do tego czasu nie opracowano dotychczas żadnej formuły.

(iii) Brak ścisłej kontroli:

W organizacji sieciowej zwykle brak jest ścisłej kontroli nad operacjami produkcyjnymi i marketingowymi itp. Przez zarządzanie organizacją central. W związku z tym mogą występować słabe wyniki operacyjne w organizacji sieciowej, wyprodukowane przez partnerów sieciowych.

Wnioski końcowe:

Nie ma standardowego formatu organizacji sieciowej. W strukturze sieci nie ma wytycznych dotyczących organizacji i zarządzania. Krytycy nazywają strukturę sieci jako "pustą korporację", czyli korporację bez prawdziwej wartości. Mimo to organizacja sieciowa staje się obecnie bardzo popularna jako sposób na zdominowanie rynków międzynarodowych.