Cele i zasady administracji płac i wynagrodzeń

Głównym celem administracji płac i wynagrodzeń jest ustanowienie i utrzymanie sprawiedliwego systemu wynagrodzeń. Dzieje się tak, ponieważ tylko odpowiednio opracowany system wynagrodzeń umożliwia pracodawcy przyciąganie, uzyskiwanie, zatrzymywanie i motywowanie osób o odpowiednim kalibrze i kwalifikacjach w swojej organizacji. Cele te można zaobserwować w bardziej uporządkowany sposób z punktu widzenia organizacji, jej indywidualnych pracowników i zbiorowości. Poniżej przedstawiono i omówiono następujące kwestie:

Cele organizacyjne:

System wynagrodzeń powinien być należycie dostosowany do potrzeb organizacyjnych i powinien również być na tyle elastyczny, aby modyfikować go w odpowiedzi na zmiany.

Odpowiednio, celem systemu powinno być:

1. Umożliwienie organizacji posiadania odpowiedniej ilości i jakości personelu.

2. Zatrzymaj pracowników w organizacji.

3. Zmotywować pracowników do dobrych osiągnięć dla dalszej poprawy wydajności.

4. Utrzymuj sprawiedliwość i sprawiedliwość w rekompensatach za podobne prace.

5. Osiągnij elastyczność w systemie, aby uwzględnić zmiany organizacyjne, kiedy i kiedy mają one miejsce.

6. Spraw, aby system był opłacalny.

Poszczególne cele:

Z punktu widzenia indywidualnego pracownika system rekompensat powinien mieć następujące cele:

1. Zapewnia godziwą rekompensatę.

2. Zapewnia odszkodowanie według wartości pracownika.

3. Unika zwiększenia szans faworyzowania w momencie przydzielania stawek płacy.

4. Poprawia morale pracowników i motywację.

Cele kolektywne:

Cele te obejmują:

1. Rekompensata przed inflacją.

2. Dopasowanie do stawek rynkowych.

3. Wzrost rekompensaty odzwierciedlający wzrost dobrobytu firmy.

4. System rekompensat wolny od uznania kierownictwa.

Plaża wymienia pięć celów administracji płac i wynagrodzeń:

1. Aby rekrutować osoby dla firmy

2. Aby kontrolować płatności

3. Aby usatysfakcjonować ludzi, zmniejsz częstotliwość występowania fluktuacji, krzywd i tarć.

4. Motywowanie ludzi do lepszych osiągnięć

5. Aby utrzymać dobry wizerunek publiczny.

Zasady administracji wynagrodzeń:

Główne zasady regulujące ustalanie wynagrodzeń i wynagrodzeń to trzy:

1. Kapitał zewnętrzny

2. Kapitał własny

3. Indywidualna wartość.

1. Kapitał zewnętrzny:

Zasada ta uznaje, że czynniki / zmienne zewnętrzne w stosunku do organizacji wpływają na poziom wynagrodzenia w organizacji. Te zmienne są takie jak popyt i podaż pracy, stopa rynkowa itp. Jeśli te zmienne nie są uwzględniane przy ustalaniu poziomu wynagrodzeń i płac, mogą one być niewystarczające do przyciągnięcia i zatrzymania pracowników w organizacji. Zasady zewnętrznego kapitału własnego zapewniają, że miejsca pracy są sprawiedliwie wynagradzane w porównaniu do podobnych miejsc pracy na rynku pracy.

2. Kapitał własny:

Organizacje mają różne zadania, które są względne pod względem wartości. Innymi słowy, wartości różnych miejsc pracy w organizacji są porównywalne. W ramach własnego Wydziału wynagrodzenie nauczycieli (profesor, czytelnik i wykładowca) jest różne w zależności od postrzeganych lub rzeczywistych różnic między wartościami wykonywanych przez nich zleceń.

Ta względna wartość miejsc pracy jest ustalana na podstawie oceny pracy. W związku z tym idealny system wynagrodzeń powinien ustanowić i utrzymywać odpowiednie różnice na podstawie względnych wartości miejsc pracy. Innymi słowy, system odszkodowawczy powinien zapewnić, że trudniejsze prace powinny być płacone więcej.

3. Wartość indywidualna:

Zgodnie z tą zasadą osoba powinna otrzymywać wynagrodzenie zgodnie ze swoim osiągnięciem. W ten sposób system wynagrodzeń, w miarę możliwości, umożliwia nagradzanie jednostki zgodnie ze swoim wkładem w organizację.

Innymi słowy, zasada ta gwarantuje, że wynagrodzenie każdej osoby jest sprawiedliwe w porównaniu z innymi wykonującymi takie same / podobne prace, tj. "Równe wynagrodzenie za taką samą pracę". Podsumowując i pod względem merytorycznym, system solidnego wynagrodzenia powinien obejmować takie czynniki, jak adekwatność wynagrodzeń, równowaga społeczna, podaż i popyt, uczciwe porównanie, równa płaca za równą pracę i pomiar pracy.