Badania personalne: definicja i cel badań osobistych

Badania personalne: definicja i cel badań osobistych!

Definicja:

Czym są badania? W powszechnym żargonie badania dotyczą poszukiwania wiedzy. Advanced Learner's Dictionary of English "określa sens badań jako dokładne dochodzenie lub śledztwo, szczególnie poprzez poszukiwanie nowych faktów w dowolnej gałęzi wiedzy.

Redman i Mory definiują badania jako usystematyzowany wysiłek zdobywania nowej wiedzy Według Flippo "badania są systematycznym i celowym badaniem faktów z celem ustalenia związków przyczynowo-skutkowych między takimi faktami." W rzeczywistości jest to działanie dążenie do lepszego zrozumienia zjawiska i jest ukierunkowane na rozwiązanie lub wyjaśnienie problemu. Jest to sztuka badań naukowych i podróż odkrywcza.

Obecnie badania nad personelem można zdefiniować jako usystematyzowane dochodzenie w sprawach pracowników, mające na celu rozwiązanie ich problemów. Według Dale Yoder "badania nad personelem wymagają poszukiwania, badania, ponownej oceny, ponownej oceny i ponownej wyceny".

Jucius zdefiniował badania personelu jako "zadanie poszukiwania i analizowania faktów do końca, że problemy osobowe mogą zostać rozwiązane lub zasady lub prawa rządzące ich rozwiązaniem". Tak więc badania personelu można zdefiniować jako systematyczne badania i analizy w dowolnym aspekcie zarządzania personelem w organizacji.

Podstawowym celem badań osobowych jest szukanie odpowiedzi na problemy poprzez zastosowanie metodologii naukowej, która gwarantuje, że informacje są wiarygodne i bezstronne. W związku z tym niektórzy menedżerowie uważają, że "dane nie kłamią, ale kłamstwa mogą się kształtować".

Tak więc prawdą jest, że odkrycia naukowe mogą być ważne, ale nie ma dowodu, że mogą nie być wynikiem manipulacji w celu osiągnięcia pewnych celów poprzez, na przykład, tendencyjne pobieranie próbek lub prezentowanie tylko niektórych wybranych wyników.

Ważne jest również, aby pamiętać, że samo prowadzenie badań nie jest wystarczające, chyba że użyteczne wyniki nie zostaną wdrożone. Dlatego menedżer zasobów ludzkich ma obowiązek sprawdzić, czy wyniki badań są wdrożone w jego organizacji. W przeciwnym razie samo badanie pozostanie sterylne, jeśli jego wyniki nie zostaną wdrożone w celu rozwiązania problemów personalnych organizacji.

Według Monappa i Saiyadaina badania naukowe charakteryzują się następującymi cechami:

1. Jest obiektywny.

2. Jest systematyczny.

3. Jest generalizowalny.

4. Jest celowy.

5. Jest oszczędny.

6. Jest powtarzalny.

Dlaczego badania kadrowe?

Dlaczego przeprowadzane są badania personelu? Odpowiedź na to pytanie kryje się w tym, co Michael J. Jucius uważa: "Badania kadrowe to zadanie poszukiwania i analizowania faktów do końca, że problem osobowy może zostać rozwiązany lub zasady i prawa rządzące ich rozwiązaniem". Ludzkie problemy w pracy nie są już proste, ale stają się coraz bardziej złożone w przypadku zatłoczonych organizacji, konkurencyjnego środowiska biznesowego i złożonych technologii.

W tym kontekście menedżerowie zasobów ludzkich zaczęli zdawać sobie sprawę z potrzeby zastosowania podejścia naukowego i rozwiązań problemów personalnych w swoich organizacjach. Wymaga to faktów i liczb dotyczących spraw personalnych.

Badania kadrowe dostarczają takich faktycznych informacji o sprawach osobowych. Takie informacje osobowe umożliwiają menedżerowi zasobów ludzkich aktywne przyglądanie się problemom, a także opracowywanie polityk i procedur opartych na faktach uzyskanych w drodze badań naukowych, a nie na opiniach wynikających z osobistych doświadczeń.