Promocja pracowników w organizacji

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie, cel, rodzaje i politykę promocji pracowników w organizacji.

Znaczenie:

Promocja oznacza ruch w górę pracownika z jednej pracy na inną, która zapewnia wyższe stawki i dodatki pieniężne, wyższy status i prestiż, więcej władzy, władzy i odpowiedzialności, wyzwania i dalsze możliwości rozwoju. Promocja jest udzielana pracownikowi w tej samej organizacji. Jest to wewnętrzna mobilność pracownika w górę. Promocja prowadzi do zmian w środowisku, przywilejów, udogodnień, miejsca i czasu pracy itp. Promocja stawia pracownika lub kierownictwo na ścieżce kariery, która idzie w górę.

Pracownicy na niższym poziomie muszą czekać lata na promocję, podczas gdy dyrektorzy otrzymują awans stosunkowo wcześnie. W niektórych firmach i organizacjach młodzi dyrektorzy otrzymują promocję dość wcześnie. Staje się to kluczowym czynnikiem w identyfikacji i rozwoju kadry kierowniczej.

Ci dyrektorzy muszą stawić czoła wczesnym wyzwaniom związanym z zadaniami, które wiążą się z wyższymi obowiązkami. To sprawia, że ​​doświadczają ich najwcześniej i oczyszczają swoją ścieżkę kariery zawodowej. Ma to również pozytywny wpływ w postaci wzrostu zaufania i motywacji. Wysyła także korzystne sygnały do ​​najwyższego kierownictwa dotyczące ich zdolności do zarządzania. Wczesne awanse przyznane kierownictwu przynoszą korzyści organizacji i sobie samym, ponieważ nie muszą w przyszłości stawać w obliczu ostrej konkurencji.

Cel promocji:

Oto cele lub cele promocji:

1. Promocja jest nagrodą za uznanie skuteczności pracownika i jego wyników.

2. Awans uniemożliwia pracownikowi odejście z pracy poprzez rezygnację.

3. Promocja motywuje pracowników, ponieważ czują się bezpieczni i nie martwią się, że ich efektywność zostanie nagrodzona awansowaniem na wyższą pozycję.

4. Udzielanie promocji ma na celu zwiększenie efektywności organizacyjnej.

5. Zwiększa poczucie przynależności do organizacji wśród pracowników.

6. Ma na celu promowanie zadowolenia z pracy wśród pracowników.

7. Pomaga w zwiększeniu morale pracowników.

8. Promuje lojalność wobec organizacji.

9. Jeszcze innym celem promocji jest stworzenie wrażenia na innych, że lepsze możliwości są dla nich dostępne w tej organizacji, a ich kariera jest bezpieczna i ma ruch w górę.

10. Ma na celu zmniejszenie rotacji pracowników, niezadowolenie i niepokoje pracownicze.

11. Ma na celu promowanie ambicji.

12. Ma na celu zwiększenie kreatywności i pozytywnego myślenia wśród pracowników.

13. Ma na celu przyciągnięcie wyszkolonych, kompetentnych i ciężko pracujących osób.

14. Ma na celu zachowanie inteligencji, umiejętności, talentu, wiedzy, zdolności twórczych i kompetencji.

15. Ma na celu promowanie dobrych relacji międzyludzkich.

Rodzaje promocji:

Promocje oferowane pracownikom w organizacji są następujące:

1. Promocja pozioma:

Jest to rodzaj promocji, gdy personel jest przenoszony w tej samej kategorii, np. Młodszy urzędnik jest promowany jako starszy urzędnik. Promocja może być realizowana w ramach tego samego działu, od jednego działu do drugiego lub z jednej fabryki do drugiej.

2. Promocja pionowa:

Jest to rodzaj promocji, kiedy pracownik zostaje przeniesiony z niższej kategorii na wyższą, z wyższą płacą, większym autorytetem, zwiększonymi możliwościami, np. Personelem promowanym z niższego poziomu zarządzania na wyższy poziom zarządzania w hierarchii organizacyjnej.

3. Promocja na sucho:

W czasach kryzysu pieniężnego i finansowego kierownictwo może udzielać awansów bez wzrostu wynagrodzenia i dodatków. Takie promocje są znane jako promocje na sucho. Gdy kryzys się skończy, otrzymają wyższe płace.

Zasady promocji:

Ważną kwestią jest udzielanie awansów pracownikom. Musi mu nadać odpowiedni wiek, ponieważ każda osoba dołączająca do organizacji jako pracownik ma nadzieję na lepsze perspektywy poprzez awans i dlatego ciężko pracuje, aby ją zdobyć.

Dokłada wszelkich starań, aby się zakwalifikować poprzez szkolenia i zdawanie egzaminów. Promocja motywuje do ciężkiej pracy i podnosi morale pracownika. Kierownictwo musi zatem przyjąć jasną i zdrową politykę dotyczącą promocji.

W tym miejscu odpowiedzialność za zarządzanie zasobami ludzkimi ma pomagać kadrze zarządzającej w kształtowaniu polityki promocji i oświecaniu jej pracownikami. Pomoże to pracownikom zrozumieć politykę organizacji. Wszyscy muszą wiedzieć, kiedy zostanie awansowany.

Podstawy zdrowej polityki promocji są następujące:

1. Poszukiwanie wolnych stanowisk w miarę możliwości powinno odbywać się od wewnątrz jak wielu utalentowanych pracowników pracuje w różnych działach, którzy czekają na szansę. Dział zasobów ludzkich musi prowadzić rejestr kwalifikacji, umiejętności, specjalizacji, szkoleń i doświadczenia pracowników.

Prawidłowy opis stanowiska na wszystkich stanowiskach w organizacji powinien być wykonany z najwyższą starannością, określając kwalifikacje, umiejętności, wykształcenie i doświadczenie.

Zapewnia to podstawowy parametr promocji. Najbardziej odpowiedniego pracownika można awansować na wyższą pozycję.

Ścieżka promocji powinna być wyraźnie zgłoszona, określając kwalifikacje, umiejętności, wykształcenie i doświadczenie wymagane do pracy, aby uniknąć nieporozumień ze strony umysłów pracowników. Będzie to dla nich ścieżka kariery. Promocja od wewnątrz oznacza zajmowanie się znaną osobą. Morale pracowników staje się niskie, gdy outsider jest umieszczany na wyższym stanowisku.

2. Starszeństwo Zasługi mogą być podstawą do promowania pracowników na wyższe stanowiska.

3. Należy przyjąć formalną politykę dotyczącą promocji. Formalny system obejmuje ocenę wyników i pozwala pracownikom poznać swoją kolejność w starszym wieku i drabinę promocyjną. W tym celu można sporządzić wykres przedstawiający strukturę wynagrodzeń, odpowiedzialność.

4. Promocja niesie tylko wyższą pensję, ale także większą odpowiedzialność. Pracownicy, którzy mają zwyczaj ograniczania odpowiedzialności, nie powinni być traktowani w miarę możliwości jako awans. Należy zbadać, czy pracownik odpowiedzialny za awans jest w stanie ponosić większą odpowiedzialność, czy też nie.

5. Zasługa pracownika nie powinna być w pełni ignorowana. Zdolni, odpowiedzialni, wykwalifikowani i wydajni pracownicy powinni zostać należycie rozważeni. Nie oznacza to, że starszeństwo powinno być całkowicie ignorowane. Starszeństwo oznacza doświadczenie niezbędne dla rozwoju organizacji. Jeśli starszy pracownik waha się, czy przyjąć odpowiedzialność, można wziąć pod uwagę zasługi.