Plan różnicowania stawek akordowych Taylora oraz plan zadań i premii Ganita

Niektóre z ważnych typów planu motywacyjnego opartego na produkcji są następujące: 1. Plan zróżnicowania stawek Taylora 2. Zadanie i plan bonusowy Ganita!

1. Plan różnicowania stawek cząstkowych Taylora:

FW Taylor rozpoczął tę metodę jako część schematu zarządzania naukowego. Podstawową zasadą tego systemu jest nagradzanie sprawnego pracownika i karanie nieefektywnej osoby. W systemie Taylora nieefektywne osoby nie mają miejsca w jego organizacji.

Ustalono standardowy czas na wykonanie zadania za pomocą badania czasu i ruchu. Jeśli pracownik wykona zadanie w standardowym czasie, otrzyma wyższą stawkę, a niższa stawka zostanie wypłacona, jeśli zostanie przekroczony standardowy czas.

Główne cechy tego systemu to:

1. Minimalne płace nie są gwarantowane w tym planie.

2. Standardowy czas przeznaczony na wykonanie zadania.

3. Różne stawki są ustalane za przyjęcie standardowego czasu lub więcej.

4. Wyższa stawka jest przyznawana, jeżeli praca jest zakończona w standardowym lub mniejszym czasie, a niższa stawka jest oferowana, jeżeli przyjęto więcej niż standardowy czas.

Metodę można wyjaśnić za pomocą przykładu. Standardowa moc wyjściowa wynosząca 200 jednostek jest ustalana w czasie 8 godzin. ZA; stawka 45P jest wypłacana, jeśli produkcja wynosi 200 lub więcej jednostek i 35P, jeśli produkcja jest mniejsza niż 200 sztuk. Pracownik A wyprodukował 240 sztuk, a B wyprodukował 180 sztuk. Wynagrodzenie, które należy wypłacić pracownikowi, będzie Rs. 108 tj. (240 x 0, 45) i że do B będzie Rs. 63 tj. (180 x 0, 35).

Korzyść:

1. Ta metoda jest łatwa do zrozumienia, a płace, które można wypłacić pracownikowi, można łatwo obliczyć.

2. Oferuje dobre zachęty dla wydajnych pracowników.

3. Metoda ta jest preferowana przez pracowników, ponieważ zmniejsza koszty ogólne na jednostkę, podnosząc wydajność.

Ograniczenia:

1. Ta metoda bardzo surowo karze zwolnionych pracowników, dając im niższe stawki, a więc niższe płace.

2. Nasienie rozłąki zasiane jest wśród robotników. Ci, którzy je produkują, będą czuć się zazdrosny o innych.

3. Pracownicy nie mają zagwarantowanej płacy minimalnej i czują się niepewnie co do swoich zarobków.

4. Wpływa to niekorzystnie na zdrowie pracowników, ponieważ starają się oni nadmiernie wywierać wpływ na standardową wydajność.

5. Trudno jest określić koszty pracy, ponieważ różne stawki są płacone na cele produkcyjne.

2. Ganit's Task i Bonus Plan:

Ta metoda pochodzi od HL Gantta, współpracownika FW Taylora. Próbował ulepszyć metodę płacową Taylora. Pracownicy mają zagwarantowane minimalne wynagrodzenie za przyjęcie standardowego czasu lub więcej. Osoba pobierająca mniej niż standardowy czas otrzymuje wynagrodzenie za czas plus premię.

Charakterystyka tego schematu jest następująca:

1. Ustalono standardowy czas na wykonanie pracy.

2. Pracownik pobierający standard lub więcej czasu otrzymuje wynagrodzenie według stawki godzinowej.

3. Premię w wysokości od 25% do 50% wypłaca się za wykonanie zadania w czasie krótszym niż standardowy.

Podano przykład wyjaśniający płatność w ramach tej metody. Standardowy czas 10 godzin może ukończyć zadanie, a stawka godzinowa to Rs. 5. Osoba wykonująca zadanie w ciągu 10 godzin otrzyma Rs. 50 jako płace; jeśli to samo zadanie zostanie zakończone w ciągu 8 godzin, wówczas płace będą wynosić Rs. 12 Rs. 8 będzie na czas spędzony i Rs. 4 dla premii (biorąc 50% jako premię).