Zalety i wady partnerstwa Forma organizacji

Forma partnerstwa jest odpowiednia dla średnich przedsiębiorstw, w których osobiste wysiłki przedsiębiorców są niezbędne.

Oto zalety partnerstwa:

Zalety partnerstwa:

(i) Łatwe do formowania:

Jest to odpowiedni rodzaj organizacji, która nie wymaga formalności prawnych. Nie wymaga się formalnych dokumentów, które są niezbędne w przypadku spółki akcyjnej. Prosta umowa między partnerami wystarczy, aby założyć firmę partnerską. Umowa partnerska nie jest konieczna, choć zaleca się jej przygotowanie. Nawet rejestracja firmy jest opcjonalna.

(ii) Duże zasoby:

Zasoby więcej niż jednej osoby są dostępne dla firmy. Partnerzy mogą przyczynić się do rozpoczęcia problemu o umiarkowanie dużej skali. Więcej partnerów można dodać, jeśli potrzeby kapitałowe są duże. Obawy partnerów mogą również organizować środki ze źródeł zewnętrznych.

(iii) Większy talent menedżerski:

Partnerzy mogą mieć przypisane obowiązki zgodnie z ich talentem. Różne działy funkcjonalne mogą być zarządzane i kontrolowane przez różnych partnerów. Talent, doświadczenie i wiedza partnerów w różnych dziedzinach mogą być wykorzystane dla dobra firmy. Pomoże to zwiększyć efektywność firmy, zwiększając zyski.

(iv) Bardziej wiarygodne:

Partnerzy mogą mieć wystarczające kontakty na rynku. Mogą oferować więcej zabezpieczeń instytucjom finansowym. Odpowiedzialność partnerów jest nieograniczona, będą oni mogli zebrać więcej finansów. W porównaniu z działalnością wyłącznie biznesową, partnerstwo ma większą zdolność kredytową.

(v) Terminowość w podejmowaniu decyzji:

Partnerzy spotykają się często i mogą podejmować szybkie decyzje. Firma nie straci żadnych okazji biznesowych z powodu opóźnienia w podjęciu decyzji.

(vi) Współdzielenie ryzyka:

Ryzyko biznesowe jest podzielane przez więcej osób. Obciążenie każdego partnera będzie znacznie mniejsze w porównaniu z ciężarem wyłącznego handlu. Co więcej, ekspansja biznesowa nie będzie utrudniona ze strachu przed ryzykiem.

(vii) Relacja między nagrodą a pracą:

Partnerzy starają się więcej pracy, aby zarabiać coraz więcej zysków. Istnieje bezpośredni związek między nagrodą a pracą. Im więcej pracują, tym więcej zyskają.

(viii) Więcej możliwości wzrostu i rozszerzenia:

W porównaniu z biznesem z wyłączną tradycją, koncern partnerski ma większe możliwości ekspansji i rozwoju działalności biznesowej. Partner może wnieść większy wkład i zarządzać działaniami bardziej systematycznie.

(ix) Zamknij nadzór:

Partnerzy sami opiekują się biznesem; aby mogli uniknąć strat. Mają bezpośredni dostęp do pracowników i mogą zachęcać ich do większej produkcji. Zarządzanie partnerstwem jest znacznie tańsze w porównaniu do spółki akcyjnej, w której eksperci otrzymują wyższe wynagrodzenie.

(x) Elastyczność operacji:

Nie ma ustawowego obowiązku ubiegania się o zgodę rządu przed wprowadzeniem zmian w konfiguracji biznesowej. Mogą wystąpić zmiany w konfiguracji menedżerskiej, kapitale i skali operacji. Zmiany te można łatwo wprowadzić w zależności od możliwości biznesowych.

(xi) Tajemnica:

Nie przewiduje się, aby spółka osobowa opublikowała rachunek zysków i strat oraz bilans, jeśli jest to konieczne dla spółki akcyjnej. Partnerzy mogą zachować tajemnice handlowe dla siebie. Konkurenci nie wiedzą o dokładnej pozycji firmy. Tajemnice biznesu są bardzo ważne dla małego koncernu.

(xii) Ochrona mniejszościowych interesów:

Każdy partner ma prawo do uczestniczenia w zarządzaniu firmą. Wszystkie ważne decyzje podejmowane są za zgodą wszystkich partnerów. Jeżeli decyzja większości jest egzekwowana w stosunku do mniejszości, wówczas partnerzy mogą rozwiązać sprawę.

(xiii) Rozpuszczanie eseju:

Partnerstwo może zostać rozwiązane w przypadku niewypłacalności, obłędu lub śmierci partnera. Jeśli partnerstwo jest do woli, każdy partner może go rozwiązać, powiadamiając o tym innych partnerów. W chwili rozwiązania nie są wymagane żadne formalności prawne. Łatwo jest więc rozpocząć, a także rozwiązać problem partnerstwa.

(xiv) Demokratyczna administracja:

Wszyscy partnerzy mogą aktywnie interesować się działaniem firmy. Wszyscy partnerzy są konsultowani w sprawie ważnych decyzji. Zasadniczo decyzje strategiczne są podejmowane wyłącznie na zasadzie konsensusu.

(xv) Oszczędność w wydatkach menedżerskich:

Są oszczędności w kosztach firmy partnerskiej. Partnerzy dzielą wszystkie ważne funkcje między sobą i opiekują się nimi. W innych formach, takich jak koszty zarządzania Spółką akcyjną, są ogromne, ponieważ muszą polegać na zatrudnionych pracownikach.

Wady partnerstwa:

(i) Nieograniczona odpowiedzialność:

Odpowiedzialność partnerów jest nieograniczona. Są oni nie tylko odpowiedzialni za swoje inwestycje biznesowe, ale ich prywatne nieruchomości mogą być również brane pod uwagę w przypadku zobowiązań biznesowych. Partnerzy starają się unikać ryzyka i ograniczają ekspansję i rozwój firmy.

(ii) Zasoby ograniczone:

Istnieje ograniczenie w pozyskiwaniu dodatkowych zasobów dla celów ekspansji. Zasoby biznesowe są ograniczone do osobistych funduszy partnerów. Możliwości zaciągania pożyczek przez partnerów są również ograniczone. Liczba partnerów dodawanych do firmy jest również ograniczona. Firma bankowa nie może mieć więcej niż dziesięciu partnerów, aw innych firmach liczba partnerów nie może przekroczyć dwudziestu. Istnieje więc granica, poza którą nie można dodać partnerów.

(iii) Niestabilność:

Niepokój związany z partnerstwem jest niepewny, ponieważ może on zostać rozwiązany w momencie śmierci, obłędu lub niewypłacalności partnera. Brak zaufania między partnerami może również doprowadzić do rozwiązania. Nieciągłość działalności stanowi stratę społeczną i powoduje niedogodności dla konsumentów i pracowników.

(iv) Wzajemna nieufność:

Wzajemna nieufność między partnerami jest główną przyczyną rozwiązania problemów partnerstwa. Trudno jest zachować harmonię między partnerami, ponieważ mogą one mieć różne opinie i nie mogą uzgodnić pewnych kwestii. Brak zaufania do siebie może być przyczyną kłótni i może doprowadzić do rozwiązania firmy.

(v) Ograniczenie przeniesienia akcji:

Żaden partner nie może przekazać swojego udziału stronom trzecim bez zgody innych partnerów. Jeśli partner chce odzyskać swój udział, nie będzie to możliwe bez zgody innych partnerów lub bez rozwiązania firmy. W przypadku spółki każdy akcjonariusz może przenieść swoje udziały bez wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W partnerstwie partner jest na stałe do niego przywiązany.

(vi) Obciążenie nałożonego uprawnienia:

Partner może związać firmę swoimi działaniami. Może działać jako agent firmy. Nieuczciwy partner może prowadzić firmę w trudnej sytuacji. Pozostali partnerzy będą musieli wywiązać się ze zobowiązań zaciągniętych przez partnera. Przekazanie dorozumianego upoważnienia może powodować problemy dla firmy.

(vii) Brak wiary publicznej:

Rachunki dotyczące związków partnerskich nie są publikowane. Tak więc opinia publiczna nie jest świadoma dokładnej pozycji firmy. Istnieje powszechne podejrzenie, że obawy te przynoszą ogromne zyski kosztem konsumentów. Nie ma mocy prawnej do publikacji kont. Dlatego partnerstwa nie mają zaufania publicznego.

(viii) Brak szybkiej decyzji:

Wszystkie ważne decyzje podejmowane są za zgodą partnerów, więc proces podejmowania decyzji staje się czasochłonny. Może istnieć możliwość utraty możliwości biznesowych z powodu powolnego podejmowania decyzji. Decyzje są zwykle podejmowane w drodze konsensusu, może być trudno przekonać wszystkich partnerów do wyrażenia zgody na konkretną decyzję.

(ix) Ostrożne podejście:

Nieograniczona odpowiedzialność partnerów prowadzi do ostrożnego podejścia ze strony partnerów. Próbują unikać decyzji, w których występuje ryzyko. Szereg możliwości biznesowych może zostać utraconych z powodu tego rodzaju tendencji. Ponadto zdolność do ponoszenia ryzyka przez partnerów może również być ograniczona.