3 rodzaje zmian wprowadzanych w procesie projektowania procesów biznesowych

Główne rodzaje zmian wprowadzonych w procesie projektowania procesów biznesowych to 1. Zmiana pracy 2. Zmiany planowe a reaktywne 3. Zmiana technologiczna!

1. Zmiana pracy:

Zmiana pracy to każda alternacja występująca w środowisku pracy. Jego działanie jest następujące:

Zdjęcie dzięki uprzejmości: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg

(a) Na całą organizację mają wpływ zmiany w dowolnej jej części.

(b) Zmiana jest problemem zarówno ludzkim, jak i technicznym.

(c) Organizacje dążą do osiągnięcia równowagi w swojej strukturze społecznej. Równowaga ustala się, gdy ludzie rozwijają relatywnie stabilny zestaw relacji z otoczeniem.

Rola menedżera polega na wprowadzaniu ciągłych zmian organizacyjnych, aby zapewnić lepsze dopasowanie firmy i jej otoczenia. Menedżer powinien aktywnie przewidywać zdarzenia, inicjować zmiany i przejmować kontrolę nad przeznaczeniem organizacji. Również menedżer reaguje reaktywnie na zdarzenia przystosowujące się do zmiany i hartowania konsekwencji zmian.

2. Zmiany planowe a reaktywne:

Niektóre zmiany są planowane z dużym wyprzedzeniem, a inne zmiany pojawiają się jako reakcja na nieoczekiwane zdarzenia.

Planowana zmiana to zmiana, która jest zaprojektowana i wdrożona w uporządkowany i terminowy sposób w oczekiwaniu na przyszłe wydarzenia.

Zmiana reaktywna to fragmentaryczna reakcja na zdarzenia w momencie ich wystąpienia.

3. Zmiana technologiczna:

Wysoka technologia jest dziś jedną z najważniejszych przyczyn zmian organizacyjnych. W wyniku postępu technologicznego, ponad połowa istniejących miejsc pracy zostanie zmieniona w ciągu następnej dekady, a około 30 procent miejsc pracy zostanie wyeliminowanych. W dziedzinie technologii produkcji lub produkcji nastąpiły rewolucyjne zmiany. Roboty i maszyny sterowane komputerowo wytwarzają przedmioty, podczas gdy technicy stoją przy komputerowych kontrolkach, monitorują czynności.