Zarządzanie przez cel (MBO) (krótkie uwagi)

Zarządzanie przez cel (MBO) (krótkie notatki)!

Jednym z najciekawszych osiągnięć w zarządzaniu w drugiej połowie tego stulecia było opracowanie koncepcji zarządzania przez cele (MBO). W miarę, jak organizacje stawały się coraz bardziej złożone zarówno w strukturze organizacyjnej, jak i zasięgu operacji, pojawiła się potrzeba bardziej wyrafinowanych technik zarządzania.

Główną troską kierownictwa jest skuteczne i wydajne uzyskiwanie pożądanych rezultatów. To było w centrum ewolucji podejść i technik zarządzania.

W kontekście prostej sytuacji kierowniczej z wczorajszych dni, kiedy poziom technologii był niski, a złożoność organizacyjna nie istniała, zaawansowane techniki nie były potrzebne. Ale wraz z szybkim rozwojem technologii na wszystkich poziomach, piramidy organizacyjne stają się coraz większe i bardziej złożone, a wraz z rozdzieleniem własności i zarządzania pojawiają się nowe sytuacje, które wymagają różnych reakcji.

Obecnie uznaje się, że kiedy menedżerowie przestają być nosicielami ryzyk, konieczne staje się opracowanie pewnych środków zwiększających ich udział w produkcji organizacji. Celem tego jest system zarządzania przez cele (MBO).

Przypominanie jednej osobie, jako inicjatorowi procesu MBO, będzie niesprawiedliwością, ponieważ istoty ludzkie od samego początku były dość świadome, aby osiągnąć cele poprzez swoje wysiłki. Niektórym osobom można jednak przypisać zasługę podjęcia konkretnych wysiłków w celu ich rozwinięcia i dostosowania do obecnej formy. Jednym z nich jest Peter F. Drucker.

W 1954 r. Podkreślił, że cele należy ustalać we wszystkich obszarach, w których wydajność wpływa na zdrowie przedsiębiorstwa. Położył filozofię, która podkreśla samokontrolę i własny kierunek. Mniej więcej w tym samym czasie firma General Electric Company (GEC) wykorzystywała elementy MBO w swoich wysiłkach reorganizacyjnych na rzecz decentralizacji decyzji menedżerskich.

Firma wdrożyła tę filozofię oceny, identyfikując kluczowe obszary wynikowe i podejmując znaczne badania dotyczące ich pomiaru. W 1957 r. Douglas McGregor skrytykował również ocenę opartą na cechach i podkreślił ocenę celów. W 1965 roku ukazała się książka "Management by Objectives" autorstwa Odiorne, która przyniosła dalszy impuls MBO jako filozofii zarządzania. Następnie MBO stał się sposobem na życie dla menedżerów biznesowych.

W aktualnej literaturze dotyczącej zarządzania znajduje się informacja, że ​​"zarządzanie przez cele", "zarządzanie wynikami", "zarządzanie celami" i "poprawianie wyników biznesowych" są używane do opisania systemu zarządzania, który w swojej istocie kładzie nacisk na wyniki lub działanie zorientowane na cel. .