Zarządzanie jako Trójca Sztuki, Nauki i Zawodu - Poradnik

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać zarządzanie jako trójcę sztuki, nauki i zawodu!

Zarządzanie jako sztuka:

Sztuka oznacza zastosowanie wiedzy i umiejętności osobistych, aby osiągnąć pożądane rezultaty. Opiera się na wiedzy naukowej i zasadach.

Jeśli nauka się nauczy, praktykuje się sztukę. Inaczej mówiąc, nauka polega na szukaniu wiedzy, a sztuka jest wykorzystywaniem wiedzy.

Sztuka ma następujące cechy:

(i) Body of Knowledge:

Sztuka opiera się na teoretycznej wiedzy o pojęciach. Zasady i zastosowanie dotyczące konkretnej dziedziny, takiej jak muzyka, malarstwo itp.

(ii) Spersonalizowane zastosowanie wiedzy i umiejętności:

Sztuka zakłada spersonalizowane zastosowanie wiedzy i umiejętności dotyczących określonej dziedziny, powiedzmy, muzyki lub malarstwa. Każdy artysta lub praktykant rozwija swoje osobiste umiejętności i styl uzyskiwania konkretnych wyników.

(iii) Przećwicz:

Sztuka jest wyuczona i doskonalona poprzez ciągłą praktykę.

(iv) Kreatywność:

Sztuka ma charakter twórczy. Artysta wykorzystuje swoje umiejętności i styl, aby uzyskać lepsze wyniki.

Zarządzanie jest uważane za sztukę z następujących powodów:

(i) Praktyka zarządzania wiąże się z wykorzystaniem wiedzy na temat koncepcji, zasad i technik zarządzania.

(ii) Każdy menedżer musi zastosować swoje osobiste umiejętności, aby poradzić sobie z różnymi problemami jednostki, którą zarządza. Czasami może potrzebować osobistego osądu, aby podjąć decyzje zarządcze.

(iii) Zarządzanie jest sytuacyjne, co oznacza, że ​​nie ma "najlepszego zarządzania". Każdy menedżer musi zastosować swoją wiedzę i umiejętności, aby poradzić sobie w różnych sytuacjach.

(iv) Sztuka zarządzania może być opanowana i opanowana poprzez ciągłą praktykę.

(v) Proces zarządzania ukierunkowany jest na osiągnięcie konkretnych rezultatów.

Jak każda inna sztuka, zarządzanie jest kreatywne w tym sensie, że zarządzanie tworzy nowe sytuacje potrzebne do dalszej poprawy. Każdy menedżer stosuje swoją wiedzę na temat koncepcji zarządzania, zasad i technik, a także swoich umiejętności w kontaktach z ludźmi w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów. Kształtowanie postaw i zachowań osób pracujących w celu osiągnięcia określonych celów jest sztuką najwyższej klasy.

Jako sztuka, zarządzanie wymaga zestawu umiejętności i osądów oraz ciągłej praktyki teorii i zasad zarządzania. Zarządzanie zostało nazwane sztuką od wieków, a zatem praca wykonywana przez pracowników nie jest nowa dla współczesnych organizacji. Jednak kierownictwu brakuje doskonałości, jaką można znaleźć w sztukach pięknych, takich jak muzyka i malarstwo.

Skuteczność menedżera zależy od jego osobistych umiejętności, typów osób, którymi należy zarządzać, oraz od rodzaju sytuacji. Muzyk może powtarzać swoją kompozycję raz po raz, ale menedżer może nie być w stanie powtórzyć tych samych zasad i technik z powodu zmian w sytuacji.

Zarządzanie jako nauka:

Nauka jest usystematyzowanym zasobem wiedzy odnoszącym się do określonej dziedziny badań. Zawiera pojęcia, hipotezy, teorie, eksperymenty i zasady wyjaśniające związek przyczynowo-skutkowy między dwoma lub więcej czynnikami. Każdy przedmiot, który jest naukowo opracowany i składa się z ogólnie przyjętych zasad, jest nauką.

Aby zostać uznanym za naukę, przedmiot powinien mieć następujące cechy:

(i) Systematyzowany korpus wiedzy:

Powinien posiadać systematyczny zasób wiedzy, w tym koncepcje, zasady i teorie.

(ii) Obserwacja naukowa:

Powinien mieć naukowe metody obserwacji i dociekania. Nie powinno być zakresu osobistych sympatii i niechęci naukowca.

(iii) Eksperymentacja:

Zasady naukowe są ewoluowane poprzez obserwację i testowane przez powtarzane eksperymenty w celu sprawdzenia ich ważności. Powinny za każdym razem wytwarzać ten sam związek przyczynowo-skutkowy.

(iv) Weryfikowalne zasady:

Po potwierdzeniu obserwacji przez wielokrotne eksperymentowanie i testowanie, przyjmuje ona postać naukowej zasady. Każdy może zweryfikować zasadę, powtarzając eksperyment. Wyniki są takie same za każdym razem. Można zatem powiedzieć, że zastosowanie zasady zapewnia przewidywalne wyniki.

(v) Aplikacja uniwersalna:

Zasady naukowe mają uniwersalną ważność i zastosowanie. Dają one takie same wyniki wszędzie, gdy określone warunki są spełnione. Powszechnie wiadomo, że kierownictwo usystematyzowało wiedzę na temat swojej dziedziny. Naukowcy zajmujący się zarządzaniem wykorzystują techniki naukowe do gromadzenia i analizowania danych na temat ludzkich zachowań. Opracowano kilka zasad, które określają także związek przyczynowo-skutkowy.

Zasady te zostały również zweryfikowane przez wielu badaczy. W mniejszym lub większym stopniu zasady te mają uniwersalne zastosowanie w różnych typach organizacji w różnych krajach. Dlatego zarządzanie nazywa się nauką.

Jednak zarządzanie nie jest doskonałą nauką jak inne nauki fizyczne, takie jak astronomia, fizyka, chemia, biologia, itp.

Główne przyczyny niedokładności nauki o zarządzaniu są następujące:

(i) Wiele zasad zarządzania nie jest wspieranych przez badania.

(ii) W zarządzaniu trudno jest ustalić związek przyczynowo-skutkowy, tak jak w przypadku chemii i biologii.

(iii) Zastosowanie zasad zarządzania zależy od czynników sytuacyjnych.

(iv) Zarządzanie zajmuje się ludźmi w pracy i bardzo trudno jest dokładnie przewidzieć ich zachowanie. Ponieważ jest procesem społecznym, jest również nazywany "nauką społeczną". Zarządzanie jest zjawiskiem powszechnym, ale jego teorie i zasady mogą dawać różne wyniki w różnych sytuacjach.

Zasady i teorie zarządzania są związane z sytuacją, z powodu której ich zastosowanie niekoniecznie prowadzi do takich samych wyników za każdym razem. Dlatego; Earnest Dale nazwał zarządzanie "miękką nauką".

Zarządzanie jako zawód:

Termin "zawód" może być zdefiniowany jako zawód wspierany przez wyspecjalizowany organ wiedzy i szkolenia, do którego wejście reguluje organ przedstawicielski.

Podstawowe wymagania dla zawodu są następujące:

(i) Specjalistyczny obszar wiedzy.

(ii) Ograniczony dostęp oparty na edukacji i szkoleniach.

(iii) Przedstawicielstwo lub stowarzyszenie zawodowe.

(iv) Etyczny kodeks postępowania dotyczący samoregulacji.

iv) Uznanie społeczne.

(vi) Opłata zawodowa.

Zastosowanie powyższego testu lub kryteriów do zarządzania jest analizowane poniżej:

(i) Wyspecjalizowana wiedza:

Istnieje specjalistyczny zasób wiedzy stanowiący podstawę zarządzania. Ma dobrze zdefiniowane zasady, koncepcje, teorie i techniki, które mogą być stosowane przez menedżerów. Co więcej, zarządzanie jest szeroko nauczane na uniwersytetach iw instytutach zarządzania jako dyscyplina.

(ii) Ograniczony dostęp oparty na formalnym szkoleniu:

Wejście do zawodu powinno opierać się na formalnej edukacji i szkoleniach. Ale wejście do zawodu dyrektora nie jest ograniczone, ponieważ nie ma przypisanej kwalifikacji (jak MBBS w przypadku zawodu lekarza), aby zostać menedżerem. MBA są preferowane w przypadku stanowisk kierowniczych. Ale dyplom MBA nie jest warunkiem koniecznym do tego zawodu. Osoby z wykształceniem wyższym, psychologią, inżynierią itp. Mogą również zajmować stanowiska kierownicze.

(iii) Reprezentatywne stowarzyszenie:

W celu rozwoju i regulacji każdego zawodu konieczne jest istnienie organu przedstawicielskiego. Na przykład Instytut Biegłych Księgowych Indii ustanawia standard kształcenia i szkolenia dla tych, którzy chcą wejść do zawodu księgowego.

Tylko osoba posiadająca dyplom ukończenia studiów wyższych i członkostwo w Institute of Chartered Accounts of India może pracować jako zawodowa dyplomowana księgowa w Indiach. Ale tak nie jest w przypadku zarządzania.

(iv) Niektóre organizacje, takie jak All India Management Association (AIMA) zostały utworzone w celu profesjonalizacji zarządzania. Ale żaden z nich nie ma uprawnień do określania minimalnych kwalifikacji do zajmowania stanowisk kierowniczych lub do regulowania funkcjonowania menedżerów. Ponadto nie jest obowiązkowe, aby menedżer był członkiem jakiegokolwiek uznanego stowarzyszenia zarządzającego.

(v) Kodeks etyczny:

Każdy zawód musi mieć kodeks postępowania, który zaleca swoim członkom normy i etykę zawodową. Ale nie ma powszechnie akceptowanego kodeksu postępowania dla praktykujących menedżerów. Stowarzyszenie All India Management przepisało menedżera kodu, ale nie ma prawa do działania przeciwko menedżerowi, który nie przestrzega tego kodu.

(vi) Rozpoznanie społeczne:

Współcześni menedżerowie dostrzegają swoją odpowiedzialność społeczną wobec klientów, pracowników i innych grup. Na ich działania mają wpływ normy i wartości społeczne. Kierują się raczej motywem służenia innym, niż robieniem pieniędzy. Dlatego menedżerowie cieszą się szacunkiem w społeczeństwie, jak to ma miejsce w przypadku lekarzy, biegłych rewidentów itp.

(vii) Pobieranie opłaty:

Menedżerowie, którzy działają jako konsultanci, pobierają opłatę za usługi świadczone klientom, tak jak w przypadku lekarzy. Jednak większość menedżerów to pracownicy najemni, ponieważ są zatrudnieni w pełnym wymiarze godzin w różnych organizacjach.

Zarządzanie można uznać za zawód z następujących powodów:

(i) Dziedzina zarządzania jest wspierana przez dobrze zdefiniowany zasób wiedzy, którego można uczyć i uczyć się.

(ii) Zarządzanie nowoczesnymi organizacjami wymaga właściwego stosowania zasad, technik i umiejętności zarządzania. W związku z tym istnieje potrzeba formalnego kształcenia i szkolenia w zakresie zarządzania. Wiele instytutów zarządzania pojawiły się teraz w Indiach i za granicą, które oferują kursy takie jak MBA, PGDBM do tworzenia kompetentnych menedżerów.

(iii) Niektóre stowarzyszenia menedżerów zostały utworzone w różnych krajach świata. Stowarzyszenia te wyznaczyły standardy kształcenia i szkolenia dla swoich członków.

(iv) Kilka stowarzyszeń menedżerów [takich jak Stowarzyszenie Zarządzania All India (AIMA)] określiło kodeks postępowania dla swoich członków.

(v) Menedżerowie są świadomi swojej odpowiedzialności społecznej wobec różnych grup społecznych, w tym klientów, pracowników, dostawców, rządu itp. Kierują się motywacją usługową. Menedżerowie cieszą się wyższym statusem w społeczeństwie.

Zarządzanie nie może być w pełni traktowane jako zawód, który nie spełnia wszystkich wymagań zawodu, jak ma to miejsce w przypadku zawodu lekarza lub księgowego.

Argumenty przemawiające za profesjonalnym statusem zarządzania są następujące:

(i) Wejście do zawodu dyrektora nie jest ograniczone. Nie ma określonych standardowych kwalifikacji (np. MBA) i programu szkoleniowego, aby zostać menedżerem.

(ii) Kierownictwo nie ma przedstawicielstwa wszystkich Indii, takich jak Rada Medyczna Indii czy Instytut Biegłych Księgowych Indii, aby przepisywać standardy zawodowe i egzekwować je.

(iii) Nie ma etycznego kodeksu postępowania dla menedżerów, jak ma to miejsce w przypadku lekarzy i biegłych rewidentów.

W związku z tym profesjonalizacja zarządzania nie jest jeszcze ukończona. Jednak zmierza w tym kierunku.