Potrzeba reengineeringu firm

Potrzeba dla procesów biznesowych, przeprojektowania firm!

Wiele firm produkcyjnych boryka się z problemami związanymi z rozwojem produktu ze względu na długi czas realizacji, dużą liczbę zmian w projekcie, problemy z produkcją i ostatecznie nadmierne koszty w celu spełnienia wymagań klienta. "Ulepszanie produktu" to obszar, któremu poświęca się więcej uwagi na odzyskanie konkurencyjnej pozycji firmy. Ulepszanie produktu oznacza ulepszanie funkcji produktu, aby uczynić go bardziej atrakcyjnym dla klienta.

Ale jednocześnie często zaniedbuje się efektywność i wydajność procesów inżynieryjnych, produkcyjnych i / lub biznesowych, które wspierają rozwój i dostarczanie produktów lub usług. Wiele firm nie jest konkurencyjnych, nie z powodu problemów związanych z produktem lub technologią, ale ze względu na proces - sposób, w jaki firmy realizują projekt i rozwój produktu oraz sposób, w jaki jego zespoły spędzają czas.

Na przykład, gdy firma mogła zaktualizować swoją technologię, jej inżynierowie mogą nie zmienić odpowiednio odpowiednich procesów projektowych lub zwyczajów pracy. Proces projektowania oznacza sposób wykonywania zestawu zadań projektowych. Proces pracy oznacza sposób wykonywania zestawu zadań roboczych lub funkcji zadania. Proces definiuje się jako zestaw zadań ułożonych w określony sposób, tak aby przekształcić zestaw danych wejściowych w określony zestaw wyników. Istnieje wiele możliwości procesu wykonywania zestawu zadań projektowych, zadań produkcyjnych lub zadań roboczych. Niektóre mogą być bardziej wydajne lub skuteczne niż inne.

Wiele postępowych firm jest zainteresowanych utrzymaniem przewagi konkurencyjnej na rynku światowym i wytwarzaniem produktów wysokiej jakości, a także utrzymania swoich kosztów produkcji netto na niższym poziomie niż ich konkurenci. Sześć części (5 W 1 H) zapewnia konkurencyjność.

ja. Co (zadania, przedmioty, nakłady, wyniki i etapy procesu)

ii. Kto (talenty, praca zespołowa, klienci, dostawcy)

iii. Dlaczego (technika, cel, funkcja i racjonalne uzasadnienie podejmowania decyzji)

iv. Kiedy (czas, kolejność i struktura procesu)

v. Gdzie (luki technologiczne, relacja między procesem a przestrzenią)

vi. W jaki sposób (narzędzia, granice metody i procesu i przepływ procesów)

Wiedza na temat tego, jakie informacje są wymagane lub zadania do wykonania oraz w jaki sposób ta informacja lub zadanie spełnia cel korporacyjny, jest ważna, aby wygrać walkę o konkurencyjność.

Pozostałe pytania, na które należy odpowiedzieć, to:

ja. Kto tworzy zespół?

ii. Kto tego potrzebuje?

iii. Dlaczego ten proces lub technika nie zadziała?

iv. Dlaczego te informacje są używane?

v. Jaki jest najlepszy czas na zrobienie tego?

vi. Gdzie są odpowiednie miejsca do korzystania z tej technologii?

Zarządzanie procesami jest pojęciem często używanym do realizacji wielu celów produkcji odchudzonej. W wielu organizacjach doskonalenie procesów jest często postrzegane jako usługa funkcjonalna określana jako poprawa produktywności. W niektórych innych organizacjach jest on postrzegany raczej jako proces restrukturyzacji niż proces poprawy produktywności siły roboczej (ciągłe doskonalenie procesów). Restrukturyzacja procesów ma na celu osiągnięcie "jednorazowych ulepszeń" ze względu na stopniowe lub "dodatkowe" podejście polegające na ciągłym doskonaleniu procesu produkcyjnego, jakości produktu itp. Jednak w firmach przestrzegających zasad produkcji ubogiej udoskonalono proces jako wszechobecny zestaw działań renowacyjnych.

Przeprojektowanie procesów oznacza jedną lub więcej strategii modyfikacji procesów, które uwzględniają potrzeby firmy jako całości. Termin "reengineering" oznacza, że ​​zmiana lub wysiłek jest skierowany na szereg strategii modyfikacji procesu. Częściej, reengineering oznacza rozpoczęcie od czystego stanu (nowego procesu) lub radykalnego przeglądu - co oznacza zastąpienie starych procesów zupełnie nowymi. Reengineering ogólnie daje firmom możliwość robienia różnych rzeczy w sposób kreatywny i odróżniający się od swoich bezpośrednich konkurentów.