Dlaczego strategia Turnaround ma zasadnicze znaczenie dla przetrwania nieudanej firmy? - Wyjaśnione!

W tym artykule można znaleźć odpowiedź na pytanie: "Dlaczego strategia naprawcza ma zasadnicze znaczenie dla przetrwania nieudanego biznesu?":

Strategia turnaround ma zastosowanie do jednostki biznesowej powodującej straty. To jest akt przywrócenia firmie rentowności. "Jak słusznie mówi się" Zdrowie to bogactwo ", gdy firma biznesowa jest zdrowa, to tylko ona może być zamożna".

Zdjęcie dzięki uprzejmości: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg

Badanie przyczyn awarii oraz programy długoterminowe są niezbędne do ożywienia organizacji. Strategia turnaround jest środkiem odradzającym się w przezwyciężaniu problemu chorób przemysłowych. Jest to strategia przekształcania jednostki przemysłowej, która przynosi straty, w zyskowną.

Turnaround to proces restrukturyzacji, który przekształca firmę, która przynosi straty, w zyskowną. Wprowadza jednostkę przemysłową w pierwotną pozycję i stabilizuje jej działanie.

Wdrożenie odgrywa ważną rolę w zarządzaniu zmianami. Sukces strategii "turnaround" zależy od zaangażowania kierownictwa najwyższego szczebla.

Zwrot jest niezbędny do przetrwania upadłego przedsiębiorstwa. Turnaround to ciągła pozytywna zmiana w wydajności firmy, która pozwala osiągnąć pożądane wyniki. Udana realizacja to skomplikowana procedura, która wymaga silnego zespołu zarządzającego i solidnego rdzenia biznesowego.

Zwrot wymaga również kierownictwa kompetentnego kierownictwa, kapitału i zaufania oraz wsparcia pracowników i akcjonariuszy spółki.

Definicja zwrotu :

Według Dictionary of Marketing (pod redakcją PH Collin), Turnaround oznacza "sprawić, że firma znowu zyska".

Istnieją trzy fazy zarządzania zwrotem:

1. Diagnoza problemu, z którym boryka się firma.

2. Wybór odpowiedniej strategii postępowania.

3. Wdrażanie strategii.

Choroba przemysłowa:

Problem chorób przemysłowych stał się zjawiskiem ogólnoświatowym. Niektóre zakłady przemysłowe rodzą się chore, a niektóre chorują. Chorym zakładem przemysłowym jest jednostka, która poniosła straty gotówkowe w poprzednim roku obrachunkowym, w bieżącym roku i prawdopodobnie będzie ponosić straty pieniężne w nadchodzących latach.

Mówi się, że jednostka jest chora, gdy jej stosunek bieżący jest mniejszy niż 2: 1. Firma, która działa znacznie poniżej progu rentowności, który jest określany jako chory przemysł.

Poniższe punkty wskazują na chorobę przemysłową:

1. Zmniejszenie udziału w rynku

2. Zmniejszenie rentowności

3. Zwiększona zależność od zadłużenia

4. Brak odłożenia zysków w interesach

5. Zła dywersyfikacja funduszy.

6. Brak planowania

Funkcje Turnaround :

1. Turnaround wymaga restrukturyzacji. Polega na przywróceniu chorego zakładu przemysłowego do pierwotnej pozycji. Turnaround ma na celu odwrócenie trendu spadku wydajności firmy.

2. Obrót dotyczy chorych jednostek przemysłowych, które przeżywają trudności gospodarcze i finansowe.

3. Turnaround to długoterminowa strategia. Chorego nie można ożywić w ciągu nocy. Właściwe planowanie i realizacja w celu przekształcenia jednostki powodującej straty w dochodową. Jest to długi i czasochłonny proces.

4. Chora jednostka nie jest w stanie optymalnie wykorzystać zasobów. Turnaround obejmuje reorganizację zasobów fizycznych, finansowych i ludzkich poprzez optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów.

5. Turnaround wymaga współpracy wszystkich sekcji społeczeństwa, takich jak udziałowcy, instytucje finansowe, dostawcy, pracownicy, klienci itp.

6. Kapitał jest siłą napędową każdego biznesu. Turnaround wymaga pieniędzy. Do realizacji planów restrukturyzacji wymagane są finanse. Konieczne są wystarczające środki finansowe, aby podjąć dalszą produkcję i usunąć braki w działalności.

7. Turnaround jest przeprowadzany zarówno przez wewnętrznych ekspertów, jak i zewnętrznych konsultantów. Do podjęcia strategii naprawczej wymagana jest odpowiednia umiejętność.

Niezbędne elementy skutecznej strategii postępowania :

Turnaround to złożone działanie, które wymaga odpowiedniego planowania i wsparcia różnych grup, takich jak pracownicy, klienci, akcjonariusze, instytucje finansowe itp.

Oto podstawowe elementy skutecznej strategii postępowania:

1. Diagnozowanie problemu:

Jest to pierwszy krok w procesie wdrażania restrukturyzacji. Realizacja strategii turnaround wymaga diagnozy problemu choroby. Dokładną przyczynę niepowodzenia biznesowego należy zidentyfikować na podstawie ramowych planów procesu odrodzenia. Właściwe badanie pomaga złapać podstawową przyczynę problemu przemysłowego.

2. Właściwe planowanie i wykonanie:

Po zakończeniu oceny, następnym ważnym krokiem w kierunku poprawy planowania. Odpowiednio zaplanowano także zasoby, ramy czasowe i zasady, które należy wykonać. Chora firma musi zatrudnić specjalistę ds. Zwrotów korporacyjnych z wieloletnim doświadczeniem

3. Komunikacja:

Komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu w biznesie. Turnaround wymaga szybkiej reakcji ze strony akcjonariuszy, instytucji finansowych, pracowników i zarządu firmy. Kompletna, jasna i szybka komunikacja jest niezbędna do wdrożenia strategii postępowania naprawczego.

4. Dostępność funduszy:

Kluczowymi elementami każdej zmiany są restrukturyzacja finansowa. Brak inwestycji prowadzi do niskich zbiorów i ogromnych strat. Dostępność odpowiednich środków sprawia, że ​​jednostka chorobowa wraca do zdrowia, wprowadzając należyte zarządzanie finansami i kontrolę.

5. Współpraca:

Turnaround wymaga współpracy z różnymi grupami biznesowymi, takimi jak pracownicy, udziałowcy, zarząd, inwestorzy, dostawcy, wierzyciele itp. Wymaga to głównie wsparcia pracowników w miarę wzrostu ich obciążenia pracą.

6. Żywotność biznesu:

Zwrot powinien być stosowany tylko wtedy, gdy istnieją szanse na ożywienie firmy. Czasami biznes może nie mieć świetlanej przyszłości, ale przetrwanie takiej jednostki może być trudne na dłuższą metę.

W takich przypadkach realizacja strategii naprawczej nie jest możliwa. Krótka żywotność biznesu jest podstawowym wymogiem strategii dobrej rotacji.